ສະແດງການຕັດສິນໃຈແລະຜົນສະທ້ອນຂອງມັນໃນເວລາທີ່ ເໝາະ ສົມ

ການ ກຳ ນົດເວລາແມ່ນ ສຳ ຄັນທີ່ສຸດ. ຖ້າທ່ານປະກາດການຕັດສິນໃຈຂອງທ່ານໄວເກີນໄປໃນການພົວພັນກັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ທ່ານສ້າງເວລາທີ່ບໍ່ແນ່ນອນເຊິ່ງອາດຈະເປັນອັນຕະລາຍ. ແຕ່ຖ້າທ່ານປະກາດມັນຊ້າເກີນໄປ, ໂດຍບໍ່ມີໂອກາດທີ່ພະນັກງານຈະກ້າວກັບໄປແລະໄດ້ຮັບ ຄຳ ອະທິບາຍລະອຽດຕື່ມກ່ຽວກັບຜົນສະທ້ອນ, ຈາກນັ້ນທ່ານກໍ່ສ່ຽງທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າຮູ້ສຶກຄືກັບວ່າເຂົາເຈົ້າໄດ້ປະເຊີນ ​​ໜ້າ ກັບບັນຫາທີ່ເກີດຂື້ນ.

ການ ກຳ ນົດເວລາຕ້ອງ ຄຳ ນຶງເຖິງວິທີທີ່ທ່ານຈະມີສ່ວນຮ່ວມໃນທີມໃນການຈັດການກັບຜົນທີ່ຕາມມາ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມັນມີຄວາມ ຈຳ ເປັນທີ່ແນ່ນອນວ່າເວລາທີ່ຊ້າລົງລະຫວ່າງຊ່ວງເວລາຂອງການປະກາດຂອງທ່ານແລະການອະທິບາຍກ່ຽວກັບຜົນສະທ້ອນກັບທີມແມ່ນພຽງພໍທີ່ຈະອະນຸຍາດໃຫ້ພວກເຂົາສະທ້ອນນີ້.

ເວົ້າເຖິງຈຸດ

ໃນເວລາທີ່ການປະກາດທີ່ບໍ່ມີຊື່ສຽງ, ທ່ານມີຄວາມສ່ຽງທີ່ຈະຕົກເຂົ້າໄປໃນຈັ່ນຈັບແບບປົກກະຕິ: ເລີ່ມຕົ້ນການແຊກແຊງຂອງທ່ານກັບເຫດຜົນຂອງການຕັດສິນໃຈໂດຍ evoking ສະພາບການເສດຖະກິດ, ການຈັດຕໍາແຫນ່ງຂອງການແຂ່ງຂັນ ... ຍັງບໍ່ທັນມີຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບການຕັດສິນໃຈມັນ - ເຖິງແມ່ນວ່າ, ທີມງານສົງໄສວ່າເຈົ້າມາຈາກໃສ ແລະບໍ່ໄດ້ຟັງແທ້ໆ. ຜົນກະທົບທີ່ບໍ່ຕ້ອງການຂອງທັດສະນະຄະຕິດັ່ງກ່າວແມ່ນສ້າງຄວາມສົງໃສແລະບໍ່ໄວ້ວາງໃຈໃນຄໍາບັນຍາຍຂອງເຈົ້າ.