변화 관리 이론은 한 상황에서 다른 상황으로의 전환을 다룬다. 오늘날 변경 사항은 영구적입니다. 새로운 비즈니스 세계에서 조직의 리더는 변화에 대응하고 올바른 우선 순위에 집중할 수 있는 유연한 전략이 필요합니다. 회사의 핵심 가치는 무엇입니까? 프로세스를 어떻게 조정할 수 있습니까? 위험을 어떻게 관리합니까? 관리자는 조직의 다른 구성원과 어떻게 의사소통해야 합니까? 이 무료 비디오 교육을 통해 민첩한 전략으로 비즈니스를 혁신하는 방법을 배우십시오.
애자일 방법론 소개
팀이 스크럼 접근 방식을 채택하도록 하는 핵심은 이해 관계자가 민첩하게 생각하도록 장려하는 것입니다. 애자일 방법론의 구현은 원칙적으로 팀이 작업하고 관리하는 방식을 변경해야 합니다.
따라서 모든 작업 방식을 동시에 변경할 필요는 없습니다. 이상적으로 스크럼은 블록으로 구현되어야 합니다. 지속적인 개선의 이점은 빠르게 명백해지고 여전히 회의적인 사람들에게도 확신을 줄 것입니다. 제품 백로그 구조는 다양한 요구 사항과 작업에 집중하는 데 도움이 됩니다. 다른 빌딩 블록(일일 회의, 스프린트…)은 나중에 나올 것입니다. 새로운 요소의 수는 팀의 유연성에 따라 다릅니다.
팀원들의 동기가 충분하다면 첫 번째 스프린트부터 전체 방법론을 구현할 수 있습니다. 매우 짧은 스프린트를 통해 민첩한 사고가 달성될 때까지 모든 도구를 원활하게 도입할 수 있습니다. 이 접근 방식을 마스터하면 기존의 2-4주 스프린트로 돌아갈 수 있습니다.
애자일로 높은 결과를 얻기 위해 장애물과 편견을 극복하는 방법은 무엇입니까?
흩어지지 않는 방법으로 시작
많은 기업이 방법론을 채택하는 것으로 시작합니다. 이에 대한 예는 Scrum 방법론의 구현입니다. 몇 번의 스프린트 후에는 종종 성능이 향상됩니다. 그러나 기대가 충족되지 않을 가능성이 높습니다. 이러한 열악한 결과에 대한 자연스러운 반응은 방법론에 대한 실망과 관심 상실입니다. 이는 자연스러운 반응이지만 기대한 결과를 얻지 못하는 것 또한 애자일 접근 방식의 가장 중요한 측면 중 하나입니다. 회사에서 이 접근 방식의 적용을 더 잘 이해하려면 이러한 변경 사항을 따르고 이해하는 것이 중요합니다.
모든 것이 Agile Coach에 달려 있다고 생각하지 마십시오.
애자일 관리로 전환하면 종종 한 사람을 중심으로 변경됩니다.애자일 코치. 팀은 필요한 변경 사항을 구현하기 위해 지식과 기술에 의존할 수 있습니다. 그러나 이러한 진행 방식은 애자일 접근 방식과 모순됩니다.
애자일 코치는 전통적인 의미의 리더가 아니라 애자일 리더가 되어야 합니다. 따라서 의사소통과 지식 공유에 특별한 주의를 기울여야 합니다.
민첩성을 위한 모범 사례를 수립합니다.
애자일 접근 방식을 사용하면 실패하기 쉽습니다. 애자일에 대한 일반적인 오해를 거부하는 것은 어렵습니다. 정상으로 돌아가기 위해 명심해야 할 세 가지 사항이 있습니다.
업무 방식에 맞게 업무 방식을 조정하십시오.
귀하의 비즈니스는 독특합니다. 사람, 조직, 인프라 및 기타 여러 측면이 고유합니다. 그것은 애자일 방법의 설치에 반영되어야 하는 고유한 성격을 가지고 있습니다. 항상 다른 사람의 경험을 고려하는 것이 좋지만 자신의 조직을 찾아야 합니다. 비주얼 매니지먼트는 어떻게 진화할 것인가? 스프린트를 구성하는 방법? 고객 설문 조사 및 사용자 의견 수집을 구성하는 방법은 무엇입니까? 애자일 팀을 구성하려면 이러한 모든 요소를 고려해야 합니다.
장벽을 제거하고 변화를 위한 평등한 기회를 만드십시오.
애자일은 집단적 변화입니다. 모두가 해야 할 일을 알고 함께 해야 합니다. 제품, 팀 및 고객을 위한 각 개발 프로젝트의 가치 구조화된 방식으로 다양한 사람들에게 정보를 제공하고 참여시킬 필요성. 이러한 맥락에서 프로젝트 관리자의 역할은 무엇입니까? 그들은 운동 트레이너와 같습니다. 그들은 조직이 목표에 집중하고 비즈니스의 다른 사람들과 관계를 구축하는 데 도움이 됩니다. 그들은 고위 경영진뿐만 아니라 모든 사람이 기여하도록 합니다.
그런 팀을 만들려면 무엇이 필요합니까? 좋은 의사 소통 기술을 개발하고 스스로 노력하십시오. 시간을 투자하고 노력을 유지하기만 하면 됩니다.
미루지 말고 서두르지도 말고
서두르는 것은 선택 사항이 아닙니다. 애자일 기능의 보급을 개발하는 데 시간이 필요합니다. 최적의 기동성을 달성하기 위해 얼마나 많은 반복이 필요합니까? 이 질문에 대답하는 것은 불가능합니다. 반복 횟수와 무엇보다도 각 반복에서 팀의 성과를 측정하는 것이 중요하지만 최적의 민첩성은 없습니다. 각 반복은 개선을 위한 새로운 아이디어와 기회를 가져오지만 이러한 지속적인 개선 개념은 영구적입니다. 동기 부여와 동원을 유지하는 방법? 처음 두 가지 사항이 잘 수행되면 다른 모든 것은 저절로 발생합니다. 애자일 전략을 구현하는 것은 공동의 팀 책임이며 각 팀 구성원은 개선에 대한 책임이 있습니다.
즉, 애자일 솔루션은 주로 개선하려는 팀의 열망에 의해 주도됩니다.
최종적으로
한 사람이 간단한 변경을 구현하는 것은 매우 어려울 수 있습니다. 공통된 비전이 있을 때 그것은 시간과 헌신의 문제일 뿐입니다. 성공의 열쇠는 실패를 두려워하는 것이 아니라 그것을 받아들이고, 그것을 배우고, 성장하는 데 사용하는 것입니다. 새로운 이니셔티브가 열매를 맺기 시작하면 이전 문화로 돌아가지 않도록 환영하고 축하해야 합니다. 시간이 지남에 따라 민첩성은 회사 비전의 일부가 되고 새로운 기술과 가치가 획득됩니다.
