ເຂົ້າໃຈຄວາມສໍາຄັນຂອງການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງໃນໂຄງການ
ໃນໂລກທີ່ມີການເຄື່ອນໄຫວແລະບໍ່ແນ່ນອນໃນມື້ນີ້, ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງໄດ້ກາຍເປັນທັກສະທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບຜູ້ຈັດການໂຄງການໃດໆ. ບໍ່ວ່າທ່ານຈະເປັນຜູ້ນໍາພາໂຄງການຂະຫນາດນ້ອຍຫຼືນໍາພາໂຄງການຂະຫນາດໃຫຍ່, ຄວາມສ່ຽງແມ່ນຄວາມເປັນຈິງທີ່ບໍ່ສາມາດຫຼີກເວັ້ນໄດ້. ພວກເຂົາສາມາດຂັດຂວາງຄວາມກ້າວຫນ້າຂອງເຈົ້າຫຼືແມ້ກະທັ້ງປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ເຈົ້າບັນລຸເປົ້າຫມາຍໂຄງການຂອງເຈົ້າ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ດ້ວຍຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ດີແລະການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ທ່ານບໍ່ພຽງແຕ່ສາມາດເອົາຊະນະອຸປະສັກເຫຼົ່ານີ້, ແຕ່ຍັງເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາກາຍເປັນໂອກາດ.
ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງແມ່ນບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບການຫຼີກເວັ້ນຫຼືຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງເທົ່ານັ້ນ. ມັນກ່ຽວກັບການຄາດການສິ່ງທ້າທາຍທີ່ອາດຈະເກີດຂຶ້ນ ແລະວາງຍຸດທະສາດເພື່ອຮັບມືກັບພວກເຂົາຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. ນີ້ປະກອບມີການປະເມີນຄວາມທົນທານຕໍ່ຄວາມສ່ຽງຂອງຜູ້ມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງຂອງທ່ານ, ການພັດທະນາແຜນການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ແລະການປະຕິບັດການລົງທະບຽນຄວາມສ່ຽງເພື່ອຕິດຕາມແລະຄວບຄຸມຄວາມສ່ຽງຕະຫຼອດວົງຈອນຊີວິດຂອງໂຄງການ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງທີ່ມີປະສິດຕິຜົນຮັບປະກັນການສືບຕໍ່ໂຄງການ, ເຖິງແມ່ນວ່າມີຄວາມສ່ຽງທີ່ບໍ່ໄດ້ຄາດຄິດ. ມັນຊ່ວຍຮັກສາຈັງຫວະຂອງໂຄງການແລະຮັບປະກັນວ່າຈຸດປະສົງແມ່ນບັນລຸໄດ້ເຖິງວ່າຈະມີອຸປະສັກ. ໃນທີ່ສຸດ, ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງທີ່ເຫມາະສົມສາມາດຫມາຍຄວາມວ່າຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງຄວາມສໍາເລັດຂອງໂຄງການແລະຄວາມລົ້ມເຫລວ.
ຄວາມສ່ຽງທີ່ຄາດໄວ້: ກຸນແຈສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງໂຄງການທີ່ມີປະສິດທິພາບ
ຂັ້ນຕອນທໍາອິດໃນການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງຢ່າງມີປະສິດທິຜົນແມ່ນການຄາດການໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ. ມັນອາດຈະເບິ່ງຄືວ່າຈະແຈ້ງ, ແຕ່ໃນຄວາມຮ້ອນຂອງປັດຈຸບັນ, ມັນງ່າຍທີ່ຈະສຸມໃສ່ວຽກງານທັນທີທັນໃດແລະລະເລີຍການວາງແຜນໄລຍະຍາວ. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ການຄາດການຄວາມສ່ຽງສາມາດຊ່ວຍປະຢັດທ່ານເຈັບຫົວຫຼາຍໃນອະນາຄົດ.
ການຄາດເດົາຄວາມສ່ຽງເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບໂຄງການຂອງທ່ານແລະສະພາບການຂອງມັນ. ເປົ້າໝາຍຂອງໂຄງການແມ່ນຫຍັງ? ປັດໄຈໃດແດ່ທີ່ສາມາດປ້ອງກັນການຮັບຮູ້ຂອງເຂົາເຈົ້າ? ໃຜເປັນຜູ້ມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງຂອງໂຄງການ ແລະລະດັບຄວາມທົນທານຕໍ່ຄວາມສ່ຽງຂອງພວກເຂົາແມ່ນຫຍັງ? ຄໍາຖາມເຫຼົ່ານີ້ສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານກໍານົດພື້ນທີ່ທີ່ອາດຈະມີຄວາມສ່ຽງ.
ເມື່ອທ່ານໄດ້ກໍານົດຄວາມສ່ຽງທີ່ເປັນໄປໄດ້, ຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປແມ່ນການປະເມີນພວກມັນ. ຄວາມເປັນໄປໄດ້ທີ່ແຕ່ລະຄວາມສ່ຽງຈະເກີດຂຶ້ນແມ່ນຫຍັງ? ຈະເປັນແນວໃດຜົນກະທົບຂອງໂຄງການຖ້າຫາກວ່ານີ້ເກີດຂຶ້ນ? ການປະເມີນນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງຄວາມສ່ຽງແລະສຸມໃສ່ຄວາມພະຍາຍາມຂອງທ່ານບ່ອນທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການຫຼາຍທີ່ສຸດ.
