ಈ ಸಂದರ್ಶನಗಳ ಸರಣಿಯಲ್ಲಿ, ಲೇಖಕ, ವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮಿ, ಸುವಾರ್ತಾಬೋಧಕ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮಿ ಗೈ ಕವಾಸಕಿ ಅವರು ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಪಂಚದ ವಿವಿಧ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುತ್ತಾರೆ. ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಹೊಂದಿಸುವುದು, ವಿಫಲವಾದ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವುದು, ಮೂಲಮಾದರಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದು, ಹೊಸ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುವುದು, ಸಾಮಾಜಿಕ ಮಾಧ್ಯಮವನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡುವುದು ಎಂದು ತಿಳಿಯಿರಿ. ಈ ಉಚಿತ ವೀಡಿಯೊ ಸೆಷನ್‌ನ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ನೀವು ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಮಾಧ್ಯಮದೊಂದಿಗೆ ಅದರ ಸಂಬಂಧಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತೀರಿ.

ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ರಚನೆ

ಮೊದಲಿಗೆ, ನೀವು ಸಣ್ಣ ಪ್ರಸ್ತುತಿಯನ್ನು ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುತ್ತೀರಿ.

ಕರಡು ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮೂರು ಭಾಗಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದು.

- ವಿಭಾಗ 1: ಯೋಜನೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪರಿಚಯ.

– ವಿಭಾಗ 2: ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್, ತಂಡ ಮತ್ತು ರಚನೆಯ ಪ್ರಸ್ತುತಿ.

- ವಿಭಾಗ 3: ಹಣಕಾಸಿನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ.

ವಿಭಾಗ 1: ಯೋಜನೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮತ್ತು ತಂತ್ರ

ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್, ನೀವು ನೀಡಲು ಬಯಸುವ ಉತ್ಪನ್ನ, ನೀವು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಬಯಸುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಅನ್ವಯಿಸಲು ಬಯಸುವ ತಂತ್ರವನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದು ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಈ ಮೊದಲ ಭಾಗದ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ.

ಈ ಮೊದಲ ಭಾಗವು ಈ ಕೆಳಗಿನ ರಚನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಬಹುದು:

  1. ಯೋಜನೆ/ಪ್ರಸ್ತಾಪ: ನೀವು ನೀಡಲು ಬಯಸುವ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಮತ್ತು ನಿಖರವಾಗಿ ವಿವರಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ (ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು, ಬಳಸಿದ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು, ಅನುಕೂಲಗಳು, ಬೆಲೆ, ಗುರಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ, ಇತ್ಯಾದಿ.)
  2. ನೀವು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ: ಪೂರೈಕೆ ಮತ್ತು ಬೇಡಿಕೆಯ ಅಧ್ಯಯನ, ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು. ಈ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಶೋಧನೆಯನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು.
  3. ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪ್ರಸ್ತುತಿ: ವ್ಯಾಪಾರ ತಂತ್ರ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ, ಸಂವಹನ, ಪೂರೈಕೆ, ಖರೀದಿ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ, ಅನುಷ್ಠಾನ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ.

ಮೊದಲ ಹಂತದ ನಂತರ, ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಓದುಗರಿಗೆ ನೀವು ಏನು ನೀಡುತ್ತೀರಿ, ನಿಮ್ಮ ಗುರಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಯಾರು ಮತ್ತು ನೀವು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ತಿಳಿದಿರಬೇಕು?

ವಿಭಾಗ 2: ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ರಚನೆ

ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯ ವಿಭಾಗ 2 ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್, ಯೋಜನಾ ತಂಡ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿಗೆ ಮೀಸಲಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಈ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಐಚ್ಛಿಕವಾಗಿ ಈ ಕೆಳಗಿನಂತೆ ಆಯೋಜಿಸಬಹುದು:

  1. ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಪ್ರಸ್ತುತಿ: ಹಿನ್ನೆಲೆ, ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳು. ಇದು ಓದುಗರಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಮತ್ತು ಈ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ನೀವು ಸಮರ್ಥರಾಗಿದ್ದೀರಾ ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.
  2. ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಪ್ರೇರಣೆ: ನೀವು ಈ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಏಕೆ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ?
  3. ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂಡ ಅಥವಾ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಇತರ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಪ್ರಸ್ತುತಿ: ಇದು ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಇತರ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಪ್ರಸ್ತುತಿಯಾಗಿದೆ.
  4. ಕಂಪನಿಯ ಕಾನೂನು ರಚನೆ ಮತ್ತು ಬಂಡವಾಳ ರಚನೆಯ ಪ್ರಸ್ತುತಿ.

ಈ ಎರಡನೇ ಭಾಗದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಓದುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾನೆ. ಇದು ಯಾವ ಕಾನೂನಿನ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿಂತಿದೆ ಎಂದು ಅವಳು ತಿಳಿದಿದ್ದಾಳೆ. ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಗುರಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಏನು?

