Li MAIFê, Humanîzm, demokrasî û hevgirtin heye di dilê modela hevbeşe. Bi rastî jî ev hemû nirx bi pabendbûna vê civaka hevpar, ya rêveber û nûneran, ya karmendan û heta endamên hilbijartî yên civîna giştî pêk tên. Nêzîkatiya CSR ya MAIF ji hêla hemî karsaziyên pargîdaniyê ve tê piştgirî kirin. Lê paşê çawa dike rêveberiya li MAIF ?

MAIF çi ye?

MAIF di sala 1934-an de di nîvê Fransayek ku ji ber skandalên darayî û krîzên civakî êşkence bû hate afirandin. Ev bi tenê dema ku mamoste çêbû biryar da ku a ji şîrketên kapîtalîst serbixwe ne yên ku di berdêla wê de tiştek bi dest nexin, pereyên xwe dikişandin. Navê vê hevpeymanê "Mutuelle d'assurance automobile des mamostes de France" bû. Dema ku hate afirandin, jixwe 300 endamên wê hebûn, ku 13 ji wan jin bûn. cette sîgorta hevdu biryar da ku xwe navend bike û mirovatiyê wekî yek û yek prensîb bigire dest. Ji ber vê yekê, her endam di heman demê de sîgortekar û bîme ye. Ya ku wê pêşniyar kir ev e modela fona hevbeş bi tevahî cûda ji yên ku hene, bawerî û mirovahî îro MAIF ewqas serkeftî kiriye.

Îro, prensîbên MAIF nehatiye guhertin, ew pêşdetir bûn û pêşde çûn, da ku tu kategoriya mirovên civakê ji bîr nekin.

Ji sedî 37.50 hîseyên di desteya rêveberiyê de ye ji aliyê jinan ve tê kirin, û ji sedî 41.67 parên lijneya rêveberiyê ji jinan tê temsîlkirin. Mixabin, ev jimar bi gelemperî di pargîdaniyên din de nayên dîtin.. MAIF bi vî rengî yekbûna xwe îsbat dike.

Operasyon û rêveberiya endamên MAIF

Li MAIF, polîtîkaya parveker tune, şirket bi tenê tevdigere ji endamên wê sûd werdigire. Ji ber vê yekê, ew rolek serdest dide yê ku herî zêde hatî veberhênan, tevger û pabendbûna hemî endaman di nav koma xebatê de rê li ber têgihiştinek hêja vedike. Aktîvîstên MAIF bi domdarî çalak in li hemû herêmên Fransa, ew rasterast bi endaman re di têkiliyê de ne, ku karên ku bêne kirin pir hêsan dike. Peywira wan tê kirin temamkeriya bêkêmasî bi karmendan re, bi heman perspektîf û heman armancê dikeve xizmeta endaman.

Ji bo pêşxistina prensîbên CSR (berpirsiyariya civakî ya pargîdanî) yên ku ji MAIF-ê re ezîz in, karmendan fêm kirine ku divê ew pêşî wan li ser xwe bicîh bînin. Bi rastî ji ber vê yekê ye ku MAIF heye bi yekkirina prensîbên CSR-ê ve girêdayî ye di hemî çalakiyên ku ji bo xebata rast a karsaziya wî hewce ne:

  • siyaseta jîngehê,
  • tezmînata rêveber an polîtîkaya kirînê,
  • siyaseta civakî.

MAIF heye armancên hawirdorê yên gerdûnî mijûl kirin. Ew hewil dide ku bandorên ku ji hemî çalakiyên xwe derdikevin bi qasî ku gengaz kêm bike, di heman demê de piştgirî dide înîsiyatîvên bilindkirina hişmendiyê di nav civakê de. Lê her weha, bi kirina herî û bi piştgiriya hemû endamên xwe di xizmeta pêşkeftina domdar û jîngehê de bi pêşniyar û karûbarên nûjen ve girêdayî ye. Hevala MAIF bi werzişê ve girêdayî ye, perwerde û çand bi piştgiriya çendîn destpêşxeriyan. Mînakî, bîmekar azadiya piştgirîkirina xwendekarên zanîngehê di perwerdehiya alîkariya yekem de digire.

Sîgorte jî bi organîzator û serokên UNSS re, bêyî ku hakeman ji bîr bikin. Ji ber vê yekê, ji bo MAIF, girîng e ku hemû dîsîplîn pêşve bibin ku dê ji her kesî re bibe alîkar ku di jiyanê de geş bibe û bibe stresa rojane ji bîr bike.

Polîtîkaya rêveberiya demokratîk

Di nav MAIF de, ya endam delegeyên xwe hildibijêrins xwe, yên ku di encamê de endamên lijneya rêveberiyê hildibijêrin. Serok ji nav endamên vê encumenê tê hilbijartin. Rêvebirê giştî stratejiya ku divê pargîdanî bişopîne bicîh tîne. Ji ber vê yekê, MAIF wekî heyî tê pênase kirin urêxistineke demokratîk, ku zanîna kûr a berjewendiyên pargîdaniyê garantî dike. Bi vî awayî, em hatin dawiya zelalkirina xwe ya di derbarê de siyaseta ji bo organîzekirina endamên MAIF.