ក្រុមជាច្រើនបានរកឃើញថាពួកគេអាចធ្វើការកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការប្រជុំរហ័ស។ ផលិតភាពអាស្រ័យលើការងារច្បាស់លាស់ និងរចនាសម្ព័ន្ធ។ ពេលវេលាកំណត់ត្រូវបានកំណត់សម្រាប់កិច្ចការទាំងអស់ ដូច្នេះក្រុមការងារតែងតែធ្វើការទាន់ពេល។ នៅក្នុងសិក្ខាសាលានេះ អ្នកជំនាញផ្នែកដំណើរការរហ័ស Doug Rose នឹងពន្យល់ពីរបៀបធ្វើឱ្យការប្រជុំរហ័សរហួនកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។ វាផ្តល់ដំបូន្មានលើសកម្មភាពសំខាន់ៗដូចជា ការធ្វើផែនការ ការរៀបចំការប្រជុំសំខាន់ៗ ការកំណត់កាលវិភាគរត់។ អ្នកក៏នឹងរៀនពីរបៀបជៀសវាងកំហុសទូទៅ និងធានាបាននូវវឌ្ឍនភាពជាប់លាប់លើគម្រោងរបស់អ្នក។
ការប្រជុំប្រកបដោយផលិតភាពកាន់តែច្រើន
នៅក្នុងពិភពធុរកិច្ចដែលផ្លាស់ប្តូរឥតឈប់ឈរ អង្គការត្រូវតែសម្របខ្លួនដើម្បីបង្កើនផលិតភាព និងការច្នៃប្រឌិតរបស់ពួកគេ។ ការប្រជុំគឺជាការចាំបាច់ ហើយភាពបត់បែនគឺមានសារៈសំខាន់កាន់តែខ្លាំងឡើង។ អ្នកប្រហែលជាធ្លាប់ឮពីវិធីសាស្ត្ររហ័សរហួន ប៉ុន្តែវាជាអ្វី? វាជាគំនិតទំនើបមួយដែលបានវិវឌ្ឍន៍ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ ប៉ុន្តែវាមិនមែនជារឿងថ្មីទេ៖ វាមានដើមកំណើតនៅដើមទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990 ហើយបានកំណត់ឡើងវិញនូវការគ្រប់គ្រងគម្រោង និងការងារជាក្រុម។ វាលើកទឹកចិត្តឱ្យមានការសន្ទនារវាងភាគីទាំងអស់ដែលចូលរួមក្នុងគម្រោងមួយ។
តើអ្វីទៅជាវិធីសាស្ត្ររហ័សរហួន?
មុននឹងយើងចូលទៅក្នុងសេចក្តីលម្អិត សូមមើលគោលគំនិតមូលដ្ឋានមួយចំនួន។ ដូចដែលយើងបានលើកឡើងពីមុនមក ក្នុងរយៈពេលពីរទសវត្សរ៍កន្លងមកនេះ ការអភិវឌ្ឍន៍រហ័សរហួនបានក្លាយទៅជាស្តង់ដារមួយក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធី។ វិធីសាស្ត្រ Agile ក៏ត្រូវបានប្រើក្នុងវិស័យ និងក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀតដែរ។ មិនថាអ្នកចូលចិត្ត ឬមិនចូលចិត្តទេ ប្រជាប្រិយភាពដ៏សម្បើមរបស់វាគឺមិនអាចប្រកែកបាន។ ប្រសិនបើអ្នកមិនទាន់បានស្គាល់ទេ ស្វែងយល់ពីមូលដ្ឋានគ្រឹះ។
អ្វីដែលអ្នកត្រូវដឹងអំពីវិធីសាស្ត្ររហ័សរហួនគឺថា ទោះបីជាវាត្រូវបានពិពណ៌នាជាញឹកញាប់ ឬយល់ថាជាវិធីធ្វើការ (ដំណើរការមួយជំហានម្តងៗ) ក៏ដោយ វាពិតជាក្របខ័ណ្ឌសម្រាប់ការគិត និងការគ្រប់គ្រងការងារ។ ក្របខ័ណ្ឌនេះ និងគោលការណ៍ណែនាំរបស់វាត្រូវបានពិពណ៌នានៅក្នុងការបង្ហាញអំពីការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធី agile ។ Agile គឺជាពាក្យទូទៅដែលមិនបញ្ជាក់ពីវិធីសាស្រ្តជាក់លាក់មួយ។ តាមពិតទៅ វាសំដៅទៅលើ "វិធីសាស្រ្តរហ័សរហួន" ផ្សេងៗ (ឧទាហរណ៍ Scrum និង Kanban)។
នៅក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធីបែបប្រពៃណី ក្រុមអភិវឌ្ឍន៍តែងតែព្យាយាមបំពេញផលិតផលដោយប្រើដំណោះស្រាយតែមួយ។ បញ្ហាគឺថាវាច្រើនតែចំណាយពេលច្រើនខែ។
ម៉្យាងវិញទៀតក្រុម Agile ធ្វើការក្នុងរយៈពេលខ្លីដែលហៅថា sprints ។ រយៈពេលនៃការរត់ប្រណាំងប្រែប្រួលពីក្រុមមួយទៅក្រុមមួយ ប៉ុន្តែរយៈពេលស្តង់ដារគឺពីរសប្តាហ៍។ ក្នុងអំឡុងពេលនេះ ក្រុមការងារធ្វើការលើកិច្ចការជាក់លាក់ វិភាគដំណើរការ និងព្យាយាមកែលម្អវាជាមួយនឹងវដ្តថ្មីនីមួយៗ។ គោលដៅចុងក្រោយគឺបង្កើតផលិតផលដែលអាចត្រូវបានកែលម្អម្តងហើយម្តងទៀតនៅក្នុងការរត់ជាបន្តបន្ទាប់។
