ជាអកុសលវាបានក្លាយជារឿងធម្មតានៅក្នុងអាជីពរបស់មនុស្សសកម្មជាច្រើនការបណ្តេញចេញដោយសារហេតុផលសេដ្ឋកិច្ចនឹងបញ្ជូនត្រលប់ទៅទីផ្សារការងារវិញដោយមិនមានបុគ្គលិកនៅក្នុង“ ស្វែងរកអត្ថន័យ” នៅក្នុងជម្រើសអាជីពបន្ទាប់ដែលសម្រេចចិត្តរបស់ពួកគេ។ នេះគឺជារបៀបដែលរឿងរបស់អ៊ួរីចាប់ផ្តើមជាមួយអ្នកណាដែលយើងជួបនៅថ្ងៃនេះ។ ហើយនៅទីនេះផងដែរយើងនឹងត្រូវប្រឈមមុខនឹង“ បុរាណ” មួយទៀតគឺការបណ្តុះបណ្តាលឡើងវិញដែលមិនត្រឹមតែអនុញ្ញាតឱ្យយើងលោតខ្ពស់ទេប៉ុន្តែជាប្រាក់រង្វាន់ដោយស្នាមញញឹម!

កាលពី ៣ ឆ្នាំមុនអ្នកអាចជួបអូរីលីនៅលើធ្នើរនៃហាងឌីអាយធីធំដែលនាងស្លៀកពាក់ឯកសណ្ឋានអ្នកប្រឹក្សាផ្នែកលក់។ នៅអាយុ ៣៣ ឆ្នាំហើយដោយមានសញ្ញាប័ត្រជំនួញនៅក្នុងដៃអ៊ួរីលីបានបង្កើតកន្លែងសុខស្រួលសម្រាប់ខ្លួននាងបន្ទាប់ពី ៩ ឆ្នាំជាប់ៗគ្នាក្នុងមុខតំណែងនេះ។ "ប្រហែលជាមិនមានកំរិតអាជ្ញាប័ណ្ណពាណិជ្ជកម្មរបស់ខ្ញុំទេប៉ុន្តែការងារបានទាក់ទាញខ្ញុំបរិយាកាសក្រុមការងារល្អខ្ញុំបានរកឃើញគណនីរបស់ខ្ញុំនៅទីនោះ" នាងវិភាគ។ លើកលែងតែការលំបាកផ្នែកសេដ្ឋកិច្ចដែលហាងរបស់គាត់ជួបប្រទះនឹងធ្វើឱ្យចប់ CDI របស់គាត់។ ប្រឈមមុខនឹងវាជម្រើសបីកើតឡើងភ្លាមៗ៖ ទទួលយកការផ្ទេរទៅហាងមួយទៀតនៃផ្លាកសញ្ញា។ នាងបដិសេធ ; ដើម្បីពង្រឹងខ្លួនឯងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនលើទម្រង់វិជ្ជាជីវៈផ្សេងទៀត។ យើងមិនធ្វើទេ

បន្តអានអត្ថបទនៅលើគេហទំព័រដើម→

អាន  ថ្ងៃទី ៨ ខែមីនាឆ្នាំ ២០២១ តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការរៀបចំអង្គការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក? តើវិធានការអ្វីខ្លះដែលគួរតែត្រូវបានគេពេញចិត្តស្របតាមតម្រូវការរយៈពេលខ្លីឬមធ្យមសម្រាប់ការសម្របខ្លួនឬការអភិវឌ្ឍជំនាញផ្ទៃក្នុង? បណ្តុះបណ្តាលដោយពឹងផ្អែកលើធនធាន "នៅក្នុងផ្ទះ" ឬដោយងាកទៅរកអ្នកផ្តល់សេវាកម្មខាងក្រៅ? កំឡុងពេលឬក្នុង ...