Stratejiyên karsaziyê yên sereke deşîfre kirin
Birêvebirina karsaziyek bijarteyên stratejîk ên aqilmend hewce dike. Gelek vebijarkên sereke li ber we hene. Lê hûn bi rastî wan nas dikin? Her yek awantaj û dezawantajên xwe hene. Fêmkirina van stratejiyên cûda girîng e.
Stratejiya cûdabûnê armanc dike ku bi pêşkêşiyek bêhempa derkeve holê. Armanca te? Di çavên xerîdaran de nirxa lêzêdekirî ya cihêreng pêşkêşî dikin. Ev dihêle hûn bi zelalî xwe ji hevrikên xwe cûda bikin. Lêbelê, ev nêzîkatî pir caran dibe sedema lêçûnên hilberînê yên bilind. Ji ber vê yekê hewldanek darayî ya girîng hewce ye. Lê ev gengaz dike ku meriv xerîdarek ku amade ye ji bo vê taybetmendiyê bide armanc bike.
Berevajî vê, stratejiya serokatiya lêçûn her tiştî li ser bihayên bêkêmasî disekine. Bi xweşbînkirina strûktûra lêçûna xwe bi qasî ku gengaz dibe, pargîdaniya we dikare bihayên pir nizm bide. Dûv re berjewendiya weya pêşbaziyê di vê pêşbaziya bihayê de ye. Lêbelê, cildên firotanê yên mezin ji bo hilberîna berjewendîyên têr girîng dibin. Wekî din, marjînal dê pir kêm bimîne ku bikêr be. Ji ber vê yekê ev stratejî ji bo bazarên girseyî û xerîdar maqûl e.
Jîngeha pêşbaziyê bi kûrahî analîz bikin
Berî ku hûn li ser stratejiya xwe biryar bidin, gavek pêşînek bingehîn hewce ye. Analîzkirina hawîrdora weya pêşbaziyê bi kûrahî pêdivî ye.
Bi destnîşankirina çarçoweya bazara xweya mebestê dest pê bikin. Dibe ku xêzên wê yên rastîn ji dîtina weya destpêkê cûda bibin. Hemî lîstikvanên heyî, ji ya herî piçûk bigire heya mezinan, nas bikin. Di heman demê de tehdîdên potansiyel ên ji kesên nû têne hesibandin jî bigirin. Ji ber vê yekê lêkolînek cidî ya van hevrikan hewce ye.
Ji bo her yekê, pozîsyona wan, hêz û qelsiyên wan ên têkildar deşîfre bikin. Dibe ku stratejiyên wan ji hev cuda bin. Motîv û armancên ku têne peyda kirin destnîşan bikin. Di heman demê de pêwendiya wan û nasnameya marqeya wan jî analîz bikin. Armanc? Hêz û kêmasiyên wan çêtir fam bikin.
Pêşniyara we wê hingê divê bi baldarî bi yên pêşbazan re were berhev kirin. Hûn li ku derê di vê perestgeha pêşbaziyê de cih digirin? Feydeyên berawirdî yên potansiyela we çi ne? Derfet û gefên we yên li vê bazarê? Matrixek hêz / qelsî û derfet / metirsî tê pêşniyar kirin.
Faktorên serkeftinê yên sereke yên taybetî yên sektora çalakiya we ji bîr nekin. Naskirina van rexneyan ji bo serketinê girîng e. Divê pozîsyona weya stratejîk bi îdeal bersivê bide vê yekê. Wê hingê hûn ê bibin xwediyê avantajek pêşbaziyek diyarker û domdar.
Di dawiyê de, bi taybetî bala xwe bidin hêvî û hewcedariyên xerîdar. Pêşniyara we eşkere divê bi vê yekê re bi qasî ku pêkan be têkildar be. Analîzek kirrûbirrê ya bêkêmasî pêdivî ye. Tenê zanîna berfireh a armanca we dê bihêle ku hûn wan bixapînin.
Stratejiya xwe di plansaziyek çalakiyê ya berfireh de diyar bikin
Dema ku stratejiya we tête diyar kirin. Pêngava din pêkanîna wê bi awayekî berbiçav e. Serkeftina we dê bi plansaziyek çalakiyê ya berfireh û hişk ve girêdayî be. Divê her armancek çalakiyên taybetî bêne destnîşan kirin. Pêdivî ye ku pêkanîna wan bi baldarî were plansaz kirin û çavdêr kirin.
Bi fermîkirina rêgezên xwe yên stratejîk di forma armancên SMART de dest pê bikin. Taybetî, Pîvan, Bidestxistî, Rastî û Dem-Bêdeng. Dûv re taktîkên kirrûbirra xebitandinê yên ku werin danîn diyar bikin. Stratejiya we dê 4 xalan destnîşan bike ku hûn li ser tevbigerin: hilber, biha, pêşkeftin, belavkirin.
Van çalakiyan di plansaziyek projeyê de li gorî qonaxên mentiqî ava bikin. Ji her peywir û binekarê re serokan destnîşan bikin. Çavkanî û budçeyên pêwîst rast texmîn bikin. Bernameyek bicîhkirina bêkêmasî û rastîn hewce ye.
Nîşaneyên sereke plan bikin ku dê bihêle hûn pêşveçûn û encaman binirxînin. Dema ku plana çalakiyê pêk tînin wan ji nêz ve bişopînin. Dibe ku verastkirin li gorî nerînên zeviyê hewce bibin. Hişmendî û şiyana ku bi domdarî xwe bipirse pêdivî ye.
Di heman demê de, ji bîr nekin ku ji destpêkê ve tîmên xwe yên xebatê ji nêz ve tevlihev bikin. Piştgirî û têgihiştina wan a pirsgirêkan dê girîng be. Têkiliyên navxweyî û çalakiyên perwerdehiyê yên guncan bicîh bikin. Şopandina bênavber a pêkanîna garantiya serkeftinê ye.
Di dawiyê de, niha şert û mercên ji bo çerxa nû ya stratejîk a paşîn amade bikin. Jîngeha we û daxwazên we dê di pêşerojê de pêşve bibin. Pirsgirêkên din ên stratejîk wê hingê hewce bibin. Çavdêriya çalak û kapasîteya domdar a adaptasyonê garantiya domdariya karsaziya we ne.
