Gelek tîm dîtin ku ew dikarin di civînên agile de bi bandortir bixebitin. Hilberîn bi xebata zelal û birêkûpêk ve girêdayî ye. Dem ji bo hemî karan têne destnîşan kirin da ku tîm her gav di wextê xwe de bixebitin. Di vê komxebatê de, pisporê pêvajoya agile Doug Rose dê rave bike ka meriv çawa civînên agile bi bandortir dike. Ew li ser çalakiyên sereke yên wekî plansazkirin, organîzekirina civînên sereke, plansazkirina sprintan şîretan peyda dike. Her weha hûn ê fêr bibin ka meriv çawa ji xeletiyên hevpar dûr bisekine û li ser projeyên xwe pêşkeftina domdar piştrast bike.

Civînên bêtir berhemdar

Di cîhanek karsaziyê ya ku bi domdarî diguhere, pêdivî ye ku rêxistin biguncînin da ku hilberandin û afirîneriya xwe zêde bikin. Civîn pêwîstiyek e û nermbûn her ku diçe girîngtir dibe. Dibe ku we li ser rêbaza agile bihîstibe, lê ew çi ye? Ew têgehek nûjen e ku di van salên dawî de pêş ketiye, lê ew ne nû ye: ew di destpêka salên 1990-an de derket holê û rêveberiya projeyê û xebata tîmê ji nû ve pênase kir. Di navbera hemû aliyên ku di projeyekê de cih digirin de diyalogê teşwîq dike.

Methodolojiya agile çi ye?

Berî ku em têkevin hûrguliyan, werin em li çend têgehên bingehîn binêrin. Wekî ku me berê jî behs kir, di van du deh salên çûyî de, pêşkeftina agile di pêşkeftina nermalavê de bûye standard. Rêbazên agile di sektor û pargîdaniyên din de jî têne bikar anîn. Hûn jê hez bikin an nexwazin, populerbûna wê ya mezin nayê înkar kirin. Ger we berê nekiriye, xwe bi bingehîn nas bikin.

Tiştê ku hûn hewce ne ku di derheqê rêbazê de zanibin ev e ku, her çend ew bi gelemperî wekî rêyek xebatê (pêvajoyek gav-gav-gav-gav) tête binav kirin an jî tê dîtin, ew di rastiyê de çarçoveyek raman û rêveberiya kedê ye. Ev çarçove û prensîbên rêberiya wê di manîfestoya pêşkeftina nermalava agile de têne diyar kirin. Agile peyvek gelemperî ye ku rêbazek taybetî nayê wateya. Di rastiyê de, ew ji cûrbecûr "metodolojiyên bilez" re vedibêje (mînak Scrum û Kanban).

Di pêşkeftina nermalava kevneşopî de, tîmên pêşkeftinê bi gelemperî hewl didin ku hilberek bi karanîna çareseriyek yekane temam bikin. Pirsgirêk ev e ku ew pir caran çend mehan digire.

Tîmên agile, ji hêla din ve, di demên kurt de ku jê re sprint têne gotin dixebitin. Dirêjahiya sprintek ji tîmek ji tîmek cûda dibe, lê dirêjahiya standard du hefte ye. Di vê heyamê de, tîm li ser karên taybetî dixebite, pêvajoyê analîz dike û hewl dide ku wê bi her çerxa nû re baştir bike. Armanca dawîn ev e ku meriv hilberek biafirîne ku di spartekên paşîn de bi rengek dubare were baştir kirin.

Xwendina gotarê li ser malpera orîjînal → bidomînin