សេចក្តីផ្តើមអំពីភាពជាអ្នកដឹកនាំ
ភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺចាំបាច់នៅក្នុងពិភពនៃការងារ។ វាជះឥទ្ធិពលដល់ដំណើរការនៃក្រុម និងការរីកចម្រើននៃអង្គការ។ វគ្គសិក្សានេះពីសាកលវិទ្យាល័យ Illinois មានគោលបំណងពង្រឹងជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ វាក៏ជួយឱ្យស្គាល់ជំនាញទាំងនេះនៅក្នុងអ្នកដទៃផងដែរ។
អ្នកដឹកនាំដែលមានប្រសិទ្ធភាពមិនត្រូវបានកំណត់ដោយមុខតំណែង ឬឋានៈរបស់ពួកគេទេ។ គាត់លេចធ្លោសម្រាប់ជំនាញរបស់គាត់ ចរិតលក្ខណៈ និងសមត្ថភាពក្នុងការសម្រេចចិត្ត។ អ្នកដឹកនាំល្អ ប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាយ៉ាងច្បាស់ និងលើកទឹកចិត្តក្រុមរបស់គាត់។ គាត់ធ្វើការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយការគិត និងទទួលខុសត្រូវ។
អ្នកចូលរួមនៅក្នុងវគ្គសិក្សាឥតគិតថ្លៃនេះនឹងស្វែងយល់អំពីរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំផ្សេងៗគ្នា។ ពួកគេនឹងកំណត់ពីចំណុចខ្លាំងនិងចំណុចខ្សោយរបស់ពួកគេ។ ពួកគេក៏នឹងរៀនយុទ្ធសាស្រ្តដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពរបស់ពួកគេ។ សេណារីយ៉ូ និងករណីសិក្សានឹងដាក់គំនិតដែលបានសិក្សាទៅក្នុងការអនុវត្ត។
ការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយសីលធម៌ គឺជាចំណុចសំខាន់នៃវគ្គសិក្សា។ ភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រកបដោយទំនួលខុសត្រូវប្រកបដោយភាពស្មោះត្រង់ បង្កើតការជឿទុកចិត្ត និងរក្សាបាននូវភាពជឿជាក់។ អ្នកចូលរួមនឹងរៀនគ្រប់គ្រងស្ថានភាពស្មុគ្រស្មាញ។ ពួកគេនឹងធ្វើការសម្រេចចិត្តដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីតម្លៃរបស់ពួកគេ និងផលប្រយោជន៍ល្អបំផុតរបស់ក្រុមរបស់ពួកគេ។
វគ្គសិក្សានេះគឺជាឱកាសពិសេសមួយសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ផ្ទាល់ខ្លួន និងវិជ្ជាជីវៈ។ វាផ្តល់នូវចំណេះដឹងដែលត្រូវការដើម្បីក្លាយជាអ្នកដឹកនាំកាន់តែប្រសើរ។ អ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានបទពិសោធន៍ ឬអ្នកចំណូលថ្មី វគ្គសិក្សានេះនឹងជួយអ្នកអភិវឌ្ឍសក្តានុពលរបស់អ្នក។
តាមរយៈការចូលរួមយ៉ាងសកម្ម អ្នកនឹងទទួលបានទំនុកចិត្តក្នុងការដឹកនាំអ្នកដទៃ។ អ្នកនឹងជួយបង្កើតបរិយាកាសការងារវិជ្ជមាន និងផលិតភាព។ ភាពជាអ្នកដឹកនាំ គឺជាដំណើរនៃការរៀនសូត្រ និងការកែលម្អ។ វគ្គសិក្សានេះគឺជាជំហានដ៏សំខាន់មួយដើម្បីកែលម្អកម្រិតរបស់អ្នក។
