ផែនការអភិវឌ្ឍជំនាញ

ក្រុមហ៊ុនដែលចង់អភិវឌ្ឍបុគ្គលិករបស់ខ្លួននិងដោយហេតុនេះការរីកចម្រើនរបស់ខ្លួន។ អាចផ្អែកលើផែនការអភិវឌ្ឍជំនាញ។ ទាំងនេះគឺជាសកម្មភាពបណ្តុះបណ្តាលជាច្រើនដែលត្រូវតែមានការយល់ព្រមពីនិយោជិកសម្រាប់និយោជិករបស់ពួកគេ។ ផ្តោតលើវិធីសាស្រ្ត ៤ ចំណុចនេះ។

តើអ្វីទៅជាផែនការអភិវឌ្ឍជំនាញ?

ចាប់តាំងពីថ្ងៃទី ១ ខែមករាឆ្នាំ ២០១៩ ផែនការបណ្តុះបណ្តាលក្លាយជា ផែនការអភិវឌ្ឍជំនាញ។ វានាំមកនូវសកម្មភាពបណ្តុះបណ្តាលទាំងអស់របស់និយោជិកសម្រាប់និយោជិករបស់ខ្លួន។ ដោយសារសកម្មភាពបណ្តុះបណ្តាលទទួលបានគោលដៅវិជ្ជាជីវៈមន្ទីរនីមួយៗនឹងវាយតម្លៃតម្រូវការបណ្តុះបណ្តាលរបស់និយោជិក។

នៅចុងបញ្ចប់នៃការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកនឹងទទួលបានចំណេះដឹងនិងចំណេះដឹងថ្មីៗ។ ពួកគេក៏នឹងអាចធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពឬពង្រឹងចំណេះដឹងនិងបទពិសោធន៍ដើម្បីរក្សាជំហរបច្ចុប្បន្នឬអនាគតរបស់ពួកគេ។

ការអភិវឌ្ឍន៍ជំនាញអាចធ្វើបានតាមរយៈការបង្វឹកផ្ទាល់ខ្លួនឬជាក្រុម។ ការប្រជុំវិជ្ជាជីវៈនៅឯពិព័រណ៍ការងារឬវេទិកាក៏ត្រូវបានគ្រោងផងដែរដែលជាផ្នែកមួយនៃផែនការអភិវឌ្ឍជំនាញ។

ការបង្កើតផែនការអភិវឌ្ឍជំនាញមិនចាំបាច់សម្រាប់និយោជកទេប៉ុន្តែវាត្រូវបានណែនាំយ៉ាងខ្លាំង។ សកម្មភាពធនធានមនុស្សនេះជួយអភិវឌ្ឍស្មារតីបុគ្គលិករបស់បុគ្គលិក។ តាមពិតនិយោជិកដែលបានបញ្ចូលទៅក្នុងផែនការអភិវឌ្ឍជំនាញនឹងមានផលិតភាពនិងលើកទឹកចិត្ត។

តើអ្នកណាជាអ្នកពាក់ព័ន្ធនៅក្នុងផែនការអភិវឌ្ឍជំនាញ?

ភាគីពីរមានការព្រួយបារម្ភចំពោះផែនការអភិវឌ្ឍជំនាញ៖

អាន  ការប្រកាសពន្ធ៖ ច្បាប់ដែលត្រូវដឹង

និយោជក

វាអាចមានការព្រួយបារម្ភដល់ក្រុមហ៊ុនទាំងអស់ថាតើពួកគេជាក្រុមហ៊ុន VSE សហគ្រាសធុនតូចនិងមធ្យមឬឧស្សាហកម្ម។ ការអនុវត្តនិងការអនុវត្តផែនការអភិវឌ្ឍជំនាញគឺជាការសម្រេចចិត្តរបស់និយោជិក។ ការពិតក្រោយមកប្រហែលជាមិនប្រើវាទេប្រសិនបើគាត់មិនមានអារម្មណ៍ថាត្រូវការ។

អ្នកសហការ

និយោជិកទាំងអស់មិនថាជាអ្នកគ្រប់គ្រងនាយកប្រតិបត្តិឬប្រតិបត្តិករអាចជាផ្នែកមួយនៃផែនការអភិវឌ្ឍជំនាញ។ វាជាផ្នែកនៃកិច្ចសន្យាការងារធម្មតា។ នៅពេលដែលនិយោជិកត្រូវបានគេជូនដំណឹងអំពីការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គលិកត្រូវចូលរួម។ ចំណាំថាសូម្បីតែនិយោជិកដែលមានកិច្ចសន្យារយៈពេលថេរឬនៅលើរយៈពេលសាកល្បងអាចត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងផែនការអភិវឌ្ឍជំនាញ។ ប៉ុន្តែវាអាស្រ័យលើក្រុមហ៊ុន។

