Di vê rêze hevpeyivînan de, nivîskar, karsaz, mizgînvan û karsaz Guy Kawasaki gelek aliyên cîhana karsaziyê nîqaş dike. Fêr bibin ka meriv çawa pêşaniyan destnîşan dike, ji planên karsaziya têkçûyî dûr bixin, prototîp biafirînin, pêşbîniya bazarên nû bikin, medyaya civakî bikar bînin û hêj bêtir. Di dawiya vê danişîna vîdyoya belaş de, hûn ê ji karsaziyê re û têkiliya wê ya bi medyaya civakî re nêzîkatiyek pratîk û dînamîktir bin.
Afirandina plansaziyek karsaziyê
Pêşîn, hûn ê pêşkêşiyek kurt bikin û plansaziya karsaziya xwe pêşkêş bikin.
Pêşnûmeya plana karsaziyê dikare li sê beşan were dabeş kirin.
– Beş 1: Nasîna proje, bazar û stratejiyê.
– Beş 2: Pêşkêşkirina rêvebirê projeyê, tîm û avahî.
– Beş 3: Perspektîfa darayî.
Beş 1: Proje, bazar û stratejî
Armanca vê beşa yekem a plansaziya karsaziyê ev e ku hûn projeya xwe, hilbera ku hûn dixwazin pêşkêşî bikin, bazara ku hûn dixwazin tê de bixebitin û stratejiya ku hûn dixwazin bicîh bînin destnîşan bikin.
Ev beşa yekem dikare avahiyek jêrîn hebe:
- plan / pêşniyar: Girîng e ku hûn hilber an karûbarê ku hûn dixwazin pêşkêşî bikin (taybetmendî, teknolojiyên ku hatine bikar anîn, avantaj, biha, bazara armanc, hwd.) bi zelalî û rast diyar bikin.
- analîzkirina bazara ku hûn lê dixebitin: lêkolîna pêşkêşî û daxwazê, analîzkirina hevrikan, meyl û bendewariyan. Lêkolîna bazarê dikare ji bo vê armancê were bikar anîn.
- Pêşkêşkirina stratejiya pêkanîna projeyê: stratejiya karsaziyê, kirrûbirra, ragihandinê, peydakirin, kirîn, pêvajoya hilberînê, bernameya pêkanînê.
Piştî gava yekem, xwendevanê plansaziya karsaziyê divê zanibe ku hûn çi pêşkêş dikin, bazara weya mebest kî ye û hûn ê çawa dest bi projeyê bikin?
Beş 2: Rêvebir û avahîsaziya projeyê
Beşa 2 ya plansaziya karsaziyê ji rêveberê projeyê, tîmê projeyê û çarçoveya projeyê re tê veqetandin.
Ev beş dikare bi awayekî vebijarkî wekî jêrîn were organîze kirin:
- Pêşkêşkirina rêveberê projeyê: paşxane, ezmûn û jêhatîbûn. Ev ê dihêle ku xwendevan jêhatîbûna we binirxîne û diyar bike ka hûn dikarin vê projeyê biqedînin.
- Motivasyona ji bo destpêkirina projeyê: çima hûn dixwazin vê projeyê bikin?
- Pêşkêşkirina tîmê rêveberiyê an kesên din ên sereke yên ku di projeyê de beşdar bûne: Ev pêşniyara kesên din ên sereke yên ku di projeyê de beşdar bûne.
- Pêşkêşkirina strukturên qanûnî û avahiya sermayê ya pargîdaniyê.
Di dawiya vê beşa duyemîn de, kesê ku plansaziya karsaziyê dixwîne xwediyê hêmanan e ku li ser projeyê biryarek bide. Ew dizane ku ew li ser kîjan bingeha qanûnî ye. Dê çawa were kirin û bazara mebest çi ye?
Beş 3: Texmîn
Beşa paşîn a plansaziya karsaziyê ji pêşbîniyên darayî pêk tê. Pêşniyarên darayî divê herî kêm jêrîn pêk bînin:
- daxuyaniyek hatina pêşbîniyê
- bîlançoya weya demkî
- pêşandanek herikîna dravê ya pêşbînkirî ya mehê
- kurteya fînansê
- raporek veberhênanê
- raporek li ser sermaya kar û xebata wê
- raporek li ser encamên darayî yên çaverêkirî
Di dawiya vê beşa paşîn de, kesê ku plansaziya karsaziyê dixwîne divê fêm bike ka projeya we maqûl, maqûl û ji hêla darayî ve maqûl e. Girîng e ku hûn daxuyaniyên darayî binivîsin, wan bi têbînîyan temam bikin û wan bi her du beşên din ve girêdin.
Çima prototîp?
Prototyping beşek girîng a çerxa pêşveçûna hilberê ye. Gelek avantajên wê hene.
Ew piştrast dike ku raman ji hêla teknîkî ve gengaz e
Armanca prototîpkirinê ev e ku meriv ramanek rast bike û îspat bike ku hilber bi hewcedariyên teknîkî pêk tîne. Ji ber vê yekê, ev rêbaz dikare were bikar anîn:
- Karbidestiya çareseriyê ceribandin.
- Hilberê li ser hejmarek sînordar ceribandin.
- Diyar bikin ka fikir ji hêla teknîkî ve gengaz e.
Hilberê di pêşerojê de pêşve bibin, dibe ku nerînên bikarhêner li ber çavan bigirin û wê li gorî hêviyên heyî yên koma armancê biguncînin.
Hevalbendan razî bikin û fonê bistînin
Prototîp ji bo kişandina hevkar û veberhêneran amûrek pir bi bandor e. Ew dihêle ku ew ji pêşkeftin û zindîbûna dirêj a projeyê piştrast bibin.
Di heman demê de ew dikare ji bo prototîpên pêşkeftî û hilbera paşîn drav berhev bike.
Ji bo lêkolîna xerîdar
Pêşkêşkirina nimûneyan li pêşangeh û bûyerên din ên gelemperî stratejiyek bi bandor e. Ew dikare bibe sedema tevlêbûna xerîdar a mezintir. Ger ew bi çareseriyê re eleqedar bin, ew dikarin di heman demê de fermanê bidin.
Bi vî rengî, dahêner dikare fonên pêwîst berhev bike da ku hilberê hilberîne û derxe bazarê.
Ji bo peran teserûf bikin
Feydeyek din a prototîpê ev e ku ev gava girîng dem û drav xilas dike. Ew dihêle hûn çareseriya xwe biceribînin û bêtir mirov wê bibînin û bipejirînin.
Prototyping we ji wendakirina gelek dem û drav xilas dike ji bo pêşvebirin û firotina çareseriyên ku nexebitin an ku kes nakire.
Xwendina gotarê li ser malpera orîjînal → bidomînin
