ಕೌಶಲ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆ

ತನ್ನ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಆ ಮೂಲಕ ಅದರ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಬಯಸುವ ಕಂಪನಿ. ಕೌಶಲ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಬಹುದು. ಇವು ಹಲವಾರು ತರಬೇತಿ ಕ್ರಮಗಳಾಗಿವೆ, ಅದು ಅವರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗದಾತರ ಅನುಮೋದನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಈ 4-ಪಾಯಿಂಟ್ ವಿಧಾನದತ್ತ ಗಮನ ಹರಿಸಿ.

ಕೌಶಲ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆ ಎಂದರೇನು?

ಜನವರಿ 1, 2019 ರಿಂದ, ತರಬೇತಿ ಯೋಜನೆ ಆಗುತ್ತದೆ ಕೌಶಲ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆ. ಇದು ತನ್ನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗದಾತ ತರಬೇತಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುತ್ತದೆ. ತರಬೇತಿ ಕ್ರಿಯೆಯು ವೃತ್ತಿಪರ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದರಿಂದ, ಪ್ರತಿ ಇಲಾಖೆಯು ತನ್ನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ತರಬೇತಿ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುತ್ತದೆ.

ತರಬೇತಿಯ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ನೌಕರರು ಹೊಸ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ. ಅವರ ಪ್ರಸ್ತುತ ಅಥವಾ ಭವಿಷ್ಯದ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಅವರು ತಮ್ಮ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಅನುಭವವನ್ನು ನವೀಕರಿಸಲು ಅಥವಾ ಬಲಪಡಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.

ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಥವಾ ಗುಂಪು ತರಬೇತಿಯ ಮೂಲಕ ಕೌಶಲ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮಾಡಬಹುದು. ಉದ್ಯೋಗ ಮೇಳಗಳು ಅಥವಾ ವೇದಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ವೃತ್ತಿಪರ ಸಭೆಗಳನ್ನು ಕೌಶಲ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಯ ಭಾಗವಾಗಿ ಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಕೌಶಲ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಉದ್ಯೋಗದಾತರಿಗೆ ಕಡ್ಡಾಯವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಇದನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ಈ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಕ್ರಿಯೆಯು ನೌಕರರ ಅರ್ಥವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಕೌಶಲ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಯೋಜಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ನೌಕರನು ಉತ್ಪಾದಕ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಿತನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ.

ಕೌಶಲ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರು ಯಾರು?

ಕೌಶಲ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಯಿಂದ ಎರಡು ಪಕ್ಷಗಳು ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುತ್ತವೆ:

ಉದ್ಯೋಗದಾತ

ಎಲ್ಲಾ ಕಂಪನಿಗಳು ವಿಎಸ್‌ಇ, ಎಸ್‌ಎಂಇ ಅಥವಾ ಉದ್ಯಮವಾಗಲಿ ಅದು ಕಳವಳಕಾರಿಯಾಗಿದೆ. ಕೌಶಲ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನವು ಉದ್ಯೋಗದಾತರ ನಿರ್ಧಾರವಾಗಿದೆ. ಎರಡನೆಯದು ಅವನಿಗೆ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಅನುಭವಿಸದಿದ್ದರೆ ಅದನ್ನು ಬಳಸದಿರಬಹುದು.

