Көптеген командалар жылдам кездесулерде тиімдірек жұмыс істей алатынын анықтады. Өнімділік нақты және құрылымды жұмысқа байланысты. Командалар әрқашан уақытында жұмыс істеуі үшін барлық тапсырмалар үшін мерзімдер белгіленген. Бұл семинарда Agile процесінің сарапшысы Даг Роуз жылдам жиналыстарды қалай тиімдірек ету керектігін түсіндіреді. Ол жоспарлау, негізгі кездесулерді ұйымдастыру, спринттерді жоспарлау сияқты негізгі әрекеттер туралы кеңес береді. Сіз сондай-ақ жалпы қателіктерді болдырмауды және жобаларыңыздың тұрақты ілгерілеуін қамтамасыз етуді үйренесіз.
Неғұрлым нәтижелі кездесулер
Үнемі өзгеретін іскерлік әлемде ұйымдар өнімділігі мен шығармашылық қабілетін арттыруға бейімделуі керек. Кездесулер қажеттілік және икемділік барған сайын маңызды. Agile әдісі туралы естіген шығарсыз, бірақ бұл не? Бұл соңғы жылдары дамыған заманауи концепция, бірақ бұл жаңалық емес: ол 1990-шы жылдардың басында пайда болды және жобаны басқару мен топтық жұмысты қайта анықтады. Ол жобаға қатысатын барлық тараптар арасындағы диалогты ынталандырады.
Agile әдістемесі дегеніміз не?
Мәліметтерге кіріспес бұрын, кейбір негізгі ұғымдарды қарастырайық. Жоғарыда айтқанымыздай, соңғы екі онжылдықта Agile әзірлеу бағдарламалық жасақтаманы әзірлеуде стандартқа айналды. Agile әдістері басқа секторлар мен компанияларда да қолданылады. Сізге ұнай ма, жоқ па, оның үлкен танымалдылығы даусыз. Егер сізде әлі жоқ болса, негізгі мәліметтермен танысыңыз.
Agile әдісі туралы білуіңіз керек нәрсе, ол көбінесе жұмыс әдісі (қадамдық процесс) ретінде сипатталғанымен немесе қабылданатынымен, шын мәнінде ол ойлау мен еңбекті басқарудың негізі болып табылады. Бұл құрылым және оның жетекші принциптері Agile бағдарламалық жасақтаманы әзірлеу манифестінде сипатталған. Agile - бұл белгілі бір әдістемені білдірмейтін жалпы термин. Шындығында, ол әртүрлі «ептілік әдістемелеріне» (мысалы, Scrum және Kanban) қатысты.
Дәстүрлі бағдарламалық жасақтаманы әзірлеуде әзірлеу топтары көбінесе бір шешімді пайдаланып өнімді аяқтауға тырысады. Мәселе мынада, бұл жиі бірнеше айға созылады.
Agile командалары, керісінше, спринт деп аталатын қысқа кезеңдерде жұмыс істейді. Спринттің ұзақтығы әр командада өзгереді, бірақ стандартты ұзақтығы екі апта. Бұл кезеңде команда нақты тапсырмалармен жұмыс істейді, процесті талдайды және оны әрбір жаңа циклмен жақсартуға тырысады. Түпкі мақсат - келесі спринттерде қайталанатын түрде жақсартуға болатын өнімді жасау.
