Di rêveberiya projeyê de girîngiya tîmê fam bikin
Di cîhana dînamîk û domdar a guheztina rêveberiya projeyê de, tîmek bihêz û baş-perwerdekirî ji her demê bêtir girîng e. Tîmên projeyê ne tenê komek ji mirovan in ku bi hev re dixebitin, ew motora ku projeyê berbi temamkirin û serfiraziyê dimeşîne ne.
Perwerdehiya "Bingehên Rêveberiya Projeyê: Tîm" li ser Fêrbûna LinkedIn, bi rêberiya pisporê rêveberiya projeyê Bob McGannon, ronahiyê dide ser girîngiya tîmên di rêveberiya projeyê de. Ew şîretên hêja pêşkêşî dike ka meriv çawa mirovên xwe fam dike, tîmek bihêz ava dike, xebatê çêdike û serfiraziyê zêde dike.
Perwerde balê dikişîne ser girîngiya danûstandinê ji bo bidestxistina çavkaniyan û pesindayînê ji bo her profîla profesyonel. Ew her weha girîngiya çareserkirina nakokî û karanîna îstîxbarata hestyarî ji bo pêşvebirina şêwazek rêveberiya kesane ronî dike.
Ev jêhatîbûn ji her demê bêtir têkildar in. Bi zêdebûna xebata dûr û mezinbûna cihêrengiya tîmên projeyê, têgihiştin û bi bandor birêvebirina tîmê ji bo her rêveberê projeyê jêhatîbûnek bingehîn e.
Ji bo rêveberiya projeya serketî tîmek bihêz ava bikin
Dema ku girîngiya tîmê di rêveberiya projeyê de baş were fêm kirin, gava din avakirina tîmek bihêz e. Ev gav girîng e ji ber ku tîmek baş-perwerdekirî mifteya bi serfirazîkirina projeyek e. Di perwerdehiya "Bingehên Rêveberiya Projeyê: Tîm" de Bob McGannon balê dikişîne ser girîngiya muzakereyê ji bo bidestxistina çavkaniyên pêwîst. Ew tekez dike ku divê her profîla profesyonel were qedirgirtin û lênihêrîn.
Avakirina tîmek bihêz bi hilbijartina endamên tîmê dest pê dike. Girîng e ku meriv kesên ku xwedî jêhatîbûn û ezmûna ku ji bo projeyê hewce ne hilbijêrin hilbijêrin. Wekî din, pêdivî ye ku meriv dînamîkên tîmê bihesibîne. Divê tîmek ji kesên ku dikarin bi hev re bi bandor û lihevhatî bixebitin pêk were.
Dema ku tîm hate damezrandin, girîng e ku ew motîvasyon û tevlê bibin. Ev dikare bi damezrandina danûstendina vekirî û rast, bi naskirin û xelatkirina hewildan, û peydakirina derfetên pêşkeftina pîşeyî were bidestxistin. Wekî din, çareserkirina nakokiyan bi bandor ji bo domandina atmosferek xebatê ya erênî pir girîng e.
Di dawiyê de, perwerdehiyê girîngiya îstîxbarata hestyarî di rêvebirina tîmekê de tekez dike. Zehmetiya hestyarî rê dide rêveberên projeyê ku hestên xwe û yên tîmên xwe fam bikin û îdare bikin. Ev dikare bibe alîkar ku hawîrdorek karek erênî û hilberînertir biafirîne.
Girîngiya rêveberiya tîmê ji bo serkeftina projeyê
Birêvebirina tîmê ji tenê çavdêrîkirina karan û verastkirina temamkirina wan wêdetir e. Di heman demê de ew pêbawer dike ku her endamek tîmê xwe bi nirx û têgihiştinê hîs dike. Ev dikare bi sazkirina ragihandina vekirî, teşwîqkirina hevkariyê û naskirina beşdariyên kesane were bidestxistin.
Wekî din, tîmên rêvebirinê di heman demê de rêvebirina nakokiyên ku dibe ku derkevin jî vedihewîne. Pevçûn, heke bi rêkûpêk neyê meşandin, dikare zirarê bide dînamîkên tîmê û pêşkeftina projeyê asteng bike. Lêbelê, heke bi bandor were rêvebirin, ew dikarin bibin sedema çareseriyên nûjen û hevgirtina tîmê baştir bikin.
Di encamê de, rêveberiya tîmê aliyek girîng a rêveberiya projeyê ye. Bi rêvebirina bi bandor a tîmê xwe, çareserkirina nakokiyan bi avaker, û veberhênana di perwerdehiya tîmê de, hûn dikarin şansê serkeftina projeya xwe zêde bikin.
←←←Perwerdeya fêrbûna Premium Linkedin ji bo demek belaş →→→
Digel ku zêdekirina jêhatîbûnên xweyên nerm girîng e, parastina nepeniya we divê kêm neyê hesibandin. Di vê gotarê de stratejiyên ji bo vê yekê kifş bikin "Çalakiya min Google Google".