វដ្តជីវិតនៃគម្រោងមួយ និងសារៈសំខាន់របស់វាក្នុងការដឹកនាំ
ការដឹកនាំក្រុមគម្រោងទាមទារការយល់ដឹងឱ្យបានហ្មត់ចត់អំពីវដ្ដជីវិតរបស់គម្រោងនៅក្នុងសំណួរ។ ដំណាក់កាលនីមួយៗនៃវដ្តមានឧបសគ្គ និងឱកាសរៀងៗខ្លួន។ នៅក្នុងវគ្គសិក្សានេះ អ្នកចូលរួមសិក្សាអំពីគំរូការគ្រប់គ្រងគម្រោងបែបប្រពៃណី ដែលជារឿយៗហៅថាគំរូ "ទឹកជ្រោះ"។
គំរូទឹកជ្រោះគឺជាវិធីសាស្រ្តបន្តបន្ទាប់គ្នា។ វាបំបែកគម្រោងទៅជាដំណាក់កាលផ្សេងគ្នា ដោយនីមួយៗអាស្រ័យលើគម្រោងមុន។ រចនាសម្ព័ន្ធនេះអនុញ្ញាតឱ្យមានការរៀបចំផែនការច្បាស់លាស់ និងការអនុវត្តប្រកបដោយសណ្តាប់ធ្នាប់។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ វាទាមទារនិយមន័យច្បាស់លាស់នៃតម្រូវការតាំងពីដំបូង។
ដំណាក់កាលដំបូងនៃវដ្តជីវិតគឺការចាប់ផ្តើមគម្រោង។ នេះគឺជាដំណាក់កាលសំខាន់មួយ។ វាកំណត់វិសាលភាព គោលបំណង និងធនធានចាំបាច់។ បន្ទាប់មកអ្នកដឹកនាំត្រូវតែប្រាស្រ័យទាក់ទងយ៉ាងច្បាស់អំពីធាតុទាំងនេះទៅកាន់ក្រុមរបស់គាត់។ គាត់ក៏ត្រូវធានាថាសមាជិកទាំងអស់យល់ពីតួនាទីរបស់ពួកគេ។
អ្នកដឹកនាំដើរតួនាទីសំខាន់ពេញមួយវដ្តជីវិត។ គាត់ត្រូវតែតាមដានវឌ្ឍនភាព គ្រប់គ្រងហានិភ័យ និងធ្វើការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗ។ ប្រសិនបើមានបញ្ហាកើតឡើង គាត់ត្រូវតែរៀបចំដើម្បីកែសម្រួលផែនការ។ ភាពបត់បែនគឺជាសញ្ញាសម្គាល់សំខាន់នៃសមត្ថភាពសម្របខ្លួនក្នុងស្ថានភាពប្រភេទនេះ។
ការគ្រប់គ្រងគម្រោងមិនមែនគ្រាន់តែជាការធ្វើផែនការនិងការប្រតិបត្តិនោះទេ។ វាក៏ពាក់ព័ន្ធនឹងការគ្រប់គ្រងមនុស្សផងដែរ។ អ្នកដឹកនាំត្រូវតែលើកទឹកចិត្តក្រុមរបស់គាត់ ដោះស្រាយជម្លោះ និងលើកទឹកចិត្តឱ្យមានកិច្ចសហការ។ ដូច្នេះជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺចាំបាច់សម្រាប់ភាពជោគជ័យនៃគម្រោងមួយ។
វដ្តជីវិតរបស់គម្រោងគឺជាការណែនាំសម្រាប់អ្នកដឹកនាំ។ វាផ្តល់នូវរចនាសម្ព័ន្ធនិងទិសដៅ។ ប៉ុន្តែវាជាអ្នកដឹកនាំដែលនាំឲ្យគម្រោងនេះមានជីវិត។ ចក្ខុវិស័យ និងការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ពួកគេកំណត់យ៉ាងខ្លាំងនូវភាពជោគជ័យ ឬបរាជ័យនៃគម្រោង។
និយមន័យ និងធាតុផ្សំនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ
ភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺជាគំនិតដែលតែងតែពិភាក្សា ប៉ុន្តែកម្រយល់ច្បាស់ណាស់។ វាមិនមែនគ្រាន់តែជាការដឹកនាំឬការបញ្ជាប៉ុណ្ណោះ។ វាជាសិល្បៈនៃឥទ្ធិពល និងដឹកនាំអ្នកដទៃឆ្ពោះទៅរកគោលដៅរួម។ នៅក្នុងវគ្គសិក្សានេះ អ្នកចូលរួមបានចូលជ្រៅទៅក្នុងនិយមន័យនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ ពួកគេរកឃើញធាតុដែលបង្កើតវា។
មេដឹកនាំមិនមែនគ្រាន់តែជាឥស្សរជនដែលមានអំណាចនោះទេ។ គាត់គឺជាអ្នកដែលមានចក្ខុវិស័យ។ គាត់ដឹងពីកន្លែងដែលគាត់ចង់ទៅ និងរបៀបទៅទីនោះ។ ប៉ុន្តែសំខាន់ជាងនេះទៅទៀត គាត់ដឹងពីរបៀបនាំអ្នកដទៃមកជាមួយ។ ចក្ខុវិស័យគឺជាត្រីវិស័យរបស់អ្នកដឹកនាំ។ វាណែនាំរាល់សកម្មភាព និងការសម្រេចចិត្តរបស់គាត់។
ការប្រាស្រ័យទាក់ទងគឺជាចំណុចកណ្តាលនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ អ្នកដឹកនាំត្រូវតែចេះនិយាយ។ ប៉ុន្តែគាត់ក៏ត្រូវចេះស្តាប់ដែរ។ ការស្តាប់សកម្មអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកយល់ពីតម្រូវការ និងកង្វល់របស់ក្រុម។ វាជួយកសាងទំនុកចិត្ត និងការគោរពគ្នាទៅវិញទៅមក។
ការយល់ចិត្តគឺជាគុណភាពសំខាន់មួយទៀត។ អ្នកដឹកនាំត្រូវតែដាក់ខ្លួននៅក្នុងស្បែកជើងរបស់អ្នកដទៃ។ គាត់ត្រូវតែយល់ពីបញ្ហាប្រឈម និងសេចក្តីប្រាថ្នារបស់ពួកគេ។ ការយល់ចិត្តអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបង្កើតចំណងដ៏រឹងមាំ។ វាជួយជំរុញ និងលើកទឹកចិត្តក្រុម។
ភាពស្មោះត្រង់គឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ អ្នកដឹកនាំត្រូវតែមានភាពស្មោះត្រង់ និងតម្លាភាព។ គាត់ត្រូវតែប្រព្រឹត្តដោយក្រមសីលធម៌ និងការគោរព។ ភាពស្មោះត្រង់ទទួលបានទំនុកចិត្តពីក្រុម។ វាបង្កើតភាពជឿជាក់របស់អ្នកដឹកនាំ។
ភាពបត់បែនក៏ចាំបាច់ផងដែរ។ ពិភពលោកកំពុងផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ អ្នកដឹកនាំត្រូវតែសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះ។ គាត់ត្រូវតែបើកចំហចំពោះគំនិតថ្មីៗ។ គាត់ត្រូវតែត្រៀមខ្លួនដើម្បីរៀន និងវិវត្ត។
សរុបមក ភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺស្មុគស្មាញ។ វាត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយធាតុផ្សំជាច្រើនដែលទាក់ទងគ្នាទៅវិញទៅមក។ វគ្គសិក្សានេះផ្តល់នូវការរុករកស៊ីជម្រៅនៃធាតុទាំងនេះ។ វាផ្តល់ឱ្យអ្នកចូលរួមនូវឧបករណ៍ដើម្បីក្លាយជាអ្នកដឹកនាំដ៏មានប្រសិទ្ធភាព។ ជាមួយនឹងជំនាញត្រឹមត្រូវ ពួកគេអាចជម្រុញក្រុមរបស់ពួកគេ និងទទួលបានភាពជោគជ័យដ៏អស្ចារ្យ។