ವಿಭಾಗ 3: ಅಂದಾಜುಗಳು

ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯ ಕೊನೆಯ ಭಾಗವು ಹಣಕಾಸಿನ ಪ್ರಕ್ಷೇಪಣಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಹಣಕಾಸಿನ ಪ್ರಕ್ಷೇಪಗಳು ಕನಿಷ್ಠ ಕೆಳಗಿನವುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು:

  1. ಮುನ್ಸೂಚನೆ ಆದಾಯ ಹೇಳಿಕೆ
  2. ನಿಮ್ಮ ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಶೀಟ್
  3. ತಿಂಗಳಿಗೆ ಯೋಜಿತ ನಗದು ಹರಿವಿನ ಪ್ರಸ್ತುತಿ
  4. ನಿಧಿಯ ಸಾರಾಂಶ
  5. ಹೂಡಿಕೆ ವರದಿ
  6. ಕೆಲಸದ ಬಂಡವಾಳ ಮತ್ತು ಅದರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ವರದಿ
  7. ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಆರ್ಥಿಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ವರದಿ

ಈ ಕೊನೆಯ ವಿಭಾಗದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯ, ಸಮಂಜಸ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವಾಗಿದೆಯೇ ಎಂದು ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಓದುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಹಣಕಾಸಿನ ಹೇಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಬರೆಯುವುದು, ಅವುಗಳನ್ನು ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಇತರ ಎರಡು ವಿಭಾಗಗಳಿಗೆ ಲಿಂಕ್ ಮಾಡುವುದು ಮುಖ್ಯ.

ಮೂಲಮಾದರಿಗಳು ಏಕೆ?

ಮೂಲಮಾದರಿಯು ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಚಕ್ರದ ಪ್ರಮುಖ ಭಾಗವಾಗಿದೆ. ಇದು ಹಲವಾರು ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಈ ಕಲ್ಪನೆಯು ತಾಂತ್ರಿಕವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅವರು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ

ಮೂಲಮಾದರಿಯ ಗುರಿಯು ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ವಾಸ್ತವಕ್ಕೆ ತಿರುಗಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನವು ತಾಂತ್ರಿಕ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸುವುದು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಈ ವಿಧಾನವನ್ನು ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಬಳಸಬಹುದು:

- ಪರಿಹಾರದ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಿ.

- ಸೀಮಿತ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಜನರ ಮೇಲೆ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಿ.

- ಕಲ್ಪನೆಯು ತಾಂತ್ರಿಕವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವಾಗಿದೆಯೇ ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಿ.

ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ, ಬಹುಶಃ ಬಳಕೆದಾರರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಅದನ್ನು ಗುರಿ ಗುಂಪಿನ ಪ್ರಸ್ತುತ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳಿಗೆ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು.

ಪಾಲುದಾರರನ್ನು ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಹಣವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಿ

ಪಾಲುದಾರರು ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆದಾರರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಮೂಲಮಾದರಿಯು ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ. ಇದು ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಗತಿ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಅವರಿಗೆ ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.

ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಸುಧಾರಿತ ಮೂಲಮಾದರಿಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕಾಗಿ ಹಣವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಬಹುದು.

ಗ್ರಾಹಕರ ಸಂಶೋಧನೆಗಾಗಿ

ಪ್ರದರ್ಶನಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಲ್ಲಿ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ನೀಡುವುದು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ತಂತ್ರವಾಗಿದೆ. ಇದು ಹೆಚ್ಚಿನ ಗ್ರಾಹಕರ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ಅವರು ಪರಿಹಾರದಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಅವರು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಆದೇಶವನ್ನು ನೀಡಬಹುದು.

ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ, ಆವಿಷ್ಕಾರಕ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ತರಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಹಣವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಬಹುದು.

ಹಣ ಉಳಿಸಲು

ಮೂಲಮಾದರಿಯ ಮತ್ತೊಂದು ಪ್ರಯೋಜನವೆಂದರೆ ಈ ಪ್ರಮುಖ ಹಂತವು ಸಮಯ ಮತ್ತು ಹಣವನ್ನು ಉಳಿಸುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಲು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರು ಅದನ್ನು ನೋಡಲು ಮತ್ತು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಇದು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

ಪ್ರೊಟೊಟೈಪಿಂಗ್ ಕೆಲಸ ಮಾಡದ ಅಥವಾ ಯಾರೂ ಖರೀದಿಸದ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮಯ ಮತ್ತು ಹಣವನ್ನು ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡುವುದರಿಂದ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಉಳಿಸುತ್ತದೆ.

ಮೂಲ ಸೈಟ್ → ನಲ್ಲಿ ಲೇಖನವನ್ನು ಓದುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಿ