វគ្គបណ្តុះបណ្តាលនេះផ្តល់នូវការណែនាំអំពីការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រ។ នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនចង់អភិវឌ្ឍ វាដាក់យុទ្ធសាស្ត្រដែលនឹងដឹកនាំវាក្នុងរយៈពេលវែង។ មុននឹងកំណត់និយមន័យនៃយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ខ្លួន ក្រុមហ៊ុនត្រូវអនុវត្តការវិនិច្ឆ័យ ដើម្បីវិភាគធាតុនៃបរិយាកាសខាងក្នុង និងខាងក្រៅរបស់ខ្លួនឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង។

ដើម្បីអនុវត្តការវិភាគនេះ ចាំបាច់ត្រូវគិតអំពីធាតុសំខាន់ៗនៃសកម្មភាពរបស់វា៖ អាជីវកម្មស្នូល អតិថិជន បេសកកម្ម ដៃគូប្រកួតប្រជែង ជាដើម។ ធាតុទាំងនេះផ្តល់នូវក្របខ័ណ្ឌមួយ ដែលការវិនិច្ឆ័យជាយុទ្ធសាស្ត្រសម។

វគ្គបណ្តុះបណ្តាលនេះផ្តល់ជូនអ្នកដោយផ្អែកលើការងាររបស់សាស្រ្តាចារ្យយុទ្ធសាស្ត្រ Michael Porter ដើម្បីសិក្សាពីឧបករណ៍ផ្សេងៗដើម្បីអនុវត្តការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យជាយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ក្រុមហ៊ុន។ លើសពីនេះ វគ្គសិក្សាផ្តល់នូវយុទ្ធសាស្ត្រដ៏មានប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់ការស្វែងរកព័ត៌មានជាមួយនឹងវិធីសាស្ត្រជំរុញ និងទាញ…

បន្តអានអត្ថបទនៅលើគេហទំព័រដើម →