팀 관리자가 직면한 실제 과제
전문가의 역할에서 관리자의 역할로 이동하는 것은 큰 도전입니다. 비록 기분 좋은 프로모션으로 인식되기는 하지만 이러한 전환에는 많은 함정이 숨어 있습니다. 필요한 자질이 없으면 팀 관리의 새로운 역할은 빠르게 실제 장애물 코스로 변합니다. 비즈니스 전문성을 넘어서 팀을 이끌려면 매우 구체적인 인간적, 관리적 기술이 필요하기 때문입니다.
주요 임무는 로드맵을 정의하는 것입니다. 여기에는 달성할 공통 목표를 명확하게 설정한 다음 이를 달성하기 위한 방법과 우선 순위를 설정하는 것이 포함됩니다. 그러나 관리자는 수행할 작업을 효과적으로 위임하는 방법도 알아야 합니다. 필요한 경우 재구성의 필수 단계를 잊지 않고 팀의 동기가 그대로 유지되도록 지속적으로 확인합니다.
존경받는 리더가 되기 위한 6가지 필수 자질
행동 수준에서 평온함은 근본적인 전제 조건을 나타냅니다. 침착함을 유지하고 스트레스를 통제하면 스트레스가 군대에 전염되는 것을 피할 수 있습니다. 뛰어난 가용성과 실제 청취도 다양한 요청에 대응할 것으로 예상되는 기본 요소 중 하나입니다. 그룹 내에서 불가피한 갈등을 완화하는 능력도 중요합니다.
경영 노하우 측면에서는 '섬기는 리더'의 마인드를 갖추는 것이 핵심이다. 권위주의적인 리더의 이미지와는 달리, 좋은 관리자는 그의 팀이 성공할 수 있는 모든 수단을 제공하는 데 세심한 주의를 기울입니다. 따라서 그는 도움이 되는 환경을 조성함으로써 자신을 섬기는 데 전념합니다. 마지막으로, 관리해야 할 예상치 못한 사건에 직면했을 때 민첩하게 대응하려면 적응하는 실제 능력이 여전히 필수적입니다.
리더십을 개발하기 위해 지속적으로 훈련하십시오.
뛰어난 경영 재능을 갖고 태어나는 사람은 거의 없습니다. 위의 자질 대부분은 경험과 적절한 훈련을 통해 획득됩니다. 그래도 당황할 필요는 없습니다! 여러 리소스를 사용하면 이러한 다양한 측면을 적극적으로 진행할 수 있습니다.
기업 프로그램은 의사결정, 리더십, 의사소통 등을 목표로 합니다. 개별 코칭은 또한 자신의 강점과 개선할 영역을 연구하는 데 있어 매우 보람 있는 방법입니다. 다른 팀 리더와 모범 사례를 교환하면 큰 이점을 얻을 수도 있습니다. 가장 중요한 것은 겸손함을 보여주고 지속적인 학습 접근 방식을 채택하는 것입니다.
시간이 지남에 따라 이러한 6가지 필수 자질을 배양함으로써 귀하는 의심할 여지 없이 직원들이 꿈꾸는 영감을 주고 배려하는 관리자가 될 것입니다. 그러면 귀하의 그룹은 귀하의 깨달은 리더십의 지원을 받아 최선을 다할 수 있을 것입니다.
