Agile тәсілі мен дизайндық ойлаудың мәні

Agile және Design Thinking тренингінде қатысушылар өнімді әзірлеу процесін пайдаланушыға бағытталған және өзгерістерге сезімтал ету үшін қалай өзгерту керектігін үйренеді.

Өнімді әзірлеу әлемінде шарлау қиын. Командалар, берілгендіктеріне қарамастан, кейде маңызды емес өнімдерді жасаудың тұзағына түседі. Дегенмен, шешім бар. Бұл дизайнды ойлаумен біріктірілген ептілік тәсілін қабылдауда жатыр.

Agile тәсіл тек әдістеме емес. Ол философияны, ойлау тәсілін бейнелейді. Ол ынтымақтастыққа, икемділікке және өзгерістерге жылдам жауап беруге баса назар аударады. Дизайнды ойлау, керісінше, пайдаланушыға бағытталған. Ол пайдаланушының қажеттіліктерін терең түсінуге бағытталған. Осы екі тәсілді біріктіру арқылы командалар пайдаланушы мәселелерін нақты шешетін өнімдер жасай алады.

Бірақ бұл әдістемелер даму процесін қалай өзгертеді? Жауап олардың құндылықты болжау қабілетінде жатыр. Қатаң жоспарды орындаудың орнына, командалар сынақтан өтуге және қайталауға шақырылады. Олар пайдаланушы қажеттіліктері туралы болжамдар жасайды. Содан кейін бұл гипотезалар прототиптер арқылы тексеріледі.

Бұл жерде епті манифест маңызды рөл атқарады. Ол икемді тәсілдің негізгі принциптерін анықтайды. Ол процестер мен құралдарға емес, жеке тұлғаларға және олардың өзара әрекеттестігіне баса назар аударады. Ол клиенттермен ынтымақтастықты және өзгерістерге жауап беру қабілетін бағалайды.

Тұлғалар мен сценарийлер: Дизайнды ойлаудың негізгі құралдары

Тренинг персоналдың және проблемалық сценарийлердің маңыздылығын көрсетеді. Бұл құралдар әзірлеудің пайдаланушы басқаратынына көз жеткізу үшін өте маңызды.

Тұлғалар пайдаланушы архетиптерін білдіреді. Олар қарапайым карикатуралар емес, егжей-тегжейлі профильдер. Олар нақты пайдаланушылардың қажеттіліктерін, мотивацияларын және мінез-құлқын көрсетеді. Тұлғаларды дамыту арқылы командалар өз пайдаланушыларын жақсырақ түсіне алады. Олар өз қажеттіліктерін болжап, бейімделген шешімдерді жасай алады.

Проблемалық сценарийлер, керісінше, нақты жағдайларды сипаттайды. Олар пайдаланушылардың алдында тұрған қиындықтарды көрсетеді. Бұл сценарийлер командаларға нақты әлемдегі мәселелерге назар аударуға көмектеседі. Олар ұсынылған шешімдердің сәйкестігіне көз жеткізу үшін әзірлеуге басшылық етеді.

Тұлғалар мен сценарийлерді бірге пайдалану көптеген артықшылықтар береді. Бұл командаларға пайдаланушыға бағытталған болып қалуға мүмкіндік береді. Ол дамудың негізгі мақсаттан ауытқымауын қамтамасыз етеді: пайдаланушы мәселелерін шешу. Сонымен қатар, ол команда ішіндегі қарым-қатынасты жеңілдетеді. Әрбір мүше бір бағытта жұмыс істейтініне көз жеткізу үшін тұлғалар мен сценарийлерге сілтеме жасай алады.

Қысқасы, персоналдар мен проблемалық сценарийлер күшті құрал болып табылады. Олар дизайн ойлауының негізі болып табылады.

Agile пайдаланушы оқиғалары: гипотезаларды құру және сынау

Оқыту пайдаланушыларды түсінумен шектелмейді. Бұл түсінікті нақты әрекеттерге қалай аудару керектігін үйрету арқылы әрі қарай жүреді. Бұл жерде пайдаланушының епті оқиғалары ойнайды.

Шапшаң пайдаланушы оқиғасы — соңғы пайдаланушы тұрғысынан мүмкіндіктің қарапайым сипаттамасы. Ол пайдаланушының нені және не үшін орындағысы келетінін көрсетеді. Бұл әңгімелер қысқа, мәнді және құндылыққа негізделген. Олар дамудың нұсқаушысы ретінде қызмет етеді.

Бірақ бұл әңгімелер қалай жасалған? Барлығы тыңдаудан басталады. Топтар пайдаланушылармен өзара әрекеттесуі керек. Олар сұрақ қойып, бақылап, түсінуі керек. Бұл ақпарат жиналғаннан кейін ол пайдаланушы әңгімелеріне аударылады. Бұл әңгімелер пайдаланушылардың қажеттіліктері мен қажеттіліктерін сипаттайды.

Пайдаланушы оқиғалары тасқа жазылмаған. Олар икемді және масштабталады. Даму дамып келе жатқанда, оқиғаларды нақтылауға болады. Оларды прототиптер арқылы сынауға болады. Бұл сынақтар гипотезаны растауға немесе жоққа шығаруға мүмкіндік береді. Олар әзірлеудің пайдаланушы қажеттіліктеріне сәйкес келуін қамтамасыз етеді.

Қорытындылай келе, икемді қолданушы әңгімелері икемді тәсіл үшін өте маңызды. Олар әзірлеудің пайдаланушы басқаратынына кепілдік береді. Олар командаларды пайдаланушы қажеттіліктеріне шынымен жауап беретін өнімдерді жасауға бағыттайтын компас ретінде қызмет етеді.

Тренингте қатысушылар пайдаланушы әңгімелерін құру және басқару өнерін меңгеруді үйренеді. Олар бұл әңгімелер даму процесін қалай өзгерте алатынын және ерекше өнімдерді жасауға әкелетінін анықтайды.

→→→Барлық деңгейде өз дағдыларыңызды оқытыңыз және дамытыңыз. Gmail-дегі біліктілік - біз өте ұсынатын сөзсіз актив.←←←