Ma hûn dest bi projeyek IT-ya ambargoyê dikin û dixwazin ji bêhêvîtiyên ku di dema pêkanîna wê de çêdibin dûr bisekinin? Rêvebiriya rîsk wê hingê hêmanek bingehîn a stratejiya we ya serkeftinê ye.
Lê di projeyek IT de rêveberiya xetereyê çi ye? Ev komek çalakiyan e ku ji bo tespîtkirin, nirxandin û birêvebirina xetereyên cihêreng ên bi projeya we ve girêdayî ye têne bicîh kirin. Ew dihêle hûn nenasê çêtir fam bikin û ya neçaverêkirî ya ku dibe ku derkeve kêm bikin.
Ji bo pêkanîna rêveberiya xetereya bandorker, li vir gavên ku bişopînin hene:
- Xetereyan nas bikin: ev tê de navnîşkirina hemî bûyerên ku dikarin projeya we têk bibin. Ji bo vê yekê, tê pêşniyar kirin ku xwe bispêrin ezmûna paşîn û li nêrîna tîmê xwe û xerîdarê xwe bigerin.
- Rîskan binirxînin: Dema ku we xetereyan nas kir, girîng e ku hûn wan binirxînin. Ji bo vê yekê, hûn dikarin bandor û îhtîmala her xetereyê binirxînin. Ev ê bihêle ku hûn pêşî li xetereyan bigirin û diyar bikin ku kîjan hewceyê baldariyek taybetî ne.
Girîng e ku bala xwe bidin ku rêveberiya xetereyê pêvajoyek domdar e û girîng e ku hûn wê di pêvajoya rêveberiya projeya xwe de yek bikin. Ev ê bihêle ku hûn çêtir pêşbîniya dijwariyan bikin û her bûyerên nediyar ên ku çêdibin birêve bibin.
