Teoriya rêveberiya guherînê bi derbasbûna ji rewşek bo rewşek din re mijûl dibe. Îro, guhertin berdewam e. Di cîhana karsaziya nû de, rêberên rêxistinî hewceyê stratejiyên maqûl in ku bersivê bidin guhartinê û balê bikişînin ser pêşîniyên rast. Nirxên bingehîn ên pargîdaniyê çi ne? Hûn dikarin pêvajoyên xwe çawa rast bikin? Hûn xetereyan çawa birêve dibin? Divê rêvebir çawa bi endamên din ên rêxistinê re têkilî daynin? Bi vê perwerdehiya vîdyoyê ya belaş re, fêr bibin ka meriv çawa karsaziya xwe bi stratejiyên agile veguherîne.
Destpêka metodolojiya agile
Ya sereke ji bo ku tîm bipejirînin nêzîkatiya Scrum ev e ku aliyên peywendîdar teşwîq bikin ku biaqil bifikirin. Pêkanîna metodolojiyên agile divê, di prensîbê de, awayê xebitandin û birêvebirina tîm biguhezîne.
Ji ber vê yekê, hûn ne hewce ne ku hemî awayên kirina tiştan di heman demê de biguherînin. Bi îdeal, Scrum divê di blokan de were bicîh kirin. Feydeyên başkirina domdar dê zû diyar bibin û kesên ku hîn jî gumanbar in jî qanih bikin. Struktura paşkêşiya hilberê dê ji we re bibe alîkar ku hûn li ser hewcedarî û peywirên cihêreng bisekinin. Tiştên din ên avahiyê (civînên rojane, sprints……) dê paşê werin. Hejmara hêmanên nû bi nermbûna tîmê ve girêdayî ye.
Ger endamên tîmê bi têra xwe motîve bibin, hemî metodolojî dikare ji sprinta yekem ve were sepandin. Sprintên pir kurt dihêle ku meriv hemî amûran bi rêkûpêk danasîne heya ku ramana zirav were bidestxistin. Gava ku we vê nêzîkatiyê serdest kir, hûn dikarin vegerin ser spartekên kevneşopî yên 2-4 hefte.
Meriv çawa bi Agile re astengî û pêşbaziyan derbas dike da ku bigihîje encamên bilind?
Bêyî ku belav bibin bi rêbazek dest pê bikin
Gelek pargîdan bi pejirandina rêbazek dest pê dikin. Mînaka vê jî pêkanîna metodolojiya Scrum e. Piştî çend sprintan, pir caran di performansê de çêtirbûnek heye. Lêbelê, îhtîmal e ku hêviyên wê neyên cih. Reaksiyona xwezayî ya li hember van encamên belengaz bêhêvîbûn û windakirina eleqeya li ser metodolojiyê ye. Ev reaksiyonek xwezayî ye, lê negihîştina encamên çaverêkirî jî yek ji girîngtirîn aliyên nêzîkbûnek bizak e. Girîng e ku meriv van guhertinan bişopîne û fam bike da ku sepana vê nêzîkatiyê di pargîdaniyan de çêtir fam bike.
Nefikirin ku divê her tişt li ser Coach Agile bimîne
Dema ku diçe ser rêveberiya agile, gelek caran guhertin li dora kesek tenê têne çêkirin. Tîm dikare xwe bispêre zanîn û jêhatîbûna xwe ji bo pêkanîna guhertinên pêwîst. Lêbelê, ev awayê pêşkeftinê li dijî nêzîkatiya zirav e.
Pêdivî ye ku rahênerên agile bibin serokên xwerû, ne rêberên di wateya kevneşopî de. Ji ber vê yekê divê girîngiyek taybetî li ser ragihandin û parvekirina zanînê were dayîn.
Pratîkên çêtirîn ên ji bo agility saz bikin.
