Change Management Theorie beschäftegt sech mam Iwwergang vun enger Situatioun an déi aner. Haut ass d'Ännerung permanent. An der neier Geschäftswelt brauche organisatoresch Cheffen flexibel Strategien fir op d'Verännerung ze reagéieren an op déi richteg Prioritéite ze fokusséieren. Wat sinn d'Kärwäerter vun der Firma? Wéi kënnt Dir Är Prozesser upassen? Wéi verwalt Dir Risiken? Wéi solle Manager mat anere Membere vun der Organisatioun kommunizéieren? Mat dësem gratis Video Training, léiert wéi Dir Äert Geschäft mat agile Strategien transforméiert.
Aféierung an d'agile Methodik
De Schlëssel fir Teams ze kréien fir d'Scrum Approche unzehuelen ass d'Akteuren ze encouragéieren agil ze denken. D'Ëmsetzung vun agile Methodologien soll am Prinzip d'Art a Weis wéi d'Equipe funktionnéieren a geréiert ginn änneren.
Dofir musst Dir net all Weeër gläichzäiteg änneren. Idealerweis sollt Scrum a Blocken ëmgesat ginn. D'Virdeeler vun der kontinuéierlecher Verbesserung wäerte séier kloer ginn an iwwerzeegen och déi, déi nach skeptesch sinn. D'Produktbacklog Struktur hëlleft Iech op déi verschidden Ufuerderungen an Aufgaben ze fokusséieren. Déi aner Bausteng (deeglech Treffen, Sprints...) komme méi spéit. D'Zuel vun den neien Elementer hänkt vun der Flexibilitéit vum Team of.
Wann d'Teammemberen genuch motivéiert sinn, kann déi ganz Methodik vum éischte Sprint ëmgesat ginn. Ganz kuerz Sprints erlaben eng glat Aféierung vun all Tools bis agilt Denken erreecht gëtt. Wann Dir dës Approche beherrscht hutt, kënnt Dir zréck op traditionell 2-4 Woche Sprints goen.
Wéi kann een Hindernisser a Biases iwwerwannen fir héich Resultater mat Agile z'erreechen?
Start mat enger Method ouni verspreet ze ginn
Vill Firmen fänken un mat enger Methodik unzehuelen. E Beispill dovun ass d'Ëmsetzung vun der Scrum Methodologie. No e puer Sprint gëtt et dacks eng Verbesserung vun der Leeschtung. Allerdéngs ass et wahrscheinlech datt d'Erwaardungen net erfëllt ginn. Déi natierlech Reaktioun op dës schlecht Resultater ass Enttäuschung a Verloscht vun Interesse an der Methodik. Dëst ass eng natierlech Reaktioun, awer net erwaart Resultater z'erreechen ass och ee vun de wichtegsten Aspekter vun enger agile Approche. Et ass wichteg dës Ännerungen ze verfollegen an ze verstoen fir d'Applikatioun vun dëser Approche an de Firmen besser ze verstoen.
Denkt net datt alles um Agile Coach muss raschten
Wann Dir op agil Gestioun plënnert, ginn Ännerungen dacks ëm eng eenzeg Persoun gemaach.Den agile Coach. D'Team kann op hiert Wëssen a Fäegkeete vertrauen fir déi néideg Ännerungen ëmzesetzen. Wéi och ëmmer, dës Manéier vu virzegoen ass am Widdersproch mat der agile Approche.
Agile Coaches mussen agil Leader sinn, net Leader am traditionelle Sënn. Besonnesch Opmierksamkeet sollt dofir op d'Kommunikatioun an d'Wëssendeele bezuelt ginn.
Best Praxis fir Agility opzebauen.
Et ass einfach ze versoen wann Dir eng agile Approche benotzt. Et ass schwéier déi gemeinsam Mëssverständnis iwwer Agile ze widderstoen. Hei sinn dräi Saache fir am Kapp ze halen fir zréck op de Wee ze kommen.
Passt de Wee wéi Dir schafft un de Wee wéi Dir Geschäfter maacht.
Äre Betrib ass eenzegaarteg. D'Leit, d'Organisatioun, d'Infrastruktur a vill aner Aspekter sinn eenzegaarteg. Et huet seng eege Perséinlechkeet, déi an der Installatioun vun agile Methoden reflektéiert ginn muss. Et ass ëmmer gutt d'Erfahrung vun aneren ze berücksichtegen, awer Dir musst Är eege Organisatioun fannen. Wéi wäert visuell Gestioun evoluéieren? Wéi organiséiert Dir Är Sprints? Wéi organiséieren d'Clientëmfroen an d'Sammlung vu Benotzerkommentarer? All dës Elementer musse berücksichtegt ginn fir eng agil Equipe ze organiséieren.
Probéiert Barrièren ze läschen a gläichberechtegt Méiglechkeete fir Ännerung ze kreéieren.
Agile ass eng kollektiv Ännerung. Jidderee muss wëssen wat muss gemaach ginn an et zesummen maachen. De Wäert vun all Entwécklungsprojet fir d'Produkt, d'Team an d'Clienten.De Besoin fir verschidde Leit op eng strukturéiert Manéier z'informéieren an ze bedeelegen. Wat ass d'Roll vun engem Projet Manager an dësem Kontext? Si si wéi athletesch Traineren. Si hëllefen d'Organisatioun op hir Ziler ze fokusséieren a Relatioune mat anere Leit am Geschäft opzebauen. Si garantéieren datt jidderee bäidréit, net nëmmen déi Senioren.
Wat brauch et fir esou eng Equipe ze kreéieren? Entwéckelt just gutt Kommunikatiounsfäegkeeten a schafft op Iech selwer. Dir musst just Är Zäit investéieren an Är Efforten erhalen.
Verspéid net, awer presséiert och net
Rushing ass keng Optioun, Dir braucht Zäit fir d'Verbreedung vum agile Fonctionnement z'entwéckelen. Wéi vill Iteratiounen sinn néideg fir eng optimal Manöverbarkeet z'erreechen? Et ass onméiglech dës Fro ze beäntweren. Och wann et wichteg ass d'Zuel vun den Iteratiounen ze moossen a virun allem d'Performance vum Team bei all Iteratioun, gëtt et keng optimal Beweeglechkeet. All Iteratioun bréngt nei Iddien a Verbesserungsméiglechkeeten, awer dëst Konzept vu kontinuéierlecher Verbesserung ass permanent. Wéi behalen Motivatioun a Mobiliséierung? Wann déi éischt zwee Punkte gutt gemaach ginn, geschitt alles anescht op sech selwer. Eng agile Strategie ëmsetzen ass eng gemeinsam Teamverantwortung an all Teammember ass verantwortlech fir d'Verbesserung.
An anere Wierder, agil Léisunge ginn haaptsächlech duerch de Wonsch vum Team gedriwwen ze verbesseren.
endlech
Et ka ganz schwéier fir eng Persoun sinn einfach Ännerungen ëmzesetzen. Wann et eng gemeinsam Visioun ass, ass et nëmmen eng Fro vun Zäit an Engagement. De Schlëssel zum Erfolleg ass net Angscht virum Echec ze hunn, mee et ze akzeptéieren, dovunner ze léieren a se ze benotzen fir ze wuessen. Wann nei Initiativen ufänken Friichten ze droen, solle se begréisst a gefeiert ginn fir e Retour an déi al Kultur ze vermeiden. Mat der Zäit gëtt d'Agilitéit en Deel vun der Visioun vun der Firma, nei Fäegkeeten a Wäerter ginn opkaf.
Weiderhin den Artikel op der Original Säit liesen →
