Көптөгөн командалар ийкемдүү чогулуштарда натыйжалуураак иштей аларын байкашкан. Өндүрүмдүүлүк так жана структураланган ишке көз каранды. Бардык тапшырмалар үчүн мөөнөттөр белгиленген, ошондуктан бригадалар дайыма өз убагында иштешет. Бул семинарда agile процессинин эксперти Даг Роуз, ийкемдүү жолугушууларды кантип натыйжалуураак кылууну түшүндүрөт. Ал пландаштыруу, негизги жолугушууларды уюштуруу, спринттерди пландаштыруу сыяктуу негизги иш-чаралар боюнча кеңештерди берет. Сиз ошондой эле жалпы каталардан кантип качууну жана долбоорлоруңузда ырааттуу прогрессти камсыз кылууну үйрөнөсүз.
Дагы жемиштүү жолугушуулар
Тынымсыз өзгөрүп турган бизнес дүйнөсүндө уюмдар өндүрүмдүүлүгүн жана чыгармачылыгын жогорулатууга көнүшү керек. Жолугушуулар зарыл жана ийкемдүүлүк барган сайын маанилүү болуп саналат. Agile ыкмасы жөнүндө уккандырсыз, бирок бул эмне? Бул акыркы жылдарда өнүгүп келе жаткан заманбап концепция, бирок ал жаңы эмес: ал 1990-жылдардын башында пайда болуп, долбоорду башкарууну жана командалык ишти кайра аныктады. Бул долбоорго катышкан бардык тараптардын ортосундагы диалогду кубаттайт.
Agile методологиясы деген эмне?
Биз майда-чүйдөсүнө чейин, келгиле, кээ бир негизги түшүнүктөрдү карап көрөлү. Жогоруда айтылгандай, акыркы жыйырма жылдын ичинде, ийкемдүү иштеп чыгуу программалык камсыздоону иштеп чыгууда стандарт болуп калды. Agile ыкмалары башка тармактарда жана компанияларда да колдонулат. Каалайсызбы, каалабасаңыз, анын популярдуулугу талашсыз. Эгер сизде буга чейин жок болсо, анда негиздери менен таанышыңыз.
Agile ыкмасы жөнүндө билишиңиз керек болгон нерсе, ал көп учурда иштөө ыкмасы катары сүрөттөлсө да (кадамдык процесс), чындыгында ал ой жүгүртүү жана эмгекти башкаруу үчүн негиз болуп саналат. Бул негиз жана анын жетектөөчү принциптери Agile программалык камсыздоону иштеп чыгуу манифестинде сүрөттөлөт. Agile - бул белгилүү бир методологияны билдирбеген жалпы термин. Чынында, ал ар кандай "чапкылык методологияларга" (мисалы, Scrum жана Kanban) тиешелүү.
Салттуу программалык камсыздоону иштеп чыгууда, иштеп чыгуу топтору көбүнчө бир чечимди колдонуу менен продуктуну аягына чыгарууга аракет кылышат. көйгөй көп учурда бир нече ай талап кылынат.
Ал эми Agile командалары спринт деп аталган кыска мөөнөттө иштешет. Спринттин узактыгы командадан командага өзгөрөт, бирок стандарттык узундугу эки жума. Бул мезгилдин ичинде коллектив конкреттуу милдеттердин үстүндө иштеп, процессти талдап, ар бир жаңы цикл менен аны жакшыртууга аракет кылат. Түпкү максат - кийинки спринттерде кайталанма түрдө жакшыртыла турган продуктуну түзүү.
