Intern Mobilitéit: wéi eng Strategie, wéi eng Supportsystemer?
Egal ob de Projet vun Ärem Mataarbechter d'Resultat vun engem perséinleche Choix ass oder e professionellen Imperativ, d'Entscheedung ass net neutral a verdéngt et sou gutt wéi méiglech ze ënnerstëtzen. A wann intern Mobilitéit en integralen Deel vu mënschleche Ressourcemissiounen als e wichtegt Element vun der GPEC Politik ass, setzt säin Erfolleg op d'Bedeelegung vun der Gestioun. Also ass d'Leit iwwerpréift (oder "Personal Review"), déi aus engem Austausch tëscht der Direktioun an dem HR Departement besteet, essentiel. Et erlaabt eng global Visioun vun den Talenter vun der Firma an en effizienten Deelen:
den Inventaire vun internen Entwécklungen, déi ze erwaarden sinn; de passenden Kommunikatiounsplang; Risikomessung; d'Identifikatioun vun Talenter, déi engem Mobilitéitsprojet op sinn.
Déi folgend Schrëtt leien natierlech an der Upassung vum Kompetenzentwécklungsplang, un deen zwee wäertvoll Apparater kënnen am Kontext vun der interner Mobilitéit bäigefüügt ginn:
Fäegkeete Bewäertung: wéi säin Numm et scho seet, erlaabt et Iech all d'Fäegkeete vun Ärem Mataarbechter ze aktualiséieren, déi mobiliséiert kënne ginn, awer och hir Striewe erauszebréngen an, vläicht, se an Aklang ze bréngen