ສຸດທ້າຍ, ເມື່ອທ່ານໄດ້ກໍານົດແລະປະເມີນຄວາມສ່ຽງ, ທ່ານສາມາດເລີ່ມຕົ້ນສ້າງຍຸດທະສາດເພື່ອຄຸ້ມຄອງພວກມັນ. ນີ້ອາດຈະກ່ຽວຂ້ອງກັບການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງຄວາມສ່ຽງທີ່ເກີດຂື້ນ, ຫຼຸດຜ່ອນຜົນກະທົບທີ່ອາດເກີດຂື້ນ, ຫຼືວາງແຜນການສຸກເສີນເພື່ອຈັດການກັບມັນຖ້າຄວາມສ່ຽງເກີດຂື້ນ.
ການປະຕິບັດຍຸດທະສາດການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ: ຫັນສິ່ງທ້າທາຍໄປສູ່ໂອກາດ
ໃນປັດຈຸບັນທີ່ທ່ານໄດ້ກໍານົດແລະປະເມີນຄວາມສ່ຽງ, ມັນເຖິງເວລາທີ່ຈະດໍາເນີນການ. ການປະຕິບັດຍຸດທະສາດການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງແມ່ນເປັນບາດກ້າວທີ່ສໍາຄັນໃນການຮັບປະກັນຄວາມສໍາເລັດຂອງໂຄງການຂອງທ່ານ.
ຍຸດທະສາດທໍາອິດທີ່ຈະພິຈາລະນາແມ່ນການປ້ອງກັນຄວາມສ່ຽງ. ນີ້ອາດຈະກ່ຽວຂ້ອງກັບການດັດແກ້ແຜນໂຄງການເພື່ອຫຼີກເວັ້ນຄວາມສ່ຽງ, ຫຼືວາງມາດຕະການຕ່າງໆເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງຄວາມສ່ຽງທີ່ເກີດຂື້ນ. ຕົວຢ່າງ, ຖ້າທ່ານກໍານົດຄວາມສ່ຽງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການເພິ່ງພາອາໄສຜູ້ສະຫນອງດຽວ, ທ່ານສາມາດປ້ອງກັນຄວາມສ່ຽງນີ້ໂດຍການຫຼາກຫຼາຍຜູ້ສະຫນອງຂອງທ່ານ.
ຖ້າການປ້ອງກັນຄວາມສ່ຽງແມ່ນເປັນໄປບໍ່ໄດ້, ຍຸດທະສາດຕໍ່ໄປທີ່ຄວນພິຈາລະນາແມ່ນການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງ. ນີ້ກ່ຽວຂ້ອງກັບການປະຕິບັດຂັ້ນຕອນເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຜົນກະທົບຂອງຄວາມສ່ຽງຖ້າມັນເກີດຂຶ້ນ. ຕົວຢ່າງ, ຖ້າທ່ານກໍານົດຄວາມສ່ຽງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມລ່າຊ້າທີ່ອາດຈະເກີດຂຶ້ນໃນຕາຕະລາງໂຄງການ, ທ່ານສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງດັ່ງກ່າວໂດຍການຈັດສັນເວລາພິເສດສໍາລັບວຽກງານທີ່ສໍາຄັນ.
ສຸດທ້າຍ, ສໍາລັບຄວາມສ່ຽງທີ່ບໍ່ສາມາດຫຼີກເວັ້ນໄດ້ຫຼືຫຼຸດຜ່ອນ, ທ່ານຈະຕ້ອງສ້າງແຜນການສຸກເສີນ. ແຜນການນີ້ອະທິບາຍການກະທໍາທີ່ຈະຕ້ອງປະຕິບັດ ຖ້າຄວາມສ່ຽງເກີດຂຶ້ນ. ນີ້ອາດຈະລວມເຖິງການລະດົມຊັບພະຍາກອນເພີ່ມເຕີມ, ການດັດແກ້ຕາຕະລາງໂຄງການ, ຫຼືການດໍາເນີນການອື່ນໆທີ່ຈໍາເປັນໃນການຄຸ້ມຄອງຜົນກະທົບຂອງຄວາມສ່ຽງ.
ໃນສັ້ນ, ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງແມ່ນທັກສະທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບຜູ້ຈັດການໂຄງການໃດໆ. ໂດຍການຄາດການຄວາມສ່ຽງ, ການປະເມີນຜົນກະທົບທີ່ອາດເກີດຂຶ້ນຂອງເຂົາເຈົ້າແລະການປະຕິບັດຍຸດທະສາດການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ, ທ່ານສາມາດປ່ຽນສິ່ງທ້າທາຍເປັນໂອກາດແລະຮັບປະກັນຜົນສໍາເລັດຂອງໂຄງການຂອງທ່ານ.
← ←← LinkedinLearning ການຝຶກອົບຮົມທີ່ນິຍົມຟຣີສໍາລັບໃນປັດຈຸບັນ→→→