ការបដិសេធរបស់បុគ្គលិកក្នុងការចូលរួមក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលអាចត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាការសម្របសម្រួលដែលបណ្តាលឱ្យមានកំហុសវិជ្ជាជីវៈ។ អវត្តមានដែលសមហេតុផលរបស់និយោជិកក្នុងកំឡុងពេលហ្វឹកហាត់ព្រោះគាត់កំពុងឈប់សម្រាកឈឺឬឈប់សម្រាក។ ជាការពិតគ្មានផលវិបាកទេ។

លើសពីនេះទៀតប្រសិនបើនិយោជិកមិនត្រូវបានគេរាប់បញ្ចូលក្នុងផែនការអភិវឌ្ឍជំនាញពួកគេអាចស្នើសុំឱ្យចូលរួមបន្ទាប់ពីការសម្ភាសជាមួយ N + 1 របស់ពួកគេ (ឋានានុក្រម) ។ ក្រោយមកទៀតនឹងបង្ហាញអំពីតំរូវការរបស់គាត់ដោយសំភាសន៍និងការវាយតម្លៃ។

និយោជិកនឹងរក្សាសិទ្ធិទាំងអស់របស់គាត់ក្នុងអំឡុងពេលបណ្តុះបណ្តាល។ សំណងនិងអត្ថប្រយោជន៍របស់គាត់នៅតែមិនផ្លាស់ប្តូរ។ ប្រសិនបើមានឧប្បត្តិហេតុណាមួយកើតឡើងក្នុងកំឡុងពេលហ្វឹកហាត់វានឹងត្រូវបានចាត់ទុកថាជាគ្រោះថ្នាក់ការងារ។

និយោជិកអវត្តមានក្នុងកំឡុងពេលបណ្តុះបណ្តាលអាចទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីការប្រតិបត្តិប្រសិនបើអវត្តមានរបស់គាត់ត្រូវបានគេរាប់ជាសុចរិត។ ដូចជាការសំរាកពេទ្យការសម្រាកនៅមន្ទីរពេទ្យឬភាពចាំបាច់ក្នុងគ្រួសារ។ ការចាកចេញសូម្បីតែការគ្រោងទុកក៏ដូចជាការឈប់សម្រាកពិសេសក៏មិនមែនជាផ្នែកនៃអវត្តមានដែលសមហេតុផលសម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញអភិវឌ្ឍន៍ដែលបាត់។

អាន  តើអំណាចទិញកើនឡើងយ៉ាងដូចម្តេច?

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីបង្កើតផែនការអភិវឌ្ឍជំនាញ?

ការបង្កើតផែនការអភិវឌ្ឍជំនាញសម្របសម្រួលការបញ្ជូនការបណ្តុះបណ្តាល។ ការអនុវត្តរបស់វាចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការរកឃើញតម្រូវការបណ្តុះបណ្តាល។

ឧទាហរណ៍ៈអ្នកជាអ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកទំនាក់ទំនងកិច្ចការរបស់អ្នកគឺគ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនងខាងក្នុងនិងខាងក្រៅ។ អ្នកត្រូវការការបណ្តុះបណ្តាលផ្នែកទំនាក់ទំនងឌីជីថលដើម្បីបង្កើនកេរ្តិ៍ឈ្មោះក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក។ ប្រសិនបើប្រធានបទថ្មីសម្រាប់អ្នកឬប្រសិនបើអ្នកមានមូលដ្ឋានខ្លះដើម្បីរៀនបន្ថែមទៀត។ អ្នកនឹងត្រូវការការបណ្តុះបណ្តាលផ្នែកទំនាក់ទំនងឌីជីថល។

N + 1 របស់អ្នកដាក់សំណើទៅកាន់ឋានានុក្រមជាទម្រង់ឯកសារ។ វាត្រូវតែរាប់បញ្ចូលនូវតម្លៃបន្ថែមផលប៉ះពាល់និងរយៈពេលនៃការបណ្តុះបណ្តាលសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន។ បន្ទាប់ពីការធ្វើឱ្យមានសុពលភាពនៃឋានានុក្រមសំណើនឹងទៅរកធនធានមនុស្សដែលនឹងស្វែងរកអ្នកផ្តល់សេវាកម្មសមស្របដើម្បីអនុវត្តការបណ្តុះបណ្តាល។ ការបណ្តុះបណ្តាលអាចធ្វើឡើងនៅខាងក្នុងឬខាងក្រៅក្រុមហ៊ុន។ ថ្លៃដើមនឹងត្រូវបង់ដោយនិយោជក។