Dema ku nêzîkbûnek bikêr tê bikar anîn têkçûn hêsan e. Zehmet e ku meriv li hember têgihiştinên xelet ên di derbarê agile de li ber xwe bide. Li vir sê tişt hene ku meriv di hişê xwe de bihêle da ku hûn vegerin ser rê.
Awayê ku hûn dixebitin bi awayê ku hûn karsaziyê dikin ve adapte bikin.
Karsaziya we bêhempa ye. Mirov, rêxistin, binesazî û gelek aliyên din yekta ne. Ew xwediyê kesayetiya xwe ye, ku divê di sazkirina rêbazên agile de were xuyang kirin. Her gav baş e ku hûn ezmûna kesên din bifikirin, lê divê hûn rêxistina xwe bibînin. Dê rêveberiya dîtbar çawa pêş bikeve? Meriv sprintên xwe çawa organîze dike? Meriv çawa lêkolînên xerîdar û berhevkirina şîroveyên bikarhêner organîze dike? Pêdivî ye ku hemî van hêmanan bêne hesibandin da ku tîmek biaqil were organîze kirin.
Hewl bidin ku astengiyan rakin û ji bo guherînê derfetên wekhev biafirînin.
Agile guhertina kolektîf e. Divê her kes bizanibe ku divê çi bê kirin û bi hev re bikin. Qîmeta her projeyek pêşkeftinê ji bo hilber, tîm û xerîdaran. Pêdiviya agahdarkirin û tevlêkirina mirovên cihêreng bi rengekî sazkirî. Di vê çarçoveyê de rola rêveberê projeyê çi ye? Ew mîna perwerdekarên werzîşê ne. Ew ji rêxistinê re dibin alîkar ku li ser armancên xwe bisekinin û bi mirovên din ên karsaziyê re têkiliyan ava bikin. Ew piştrast dikin ku her kes beşdar dibe, ne tenê rêveberên payebilind.
Ji bo afirandina tîmek weha çi hewce dike? Tenê jêhatîbûnên ragihandinê yên baş pêşve bibin û li ser xwe bixebitin. Hûn tenê hewce ne ku wextê xwe veberhênin û hewildanên xwe biparêzin.
Dereng nemînin, lê lez nekin jî
Lezkirin ne vebijarkek e, ji we re dem hewce ye ku hûn belavkirina fonksiyona agile pêşve bibin. Ji bo bidestxistina manevrabûna çêtirîn çend dubarekirin hewce ne? Bersiva vê pirsê ne mimkûn e. Digel ku girîng e ku meriv hejmara dubareyan bipîve û, berî her tiştî, performansa tîmê di her dubarekirinê de, lêhatîbûnek çêtirîn tune. Her dubarekirin raman û fersendên nû ji bo başbûnê bi xwe re tîne, lê ev têgeha başkirina domdar mayînde ye. Meriv çawa motîvasyon û seferberiyê biparêze? Ger du xalên pêşîn baş bêne kirin, her tiştê din bi serê xwe diqewime. Bicîhanîna stratejiyek agile berpirsiyariyek tîmê hevpar e û her endamê tîmê ji bo çêtirbûnê berpirsiyar e.
Bi gotinek din, çareseriyên agile di serî de ji hêla xwesteka tîmê ya çêtirbûnê ve têne rêve kirin.
Di dawiyê de
Dibe ku ji bo kesek pir dijwar be ku guhartinên hêsan bicîh bîne. Dema ku nêrînek hevpar hebe, ew tenê meseleyek dem û pabendbûnê ye. Mifteya serketinê ne tirsa ji têkçûnê ye, lê qebûlkirina wê, fêrbûna jê û ji bo mezinbûnê bikarbîne. Dema ku destpêşxeriyên nû dest bi fêkiyê dikin, divê ew werin pêşwazîkirin û pîroz kirin da ku ji vegerandina çanda kevn dûr nekevin. Bi demê re, agility dibe beşek ji vîzyona pargîdaniyê, jêhatîbûn û nirxên nû têne bidestxistin.
Xwendina gotarê li ser malpera orîjînal → bidomînin