ಸಹಯೋಗಿಗಳು

ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಅಥವಾ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಕೌಶಲ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಯ ಭಾಗವಾಗಬಹುದು. ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದ್ಯೋಗ ಒಪ್ಪಂದದ ಭಾಗವಾಗಿದೆ. ಕೌಶಲ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ತರಬೇತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ನೌಕರನಿಗೆ ತಿಳಿಸಿದ ನಂತರ, ನಂತರದವರು ಹಾಜರಾಗಬೇಕು. ನಿಗದಿತ ಅವಧಿಯ ಒಪ್ಪಂದಗಳಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಅವಧಿಗಳಲ್ಲಿನ ನೌಕರರನ್ನು ಸಹ ಕೌಶಲ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಗಮನಿಸಿ. ಆದರೆ ಅದು ಕಂಪನಿಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ತರಬೇತಿಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಲು ನೌಕರನು ನಿರಾಕರಿಸುವುದನ್ನು ವೃತ್ತಿಪರ ಅವ್ಯವಹಾರದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಅಸಹಕಾರವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು. ಅನಾರೋಗ್ಯದ ರಜೆಯಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ರಜೆಯಲ್ಲಿರುವ ಕಾರಣ ತರಬೇತಿಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನೌಕರನ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿ. ಖಂಡಿತ ಯಾವುದೇ ಪರಿಣಾಮವಿಲ್ಲ.

ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಕೌಶಲ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಸೇರಿಸದಿದ್ದರೆ, ಅವರು ತಮ್ಮ N + 1 (ಕ್ರಮಾನುಗತ) ಸಂದರ್ಶನದ ನಂತರ ಭಾಗವಹಿಸಲು ವಿನಂತಿಸಬಹುದು. ಎರಡನೆಯದು ಸಂದರ್ಶನ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಮೂಲಕ ತನ್ನ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸುತ್ತದೆ.

ತರಬೇತಿಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನೌಕರನು ತನ್ನ ಎಲ್ಲ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ. ಅವನ ಪರಿಹಾರ ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಬದಲಾಗದೆ ಉಳಿದಿವೆ. ತರಬೇತಿಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಘಟನೆ ಸಂಭವಿಸಿದಲ್ಲಿ, ಇದನ್ನು ಕೆಲಸದ ಅಪಘಾತವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ತರಬೇತಿಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಗೈರುಹಾಜರಾದ ನೌಕರನು ತನ್ನ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸಿಕೊಂಡರೆ ಪರಿಹಾರದ ಅಧಿವೇಶನದಿಂದ ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆಯಬಹುದು. ವೈದ್ಯಕೀಯ ವಿಶ್ರಾಂತಿ, ಆಸ್ಪತ್ರೆಗೆ ಸೇರಿಸುವುದು ಅಥವಾ ಕುಟುಂಬ ಕಡ್ಡಾಯ. ರಜೆ, ಯೋಜಿತ ಮತ್ತು ಅಸಾಧಾರಣ ಅನುಮತಿಗಳಿದ್ದರೂ ಸಹ, ಕೌಶಲ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡಿರುವ ಸಮರ್ಥನೀಯ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯ ಭಾಗವಲ್ಲ.

ಕೌಶಲ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು?

ಕೌಶಲ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ತರಬೇತಿಯ ವಿತರಣೆಯನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಇದರ ಅನುಷ್ಠಾನವು ತರಬೇತಿ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚುವುದರೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ: ನೀವು ಸಂವಹನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಸಂವಹನಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯ. ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಖ್ಯಾತಿಯನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಡಿಜಿಟಲ್ ಸಂವಹನದಲ್ಲಿ ತರಬೇತಿ ಬೇಕು. ವಿಷಯವು ನಿಮಗೆ ಹೊಸದಾಗಿದ್ದರೆ ಅಥವಾ ಇನ್ನಷ್ಟು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ನೀವು ಕೆಲವು ಮೂಲಭೂತ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ. ನಿಮಗೆ ಡಿಜಿಟಲ್ ಸಂವಹನದಲ್ಲಿ ತರಬೇತಿ ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

ನಿಮ್ಮ N + 1 ವಿನಂತಿಯನ್ನು ಕ್ರಮಾನುಗತಕ್ಕೆ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮೌಲ್ಯ, ಪರಿಣಾಮಗಳು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ತರಬೇತಿಯ ಅವಧಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು. ಕ್ರಮಾನುಗತ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ನಂತರ, ವಿನಂತಿಯು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತದೆ, ಅವರು ತರಬೇತಿಗಾಗಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಾರೆ. ತರಬೇತಿ ಆಂತರಿಕವಾಗಿ ಅಥವಾ ಕಂಪನಿಯ ಹೊರಗೆ ನಡೆಯಬಹುದು. ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ಭರಿಸುತ್ತಾರೆ.

