An dëser Serie vun Interviewen diskutéiert den Auteur, Entrepreneur, Evangelist a Geschäftsmann Guy Kawasaki verschidden Aspekter vun der Geschäftswelt. Léiert wéi ee Prioritéite setzt, gescheitert Geschäftspläng vermeit, Prototypen erstellt, nei Mäert virwaart, soziale Medien benotzt a vill méi. Um Enn vun dëser gratis Video Sessioun hutt Dir eng méi praktesch an dynamesch Approche fir d'Geschäft a seng Relatioun mat de soziale Medien.

Schafung vun engem Geschäftsplang

Als éischt wäert Dir eng kuerz Presentatioun maachen an Äre Geschäftsplang presentéieren.

Den Entworf vum Geschäftsplang kann an dräi Deeler opgedeelt ginn.

– Abschnitt 1: Aféierung zum Projet, de Maart an d’Strategie.

– Sektioun 2: Presentatioun vum Projektmanager, dem Team an der Struktur.

– Abschnitt 3: Finanzausbléck.

Sektioun 1: Projet, Maart a Strategie

D'Zil vun dësem éischten Deel vum Geschäftsplang ass Äre Projet ze definéieren, de Produit deen Dir wëllt ubidden, de Maart an deem Dir operéiere wëllt an d'Strategie déi Dir wëllt uwenden.

Dësen éischten Deel kann déi folgend Struktur hunn:

  1. Plang/Propositioun: et ass wichteg d'Produkt oder de Service deen Dir ubidde wëllt kloer a präzis beschreiwen (Features, benotzt Technologien, Virdeeler, Präis, Zilmarkt, asw.)
  2. Analyse vum Maart an deem Dir schafft: Etude vun Offer an Nofro, Analyse vun Konkurrenten, Trends an Erwaardungen. Maartfuerschung kann fir dësen Zweck benotzt ginn.
  3. Presentatioun vun der Projet Implementatioun Strategie: Geschäftsstrategie, Marketing, Kommunikatioun, Versuergung, Akeef, Produktiounsprozess, Ëmsetzungsplang.

Nom éischte Schrëtt sollt de Lieser vum Geschäftsplang wëssen wat Dir ubitt, wien ass Ären Zilmarkt a wéi Dir de Projet start?

Sektioun 2: Projektmanagement a Struktur

Sektioun 2 vum Geschäftsplang ass dem Projektmanager, dem Projektteam an dem Ëmfang vum Projet gewidmet.

Dës Sektioun kann optional wéi follegt organiséiert ginn:

  1. Presentatioun vum Projet Manager: Hannergrond, Erfahrung a Kompetenzen. Dëst erlaabt de Lieser Är Fäegkeeten ze bewäerten an ze bestëmmen ob Dir fäeg sidd dëse Projet ofzeschléissen.
  2. Motivatioun fir de Projet unzefänken: firwat wëllt Dir dëse Projet maachen?
  3. Presentatioun vum Management Team oder aner Schlësselpersounen déi am Projet involvéiert sinn: Dëst ass d'Presentatioun vun den anere Schlëssel Leit, déi am Projet involvéiert sinn.
  4. Presentatioun vun der legal Struktur a Kapital Struktur vun der Firma.

Um Enn vun dësem zweeten Deel huet déi Persoun déi de Geschäftsplang liest d'Elementer fir eng Entscheedung iwwer de Projet ze huelen. Si weess op wéi enger gesetzlecher Basis et läit. Wéi gëtt et duerchgefouert a wat ass den Zilmarkt?

Sektioun 3: Schätzunge

De leschten Deel vum Geschäftsplang besteet aus de finanzielle Projektiounen. Finanziell Projektioune sollen op d'mannst déi folgend enthalen:

  1. eng Prognose Akommes Ausso
  2. Äre provisoresche Bilan
  3. eng Presentatioun vum projizéierte Cashflow fir de Mount
  4. eng Finanzéierung Resumé
  5. en Investitiounsbericht
  6. e Bericht iwwer d'Aarbechtskapital a seng Operatioun
  7. e Bericht iwwer déi erwaart finanziell Resultater

Um Enn vun dëser leschter Sektioun muss déi Persoun déi de Geschäftsplang liest verstoen ob Äre Projet machbar, raisonnabel a finanziell liewensfäeg ass. Et ass wichteg d'Finanzaussoen ze schreiwen, se mat Notizen auszefëllen a se un déi aner zwee Sektiounen ze verbannen.

Firwat Prototypen?

Prototyping ass e wichtege Bestanddeel vum Produktentwécklungszyklus. Et huet eng Rei vu Virdeeler.

Hie bestätegt datt d'Iddi technesch machbar ass

D'Zil vum Prototyping ass eng Iddi an d'Realitéit ze maachen an ze beweisen datt d'Produkt den techneschen Ufuerderunge entsprécht. Also kann dës Approche benotzt ginn fir:

- Test d'Funktionalitéit vun der Léisung.

- Test de Produit op eng limitéiert Zuel vu Leit.

- Bestëmmt ob d'Iddi technesch machbar ass.

Entwéckelt de Produit an Zukunft, eventuell de Feedback vun de Benotzer Rechnung ze huelen an un déi aktuell Erwaardunge vun der Zilgrupp unzepassen.

Partner ze iwwerzeegen a Finanzéierung ze kréien

Prototyping ass e ganz effektiv Tool fir Partner an Investisseuren unzezéien. Et erlaabt hinnen ze iwwerzeegen vum Fortschrëtt an der laangfristeg Viabilitéit vum Projet.

Et kann och Fongen fir méi fortgeschratt Prototypen an d'Finale Produit sammelen.

Fir Client Fuerschung

Proben op Ausstellungen an aner ëffentlech Eventer ubidden ass eng effektiv Strategie. Et kann zu engem gréissere Client Engagement féieren. Wann se un der Léisung interesséiert sinn, kënne si gläichzäiteg eng Bestellung maachen.

Op dës Manéier kann den Erfinder déi néideg Fongen sammelen fir de Produkt ze produzéieren an op de Maart ze bréngen.

Fir Suen ze spueren

En anere Virdeel vu Prototyping ass datt dëse wichtege Schrëtt Zäit a Suen spuert. Et erlaabt Iech Är Léisung ze testen a méi Leit ze kréien fir se ze gesinn an ze adoptéieren.

Prototyping spuert Iech vu vill Zäit a Suen ze verschwenden fir Léisungen z'entwéckelen an ze verkafen déi net funktionnéieren oder déi kee keeft.

Weiderhin den Artikel op der Original Säit liesen →