យុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្មសំខាន់ៗត្រូវបានបកស្រាយ
ការដំណើរការអាជីវកម្មតម្រូវឱ្យមានជម្រើសយុទ្ធសាស្រ្តដ៏ឆ្លាតវៃ។ ជម្រើសសំខាន់ៗជាច្រើនមានសម្រាប់អ្នក។ ប៉ុន្តែតើអ្នកពិតជាស្គាល់ពួកគេទេ? នីមួយៗមានគុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិរបស់វា។ ការយល់ដឹងអំពីយុទ្ធសាស្ត្រផ្សេងៗគ្នាទាំងនេះគឺជាគន្លឹះ។
យុទ្ធសាស្រ្តនៃភាពខុសគ្នាមានគោលបំណងដើម្បីលេចធ្លោតាមរយៈការផ្តល់ជូនពិសេសមួយ។ គោលដៅរបស់អ្នក? ផ្តល់ជូននូវតម្លៃបន្ថែមដ៏ពិសេសនៅក្នុងភ្នែករបស់អតិថិជន។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបែងចែកខ្លួនអ្នកយ៉ាងច្បាស់ពីដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នក។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយវិធីសាស្រ្តនេះច្រើនតែនាំឱ្យតម្លៃផលិតកម្មកាន់តែខ្ពស់។ ដូច្នេះ ការខិតខំប្រឹងប្រែងផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុដ៏សំខាន់គឺចាំបាច់។ ប៉ុន្តែនេះធ្វើឱ្យវាអាចកំណត់គោលដៅអតិថិជនដែលត្រៀមរួចជាស្រេចក្នុងការទូទាត់សម្រាប់ការផ្តាច់មុខនេះ។
ផ្ទុយទៅវិញ យុទ្ធសាស្ត្រភាពជាអ្នកដឹកនាំនៃការចំណាយផ្តោតលើអ្វីៗទាំងអស់លើតម្លៃដែលមិនអាចកាត់ថ្លៃបាន។ តាមរយៈការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពរចនាសម្ព័ន្ធចំណាយរបស់វាឱ្យបានច្រើនតាមតែអាចធ្វើទៅបាន ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកអាចគិតថ្លៃទាបបំផុត។ អត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកគឺស្ថិតនៅក្នុងការប្រកួតប្រជែងតម្លៃនេះ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បរិមាណនៃការលក់ដ៏ធំបានក្លាយជាកត្តាសំខាន់ក្នុងការបង្កើតប្រាក់ចំណេញគ្រប់គ្រាន់។ បើមិនដូច្នេះទេ រឹមនឹងនៅទាបពេក ដើម្បីអាចដំណើរការបាន។ ដូច្នេះយុទ្ធសាស្ត្រនេះគឺសមរម្យសម្រាប់ទីផ្សារដ៏ធំ និងអ្នកប្រើប្រាស់។
វិភាគបរិយាកាសប្រកួតប្រជែងយ៉ាងស៊ីជម្រៅ
មុននឹងសម្រេចចិត្តលើយុទ្ធសាស្ត្ររបស់អ្នក ជំហានបឋមសំខាន់គឺចាំបាច់។ ការវិភាគបរិយាកាសប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកឱ្យស៊ីជម្រៅគឺចាំបាច់ណាស់។
ចាប់ផ្តើមដោយកំណត់យ៉ាងជាក់លាក់នូវវិសាលភាពនៃទីផ្សារគោលដៅរបស់អ្នក។ វណ្ឌវង្កជាក់ស្តែងរបស់វាអាចខុសពីការមើលឃើញដំបូងរបស់អ្នក។ កំណត់អត្តសញ្ញាណអ្នកលេងទាំងអស់ដែលមានវត្តមាន ចាប់ពីតូចបំផុតរហូតដល់យក្ស។ ពិចារណាផងដែរនូវការគំរាមកំហែងដែលអាចកើតមានពីអ្នកចូលថ្មី។ ដូច្នេះការសិក្សាយ៉ាងហ្មត់ចត់អំពីគូប្រជែងទាំងនេះគឺជាការចាំបាច់។
សម្រាប់ម្នាក់ៗ បកស្រាយទីតាំង ចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយរៀងៗខ្លួន។ យុទ្ធសាស្ត្ររបស់ពួកគេប្រហែលជាខុសគ្នាពីគ្នាទៅវិញទៅមក។ កំណត់ការលើកទឹកចិត្ត និងគោលបំណងដែលបានបន្ត។ វិភាគទំនាក់ទំនង និងអត្តសញ្ញាណម៉ាករបស់ពួកគេផងដែរ។ គោលដៅ ? យល់កាន់តែច្បាស់ពីចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្វះខាតដែលអាចកើតមាន។
បន្ទាប់មកការផ្តល់ជូនរបស់អ្នកត្រូវតែត្រូវបានប្រៀបធៀបដោយប្រុងប្រយ័ត្នទៅនឹងអ្នកប្រកួតប្រជែង។ តើអ្នកសមនឹងទិដ្ឋភាពប្រកួតប្រជែងនេះនៅឯណា? តើគុណសម្បត្តិប្រៀបធៀបសក្តានុពលរបស់អ្នកមានអ្វីខ្លះ? ឱកាស និងការគំរាមកំហែងរបស់អ្នកនៅក្នុងទីផ្សារនេះ? ម៉ាទ្រីស ចំណុចខ្លាំង/ចំណុចខ្សោយ និងឱកាស/ការគំរាមកំហែង ត្រូវបានណែនាំ។
