ຖອດລະຫັດຍຸດທະສາດທຸລະກິດທີ່ສໍາຄັນ
ການດໍາເນີນທຸລະກິດຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການເລືອກຍຸດທະສາດທີ່ສະຫລາດ. ທາງເລືອກທີ່ສໍາຄັນຈໍານວນຫນຶ່ງແມ່ນມີໃຫ້ທ່ານ. ແຕ່ເຈົ້າຮູ້ຈັກເຂົາເຈົ້າແທ້ໆບໍ? ແຕ່ລະຄົນມີຂໍ້ດີແລະຂໍ້ເສຍຂອງມັນ. ຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບຍຸດທະສາດທີ່ແຕກຕ່າງກັນເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນສໍາຄັນ.
ຍຸດທະສາດຄວາມແຕກຕ່າງມີຈຸດປະສົງເພື່ອໂດດເດັ່ນໂດຍຜ່ານການສະເຫນີທີ່ເປັນເອກະລັກ. ເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານ? ສະເຫນີມູນຄ່າເພີ່ມທີ່ໂດດເດັ່ນໃນສາຍຕາຂອງລູກຄ້າ. ນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດແຍກຕົວເອງຈາກຄູ່ແຂ່ງຂອງທ່ານໄດ້ຢ່າງຊັດເຈນ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ວິທີການນີ້ມັກຈະເຮັດໃຫ້ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຜະລິດສູງຂຶ້ນ. ດັ່ງນັ້ນຄວາມພະຍາຍາມທາງດ້ານການເງິນທີ່ສໍາຄັນແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນ. ແຕ່ນີ້ເຮັດໃຫ້ມັນເປັນໄປໄດ້ເພື່ອເປົ້າຫມາຍລູກຄ້າພ້ອມທີ່ຈະຈ່າຍສໍາລັບການຍົກເວັ້ນນີ້.
ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ຍຸດທະສາດການນໍາພາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແມ່ນສຸມໃສ່ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງກ່ຽວກັບລາຄາທີ່ບໍ່ສາມາດຕີໄດ້. ໂດຍການເພີ່ມປະສິດທິພາບໂຄງສ້າງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງມັນຫຼາຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້, ບໍລິສັດຂອງທ່ານສາມາດຄິດຄ່າບໍລິການລາຄາຕໍ່າຫຼາຍ. ຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນຂອງທ່ານຫຼັງຈາກນັ້ນແມ່ນຢູ່ໃນການແຂ່ງຂັນລາຄານີ້. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ປະລິມານການຂາຍຂະຫນາດໃຫຍ່ກາຍເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອສ້າງກໍາໄລພຽງພໍ. ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ຂອບໃບຈະຍັງຕໍ່າເກີນໄປທີ່ຈະເປັນໄປໄດ້. ດັ່ງນັ້ນຍຸດທະສາດນີ້ແມ່ນເຫມາະສົມສໍາລັບມະຫາຊົນແລະຕະຫຼາດຜູ້ບໍລິໂພກ.
ວິເຄາະສະພາບແວດລ້ອມການແຂ່ງຂັນຢ່າງເລິກເຊິ່ງ
ກ່ອນທີ່ຈະຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບຍຸດທະສາດຂອງທ່ານ, ຂັ້ນຕອນເບື້ອງຕົ້ນທີ່ສໍາຄັນແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນ. ການວິເຄາະສະພາບແວດລ້ອມການແຂ່ງຂັນຂອງທ່ານໃນຄວາມເລິກແມ່ນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນ.
