ການເຄື່ອນໄຫວພາຍໃນ: ຍຸດທະສາດອັນໃດ, ລະບົບສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ອັນໃດ?

ບໍ່ວ່າແຜນການຂອງພະນັກງານຂອງທ່ານຈະເປັນຜົນມາຈາກການເລືອກສ່ວນຕົວຫລືຄວາມ ຈຳ ເປັນດ້ານວິຊາຊີບ, ການຕັດສິນໃຈບໍ່ເປັນກາງແລະສົມຄວນໄດ້ຮັບການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້. ແລະຖ້າການເຄື່ອນໄຫວພາຍໃນແມ່ນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງພາລະກິດຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ເປັນສ່ວນປະກອບ ສຳ ຄັນຂອງນະໂຍບາຍ GPEC, ຜົນ ສຳ ເລັດຂອງມັນແມ່ນຂື້ນກັບການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງການຄຸ້ມຄອງ. ດັ່ງນັ້ນ, ປະຊາຊົນທົບທວນຄືນ (ຫຼື "ການທົບທວນບຸກຄະລາກອນ"), ເຊິ່ງປະກອບດ້ວຍການແລກປ່ຽນລະຫວ່າງການຄຸ້ມຄອງແລະພະແນກ HR, ແມ່ນມີຄວາມ ຈຳ ເປັນ. ມັນອະນຸຍາດໃຫ້ມີວິໄສທັດທົ່ວໂລກກ່ຽວກັບຄວາມສາມາດຂອງບໍລິສັດແລະການແບ່ງປັນທີ່ມີປະສິດຕິພາບ:

ສິນຄ້າຄົງຄັງຂອງການພັດທະນາພາຍໃນທີ່ຄາດວ່າຈະເກີດຂື້ນ; ແຜນການສື່ສານທີ່ ເໝາະ ສົມ; ການວັດແທກຄວາມສ່ຽງ; ການ ກຳ ນົດພອນສະຫວັນເປີດໃຫ້ໂຄງການເຄື່ອນທີ່.

ຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປນີ້, ແນ່ນອນ, ໃນການດັດປັບແຜນພັດທະນາຄວາມສາມາດ, ເຊິ່ງສອງອຸປະກອນທີ່ມີຄ່າຄວນຈະຖືກເພີ່ມເຂົ້າໃນສະພາບການເຄື່ອນທີ່ພາຍໃນ:

ການປະເມີນທັກສະ: ໃນຖານະເປັນຊື່ຂອງມັນຊີ້ໃຫ້ເຫັນ, ມັນຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດປັບປຸງທຸກໆທັກສະຂອງພະນັກງານຂອງທ່ານທີ່ສາມາດລະດົມໄດ້, ແຕ່ຍັງຈະ ນຳ ເອົາຄວາມປາດຖະ ໜາ ຂອງພວກເຂົາອອກມາແລະບາງທີອາດຈະເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາສອດຄ່ອງກັບ

ສືບຕໍ່ອ່ານບົດຄວາມໃນເວັບໄຊທ໌ເດີມ→

ອ່ານ  ບໍ່ເສຍຄ່າ: ໃຊ້ສ່ວນຕ່າງໆເພື່ອກັ່ນຕອງຂໍ້ມູນ