កុំភ្លេចកត្តាជោគជ័យសំខាន់ៗដែលជាក់លាក់ចំពោះវិស័យសកម្មភាពរបស់អ្នក។ ដោយបានកំណត់អត្តសញ្ញាណការរិះគន់ទាំងនេះដើម្បីជោគជ័យគឺចាំបាច់ណាស់។ ទីតាំងយុទ្ធសាស្ត្ររបស់អ្នកត្រូវតែឆ្លើយតបតាមឧត្ដមគតិចំពោះបញ្ហានេះ។ បន្ទាប់មក អ្នកនឹងមានគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងដែលសម្រេចចិត្ត និងយូរអង្វែង។
ជាចុងក្រោយ យកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេសទៅលើការរំពឹងទុក និងតម្រូវការរបស់អតិថិជន។ ការផ្តល់ជូនរបស់អ្នកច្បាស់ជាត្រូវគ្នាទៅនឹងនេះឱ្យបានល្អបំផុតតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ការវិភាគទីផ្សារហ្មត់ចត់នៅតែចាំបាច់។ មានតែចំណេះដឹងលម្អិតអំពីគោលដៅរបស់អ្នកប៉ុណ្ណោះដែលនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកល្បួងពួកគេ។
ពិពណ៌នាអំពីយុទ្ធសាស្ត្ររបស់អ្នកនៅក្នុងផែនការសកម្មភាពលម្អិត
នៅពេលដែលយុទ្ធសាស្រ្តរបស់អ្នកត្រូវបានកំណត់។ ជំហានបន្ទាប់គឺត្រូវអនុវត្តវាឱ្យច្បាស់លាស់។ ភាពជោគជ័យរបស់អ្នកនឹងអាស្រ័យលើផែនការសកម្មភាពលម្អិត និងម៉ត់ចត់។ គោលបំណងនីមួយៗត្រូវតែកំណត់សកម្មភាពជាក់លាក់។ ការអនុវត្តរបស់ពួកគេនឹងត្រូវរៀបចំផែនការ និងត្រួតពិនិត្យយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ន។
ចាប់ផ្តើមដោយការរៀបចំទិសដៅយុទ្ធសាស្ត្ររបស់អ្នកជាផ្លូវការក្នុងទម្រង់នៃគោលបំណង SMART ។ ជាក់លាក់ អាចវាស់វែងបាន សម្រេចបាន ប្រាកដនិយម និងកំណត់ពេលវេលា។ បន្ទាប់មកកំណត់យុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារប្រតិបត្តិការដើម្បីដាក់ឱ្យដំណើរការ។ យុទ្ធសាស្ត្ររបស់អ្នកនឹងកំណត់ចំណុច 4 ដើម្បីធ្វើសកម្មភាពលើ៖ ផលិតផល តម្លៃ ការផ្សព្វផ្សាយ ការចែកចាយ។
រៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធសកម្មភាពទាំងនេះនៅក្នុងផែនការគម្រោងដោយយោងទៅតាមដំណាក់កាលតក្កវិជ្ជា។ ចាត់តាំងអ្នកដឹកនាំឱ្យកិច្ចការនីមួយៗ និងកិច្ចការរង។ ប៉ាន់ប្រមាណធនធានចាំបាច់ និងថវិកាឱ្យបានត្រឹមត្រូវ។ កាលវិភាគនៃការដាក់ពង្រាយពេញលេញ និងជាក់ស្តែងគឺត្រូវបានទាមទារ។
រៀបចំផែនការសូចនាករសំខាន់ៗដែលនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកវាយតម្លៃវឌ្ឍនភាព និងលទ្ធផល។ តាមដានពួកគេឱ្យដិតដល់ ពេលកំពុងអនុវត្តផែនការសកម្មភាព។ ការកែតម្រូវអាចបង្ហាញថាចាំបាច់ អាស្រ័យលើមតិស្ថាបនា។ ភាពរហ័សរហួន និងសមត្ថភាពក្នុងការសួរខ្លួនឯងជានិច្ច គឺជារឿងចាំបាច់។
ដូចគ្នានេះផងដែរ កុំភ្លេចចូលរួមយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយក្រុមប្រតិបត្តិការរបស់អ្នកតាំងពីដំបូង។ ការគាំទ្រ និងការយល់ដឹងរបស់ពួកគេអំពីបញ្ហានឹងមានសារៈសំខាន់។ ដាក់ពង្រាយសកម្មភាពទំនាក់ទំនងផ្ទៃក្នុង និងសកម្មភាពបណ្តុះបណ្តាលសមស្រប។ ការត្រួតពិនិត្យការអនុវត្តដោយឥតឈប់ឈរគឺជាការធានានៃភាពជោគជ័យ។
ជាចុងក្រោយ សូមរៀបចំលក្ខខណ្ឌសម្រាប់វដ្ដយុទ្ធសាស្ត្រថ្មីជាបន្តបន្ទាប់។ បរិយាកាស និងមហិច្ឆតារបស់អ្នកនឹងបន្តវិវឌ្ឍទៅថ្ងៃអនាគត។ បញ្ហាប្រឈមជាយុទ្ធសាស្ត្រផ្សេងទៀតនឹងចាំបាច់។ ការត្រួតពិនិត្យសកម្ម និងសមត្ថភាពអចិន្ត្រៃយ៍ក្នុងការសម្របខ្លួនគឺជាការធានានូវនិរន្តរភាពសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់អ្នក។