នៅចុងបញ្ចប់នៃការបណ្តុះបណ្តាលការវាយតម្លៃផ្ទាល់នៃសមិទ្ធិផលនឹងត្រូវបានបញ្ជូនទៅអ្នក។ នេះនឹងកំណត់កម្រិតជំនាញដែលអ្នកបានទទួលក្នុងវិស័យនេះ។ លើសពីនេះទៀតការវាយតម្លៃជំនាញក៏នឹងត្រូវបានអនុវត្តដើម្បីវាយតម្លៃលទ្ធផលរបស់អ្នកផងដែរ។ សកម្មភាពនេះត្រូវបានអនុវត្តក្នុងកំឡុងពេលវាយតំលៃយោងទៅតាមប្រតិទិនរបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នក។ ជាទូទៅរចនាសម្ព័នជាផ្លូវការអនុវត្តការវាយតំលៃជំនាញរៀងរាល់ត្រីមាសរឺពីរដងក្នុងមួយឆ្នាំ។

ផែនការអភិវឌ្ឍជំនាញត្រូវតែនាំឱ្យមានលទ្ធផលជាក់ស្តែងសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន។ បន្ថែមលើចំណេះដឹងរបស់និយោជិករចនាសម្ព័នត្រូវតែក្នុងចំណោមការផ្សេងទៀតបានបង្កើនការចាប់អារម្មណ៍របស់ខ្លួននៅលើបណ្តាញសង្គម។

អាន  គណនីបណ្តុះបណ្តាលផ្ទាល់ខ្លួន (ស៊ីភីអេហ្វ)

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីទទួលស្គាល់ថាផែនការអភិវឌ្ឍជំនាញបានទទួលជោគជ័យ?

មេដឹកនាំជាច្រើនមិនទទួលស្គាល់ប្រសិទ្ធភាពនៃផែនការអភិវឌ្ឍជំនាញទេ។ នេះអាចជាហេតុផលមួយក្នុងចំណោមហេតុផល។ រចនាសម្ព័ន្ធខ្លះមិនគិតថាវាចាំបាច់ក្នុងការបញ្ជូនការបណ្តុះបណ្តាលដល់និយោជិករបស់ពួកគេទេ។ ពួកគេគិតថាតាមរយៈការរៀនសូត្រលើការងារជំនាញនឹងវិវឌ្ឍន៍ដោយខ្លួនឯង។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយសូចនាករនៃការអនុវត្តជាច្រើនអាចត្រូវបានវាស់វែងតាមរយៈការអនុវត្តសកម្មភាពបណ្តុះបណ្តាល។ ឧទាហរណ៍ប្រសិនបើយើងយកឧទាហរណ៍នៃអ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកទំនាក់ទំនងដែលបានទទួលការបណ្តុះបណ្តាលក្នុងការគ្រប់គ្រងសហគមន៍ឧទាហរណ៍។ អ្នកចូលរួមនឹងទទួលបាននូវជំនាញមួយចំនួនដូចជាការអនុវត្តទីផ្សារខាងក្រៅការសិក្សាវិភាគក៏ដូចជាជំនាញនៃឧបករណ៍ឌីជីថល។ ក្នុងចំណោមរបស់ផ្សេងទៀតអ្នកអាចមានអារម្មណ៍ថាមានការលើកទឹកចិត្តនិងអារម្មណ៍នៃភាពជាម្ចាស់។

អ្វីដែលល្អបំផុតដែលត្រូវធ្វើដើម្បីទទួលបានលទ្ធផលពិតប្រាកដ។ វាជាប្រភេទនៃការបង្ហាញសមត្ថភាពរបស់អ្នកជាមុន។ ហើយថាអ្វីក៏ដោយវាល។ ប្រសិនបើក្នុងរយៈពេលប្រាំមួយខែទៀតអ្នកហ្វឹកហាត់តែម្នាក់ឯង។ ស្តីពីការបង្កើតផ្ទាំងព័ត៌មានគ្រប់ប្រភេទនៅក្នុង Excel ។ នៅពេលនោះឱកាសដែលបានកើតឡើងផ្តល់ឱ្យអ្នកដល់មិត្តរួមការងាររបស់អ្នក។ ឬចៅហ្វាយរបស់អ្នកតារាងតាមដានដ៏អស្ចារ្យ។ វាច្បាស់ណាស់នៅពេលអ្នកស្នើសុំការបណ្តុះបណ្តាលនៅក្នុង Excel ។ គ្មាននរណាម្នាក់នឹងសង្ស័យអំពីអត្ថប្រយោជន៍នៃការបណ្តុះបណ្តាលនេះទេ។ សមត្ថភាពរបស់អ្នកត្រូវបានបង្ហាញរួចហើយ។ វាគ្រាន់តែជាទម្រង់ធម្មតាប៉ុណ្ណោះ។ លទ្ធភាពសម្រាប់អ្នកដើម្បីបង្កើនជំនាញរបស់អ្នក។