Cîhan her ku diçe tevlihevtir dibe û pêdivî ye ku biryar bileztir werin girtin. Rêbazên agile bersivên berbiçav ji kêşeyên nû yên cîhana IT re peyda dikin. Di vê tutoriya vîdyoyê de, Benoit Gantoum, bernamesazek ku ji hatina xwe ya Fransa ve rêbazên guncan bikar tîne, dê ji we re bibe alîkar ku hûn wan fêm bikin û bicîh bînin. Rêvebirên projeyê û yên ku dixwazin prensîbên bingehîn ên rêbazên agile fam bikin dê çarçoveyek metodolojîk fêr bibin da ku rêbazên agile di projeyên xwe de yek bikin.
12 prensîbên Manîfestoya Agile çi ne?
Manîfestoya Agile û metodolojiya encam li ser çar nirxên sereke têne damezrandin. Li ser bingeha van nirxan, 12 prensîbên hişk ên ku hûn dikarin bi hêsanî li gorî hewcedariyên tîmê xwe biguncînin li ber destê we ne. Ger nirxên guhêzbar dîwarên bargir ên xanî ne, ev 12 prensîb cîhê ku xanî li ser tê çêkirin in.
12 prensîbên manîfestoya agile bi kurtî
- Bi radestkirina birêkûpêk û biwext a taybetmendiyan razîbûna xerîdar piştrast bikin. Bi nûvekirina hilberan bi rêkûpêk, xerîdar guheztinên ku ew hêvî dikin digirin. Ev dilxweşiyê zêde dike û dahatiyek domdar peyda dike.
- Tewra piştî bidawîbûna projeyê, li gorî hewcedariyên guheztinê biguncînin. Çarçoveya Agile li ser nermbûnê hatî çêkirin. Di pêvajoyek dubarekirî ya mîna Agile de, hişkbûn wekî bêsînor zirardar tê dîtin.
- Çareseriyên ku dixebitin pêşkêş bikin. Prensîba yekem ev e ku çareseriyek ku nirxê zêde dike bi gelemperî îhtîmala ku xerîdar biçin cîhek din da ku hilberek çêtir bibînin kêm dike.
4. Xebatên hevkariyê pêş bixin. Hevkarî di projeyên Agile de girîng e ji ber ku girîng e ku her kes bi projeyên din re eleqedar bibe û bi mirovên hevfikir re bêtir bixebite.
- Motîvasyona beşdaran piştrast bikin. Kesên motîvasyon li ser projeyê dixebitin. Gava ku tîm bi biryar in ku bigihîjin armancên xwe, çareseriyên agile çêtirîn dixebitin.
- Ji bo danûstendina bi bandor xwe bispêrin diyaloga kesane. Têkiliya me ji sala 2001-an vir ve gelek guherî, lê ev prensîb derbasdar e. Heke hûn di tîmek belavbûyî de dixebitin, wextê xwe bidin da ku rû bi rû ragihînin, mînakî bi Zoom.
- Hilberek fonksiyonel nîşanek girîng a pêşkeftinê ye. Di jîngehek biaqil de, hilber yekem tiştê ku divê tîm li ser bisekine ye. Ev tê vê wateyê ku pêşkeftina hilberek bi ser dikeve, divê pêşînek be.
- Birêvebiriya Karê. Karkirina di moda Agile de carinan bi xebata bilez re hevwate ye, lê divê ew nebe sedema westandina girîng. Ji ber vê yekê, barê xebatê divê li seranserê projeyê were kontrol kirin.
- Her tim ji bo bêkêmasî hewl bidin ku hejbûnê zêde bikin. Ger tîm di yek sprintek de hilberek an vebijarkek mezin biafirîne, ew encam dikare di sprinta din de bêtir xweşbîn bibe. Tîm dikare zûtir bixebite heke ew bi domdarî karê kalîteyê hilberînin.
- Mifteya dehemîn a serkeftinê sadebûn e. Carinan çareseriyên çêtirîn çareseriyên herî hêsan in. Flexibility bi sadebûn û lêkolînê re, bi bersivên hêsan ên pirsgirêkên tevlihev re hevwate ye.
- Tîmên serbixwe bêtir nirx diafirînin. Bînin bîra xwe ku tîmên ku bi rengek çalak nirx diafirînin çavkaniya herî girîng a pargîdaniyek in. Ew bi rêkûpêk difikirin ka ew çawa dikarin bi bandortir bibin.
- Veguheztina birêkûpêk li gorî rewşê. Pêvajoyên agile bi gelemperî civînan pêk tîne ku tîm encaman analîz dike û nêzîkatiyên xwe ji bo pêşerojê rast dike.
