D'Manager hunn eng Schlësselroll beim Direktiounsteam, awer hir Plaz ass net ëmmer einfach.
Zwëschen de Supermär a d'Mataarbechter, den Drock ass heiansdo ganz staark.
Dëst ass net ouni Konsequenzen op d'Atmosphär an der Gesellschaft an op d'Qualitéit vun der Aarbecht.

Also fir Är Bezéiung mat Ärem Manager net gëfteg ginn, hei sinn e puer Tipps a Recommandatiounen.

D'Tatsaach akzeptéieren datt hien hir Besserung ass:

Dëst ass eppes wat mir besonnesch bei jonke Mataarbechter gesinn, si fannen et schwéier ze akzeptéieren datt eng Persoun iwwer hinnen an der Hierarchie vun der Firma gesat gëtt.
Obwuel dat streng strukturell ass, kann de "Iwwerleeën" Prinzip problematesch sinn.
An dësem Fall musst Dir Saachen am Kontext setzen.
Fir eng Équipe ze effektiv ze maachen, muss et vun engem Leader geführt ginn, wéi et am Fall ass Grupp Aarbecht.
Gitt net direkt datt Är Manager do ass fir Iech Probleemer ze verursaachen, awer am Géigendeel, fir Iech ze hëllefen effektiv ze schaffen.

Gitt Är Manager net als ganz mächteg Persoun:

Eng Kéier, et ass eng Vernichtung déi vill Mataarbechter hunn.
Äre Manager ass net iwwerwaacht, hien ass och ënner Drock vun sengen Vorrichtungen.
Wësse wéi d'richteg Entscheedungen getraff sinnManagereiert Teams oder Délaië sinn all d'Saache, déi den Manager beaflosse kënnen an et kann geschéien datt hien dësen Drock op seng Teams reflektéiert.
An dësem Fall muss een wëssen wéi d'Gedold an d'Empathie weisen.

Äre Manager ass e Mënsch, wéi Dir:

A virun engem Manager ze fuerderen, och autoritär, kënnt Dir vergiessen datt et e Mënsch ass wéi déi aner.
Et ass net well hien ass Är Bescht, datt hien keng perséinlech oder professionnel Problemer huet.
Dir musst ënnersträichen datt wann et e Konflikt ass, da sinn se net ëmmer Rechenschaftlech ze maachen an datt Dir och Äert Verantwortung muss Dir iwwerhuelen.
Et ass also nëtzlech fir alles op säi Réck ze setzen.

Fir ze wësse wéi ze halen:

Verschidden Manager benotzen a mëssbraucht hirem Status an an dësem Fall ass et néideg fir ze wëssen wéi se ophalen.
Waart net fir d'Situatioun ze schalte fir ze schwätzen.
Diskutéiert de Sujet mat Ärem Manager, iwwer Saachen déi Iech net passt a wann hien net eppes héieren wëllt, zéckt net fir ze schwätzen mat ären HRD.
Dat Wichtegst ass ëmmer datt de Dialog gefeelt gëtt ouni datt e gudde Mueren, Dir riskéiert fir alles fir eng onwuelkommend Bemierkung ze fléien.