결정과 그 결과를 적시에 표현
타이밍이 중요합니다. 실행과 관련하여 결정을 너무 일찍 발표하면 위험 할 수있는 불확실한 시간이 생깁니다. 하지만 너무 늦게 발표하고 직원이 한 발 물러서서 결과에 대해 더 자세한 설명을 얻을 기회가없는 경우, 직원들이 기꺼이 동의 한 것처럼 느끼게 할 위험이 있습니다.
타이밍은 결과를 처리하는 데 팀을 참여시키는 방법을 고려합니다. 그러나 발표 순간과 팀에 대한 결과에 대한 설명 사이의 시간 경과가 이러한 반성을 허용하기에 충분해야합니다.
요점을 곧바로
인기가 없는 발표가 있을 때, 당신은 전형적인 함정에 빠질 위험이 있습니다. 경제적 맥락, 경쟁의 포지셔닝을 불러일으키는 결정에 대한 이유를 가지고 개입을 시작합니다... 여전히 결정에 대한 정보가 없습니다 - 심지어, 팀은 당신이 어디에서 왔는지 궁금해하고 더 이상 실제로 듣지 않습니다. 그러한 태도의 바람직하지 않은 결과는 당신의 말에 의심과 불신을 불러일으키는 것입니다.