ເລີ່ມຕົ້ນໂດຍການກໍານົດຂອບເຂດຂອງຕະຫຼາດເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານຢ່າງແນ່ນອນ. ຮູບຮ່າງຕົວຈິງຂອງມັນອາດຈະແຕກຕ່າງຈາກວິໄສທັດເບື້ອງຕົ້ນຂອງທ່ານ. ກໍານົດຜູ້ນທັງຫມົດທີ່ປະຈຸບັນ, ຈາກຂະຫນາດນ້ອຍສຸດກັບຍັກໃຫຍ່. ຍັງໄດ້ພິຈາລະນາໄພຂົ່ມຂູ່ທີ່ອາດເກີດຂຶ້ນຈາກຜູ້ເຂົ້າໃຫມ່. ການສຶກສາຢ່າງຈິງຈັງກ່ຽວກັບຄູ່ແຂ່ງເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນ.
ສໍາລັບແຕ່ລະຄົນ, ຖອດລະຫັດຕໍາແຫນ່ງຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະຈຸດອ່ອນຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຍຸດທະສາດຂອງພວກເຂົາອາດຈະແຕກຕ່າງຈາກກັນແລະກັນ. ກໍານົດແຮງຈູງໃຈແລະຈຸດປະສົງທີ່ປະຕິບັດຕາມ. ຍັງວິເຄາະການສື່ສານແລະຕົວຕົນຂອງຍີ່ຫໍ້ຂອງພວກເຂົາ. ເປົ້າຫມາຍ ? ເຂົ້າໃຈຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະຂໍ້ບົກຜ່ອງທີ່ເປັນໄປໄດ້ຂອງພວກເຂົາດີກວ່າ.
ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ການສະເຫນີຂອງທ່ານຕ້ອງໄດ້ຮັບການປຽບທຽບຢ່າງລະມັດລະວັງກັບຄູ່ແຂ່ງ. ເຈົ້າເຂົ້າກັບສະພາບການແຂ່ງຂັນນີ້ຢູ່ໃສ? ຂໍ້ໄດ້ປຽບປຽບທຽບທີ່ມີທ່າແຮງຂອງເຈົ້າແມ່ນຫຍັງ? ໂອກາດແລະໄພຂົ່ມຂູ່ຂອງທ່ານໃນຕະຫລາດນີ້? ມາຕຣິກເບື້ອງຈຸດແຂງ/ຈຸດອ່ອນ ແລະໂອກາດ/ໄພຂົ່ມຂູ່ແມ່ນແນະນຳ.
ຢ່າລືມປັດໃຈຄວາມສໍາເລັດທີ່ສໍາຄັນສະເພາະກັບຂະແຫນງການກິດຈະກໍາຂອງທ່ານ. ການກໍານົດການວິພາກວິຈານເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອປະສົບຜົນສໍາເລັດແມ່ນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນ. ການຈັດຕໍາແຫນ່ງຍຸດທະສາດຂອງເຈົ້າຕ້ອງຕອບສະຫນອງຕໍ່ເລື່ອງນີ້ໂດຍສະເພາະ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ທ່ານຈະມີຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນທີ່ຕັດສິນແລະຍືນຍົງ.
ສຸດທ້າຍ, ເອົາໃຈໃສ່ໂດຍສະເພາະກັບຄວາມຄາດຫວັງແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ. ການສະເຫນີຂອງທ່ານແນ່ນອນຕ້ອງສອດຄ່ອງກັບເລື່ອງນີ້ທີ່ດີທີ່ສຸດເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້. ການວິເຄາະການຕະຫຼາດຢ່າງລະອຽດຍັງຄົງເປັນສິ່ງຈໍາເປັນ. ພຽງແຕ່ຄວາມຮູ້ລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດຊັກຊວນໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ.
ອະທິບາຍຍຸດທະສາດຂອງທ່ານໃນແຜນປະຕິບັດງານລະອຽດ
ເມື່ອຍຸດທະສາດຂອງທ່ານຖືກກໍານົດ. ຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປແມ່ນການປະຕິບັດຢ່າງຈິງຈັງ. ຄວາມສໍາເລັດຂອງທ່ານຈະຂຶ້ນກັບແຜນການປະຕິບັດທີ່ລະອຽດແລະເຄັ່ງຄັດ. ແຕ່ລະຈຸດປະສົງຕ້ອງໄດ້ຮັບການມອບຫມາຍການປະຕິບັດສະເພາະ. ການປະຕິບັດຂອງພວກເຂົາຈະຕ້ອງມີການວາງແຜນແລະຕິດຕາມຢ່າງລະມັດລະວັງ.
ເລີ່ມຕົ້ນໂດຍການວາງທິດທາງຍຸດທະສາດຂອງທ່ານຢ່າງເປັນທາງການໃນຮູບແບບຂອງຈຸດປະສົງ SMART. ສະເພາະ, ສາມາດວັດແທກໄດ້, ບັນລຸໄດ້, ຈິງ ແລະ ກໍານົດເວລາ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ກໍານົດກົນລະຍຸດການຕະຫຼາດປະຕິບັດການທີ່ຈະວາງໄວ້. ແຜນຍຸດທະສາດຂອງທ່ານຈະກໍານົດ 4 ຈຸດປະຕິບັດກ່ຽວກັບການ: ຜະລິດຕະພັນ, ລາຄາ, ການສົ່ງເສີມການ, ການແຜ່ກະຈາຍ.
ຈັດໂຄງສ້າງການກະ ທຳ ເຫຼົ່ານີ້ຢູ່ໃນແຜນໂຄງການໂດຍອີງຕາມໄລຍະທີ່ມີເຫດຜົນ. ມອບໝາຍໃຫ້ຫົວໜ້າແຕ່ລະໜ້າວຽກ ແລະ ໜ້າທີ່ຍ່ອຍ. ຄາດຄະເນຊັບພະຍາກອນທີ່ຈໍາເປັນແລະງົບປະມານຢ່າງຖືກຕ້ອງ. ກຳນົດເວລາການນຳໃຊ້ທີ່ສົມບູນ ແລະເປັນຈິງແມ່ນຕ້ອງການ.
ວາງແຜນຕົວຊີ້ວັດທີ່ສໍາຄັນທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດປະເມີນຄວາມຄືບຫນ້າແລະຜົນໄດ້ຮັບ. ປະຕິບັດຕາມພວກມັນຢ່າງໃກ້ຊິດໃນຂະນະທີ່ປະຕິບັດແຜນການປະຕິບັດ. ການປັບປຸງອາດຈະພິສູດຄວາມຈໍາເປັນຂຶ້ນກັບຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນພາກສະຫນາມ. ຄວາມກະຕືລືລົ້ນແລະຄວາມສາມາດໃນການຕັ້ງຄໍາຖາມຕົວເອງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແມ່ນຈໍາເປັນ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ຢ່າລືມມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງໃກ້ຊິດກັບທີມງານປະຕິບັດງານຂອງທ່ານຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ. ການສະຫນັບສະຫນູນແລະຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງເຂົາເຈົ້າກ່ຽວກັບບັນຫາຈະສໍາຄັນ. ປະຕິບັດການສື່ສານພາຍໃນທີ່ເຫມາະສົມແລະການປະຕິບັດການຝຶກອົບຮົມ. ການຕິດຕາມການປະຕິບັດຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງແມ່ນການຮັບປະກັນຄວາມສໍາເລັດ.
ສຸດທ້າຍ, ກະກຽມເງື່ອນໄຂສໍາລັບວົງຈອນຍຸດທະສາດໃຫມ່ຕໍ່ໄປ. ສະພາບແວດລ້ອມແລະຄວາມທະເຍີທະຍານຂອງເຈົ້າຈະສືບຕໍ່ພັດທະນາໃນອະນາຄົດ. ສິ່ງທ້າທາຍດ້ານຍຸດທະສາດອື່ນໆຫຼັງຈາກນັ້ນຈະມີຄວາມຈໍາເປັນ. ການຕິດຕາມຢ່າງຫ້າວຫັນ ແລະຄວາມສາມາດໃນການປັບຕົວແບບຖາວອນແມ່ນການຮັບປະກັນຄວາມຍືນຍົງສໍາລັບທຸລະກິດຂອງທ່ານ.