ತರಬೇತಿಯ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಸಾಧನೆಗಳ ನೇರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ನಿಮಗೆ ಸಲ್ಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ನೀವು ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಗಳಿಸಿದ ಕೌಶಲ್ಯದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಇದು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಕೌಶಲ್ಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಸಹ ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್ ಪ್ರಕಾರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಅವಧಿಗಳಲ್ಲಿ ಈ ಕ್ರಮವನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, formal ಪಚಾರಿಕ ರಚನೆಗಳು ಪ್ರತಿ ತ್ರೈಮಾಸಿಕ ಅಥವಾ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಎರಡು ಬಾರಿ ಕೌಶಲ್ಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತವೆ.

ಕೌಶಲ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಯು ಕಂಪನಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ಫಲಿತಾಂಶಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬೇಕು. ನೌಕರನ ಜ್ಞಾನದ ಜೊತೆಗೆ, ರಚನೆಯು ಇತರ ವಿಷಯಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಜಾಲತಾಣಗಳಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಕುಖ್ಯಾತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬೇಕು.

ಕೌಶಲ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಗುರುತಿಸುವುದು ಹೇಗೆ?

ಕೌಶಲ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಅನೇಕ ನಾಯಕರು ಗುರುತಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಇದು ಒಂದು ಕಾರಣವಾಗಿರಬಹುದು. ಕೆಲವು ರಚನೆಗಳು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಕಳುಹಿಸುವುದು ಅಗತ್ಯವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ಕಲಿಯುವ ಮೂಲಕ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ತಾವಾಗಿಯೇ ಬೆಳೆಯುತ್ತವೆ ಎಂದು ಅವರು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ತರಬೇತಿ ಕ್ರಿಯೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಮೂಲಕ ಅನೇಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಅಳೆಯಬಹುದು. ಸಮುದಾಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿದ ಸಂವಹನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ನಾವು ತೆಗೆದುಕೊಂಡರೆ. ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಒಳಬರುವ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಅಭ್ಯಾಸ, ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಅಧ್ಯಯನಗಳು ಮತ್ತು ಡಿಜಿಟಲ್ ಪರಿಕರಗಳ ಪಾಂಡಿತ್ಯದಂತಹ ಹಲವಾರು ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಪಡೆದಿದ್ದಾರೆ. ಇತರ ವಿಷಯಗಳ ನಡುವೆ, ನಿಮ್ಮ ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸೇರಿದ ಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ನೀವು ಅನುಭವಿಸಬಹುದು.

ನೈಜ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸ. ಇದು ನಿಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಸಾಬೀತುಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಅದು, ಯಾವುದೇ ಕ್ಷೇತ್ರ. ಮುಂದಿನ ಆರು ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ, ನೀವು ಏಕಾಂಗಿಯಾಗಿ ತರಬೇತಿ ನೀಡಿದರೆ. ಎಕ್ಸೆಲ್‌ನಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಡ್ಯಾಶ್‌ಬೋರ್ಡ್‌ಗಳ ರಚನೆಯ ಕುರಿತು. ಅದು ಅವಕಾಶ ಬಂದ ತಕ್ಷಣ ನಿಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ಬಾಸ್, ಉತ್ತಮ ಟ್ರ್ಯಾಕಿಂಗ್ ಚಾರ್ಟ್‌ಗಳು. ನೀವು ಎಕ್ಸೆಲ್ ನಲ್ಲಿ ತರಬೇತಿ ಕೇಳಿದಾಗ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ತರಬೇತಿಯ ಉಪಯುಕ್ತತೆಯನ್ನು ಯಾರೂ ಅನುಮಾನಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ನಿಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಈಗಾಗಲೇ ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇದು ಸರಳ formal ಪಚಾರಿಕತೆಯಾಗಿರುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಪರಿಣತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆ.