ແຜນພັດທະນາທັກສະ
ບໍລິສັດທີ່ຕ້ອງການພັດທະນາພະນັກງານແລະເຮັດໃຫ້ການເຕີບໃຫຍ່ຂະຫຍາຍຕົວ. ສາມາດອີງໃສ່ແຜນພັດທະນາທັກສະ. ນີ້ແມ່ນການປະຕິບັດການຝຶກອົບຮົມຫຼາຍໆຄັ້ງທີ່ຕ້ອງມີການອະນຸມັດຂອງນາຍຈ້າງຕໍ່ລູກຈ້າງຂອງພວກເຂົາ. ສຸມໃສ່ວິທີການ 4 ຈຸດນີ້.
ແຜນພັດທະນາທັກສະແມ່ນຫຍັງ?
ຕັ້ງແຕ່ວັນທີ 1 ມັງກອນ 2019, ແຜນການຝຶກອົບຮົມກາຍເປັນ ແຜນພັດທະນາທັກສະ. ມັນ ນຳ ເອົາທຸກໆກິດຈະ ກຳ ການຝຶກອົບຮົມຂອງນາຍຈ້າງໃຫ້ກັບລູກຈ້າງຂອງຕົນ. ເພາະວ່າການປະຕິບັດການຝຶກອົບຮົມບັນລຸຈຸດປະສົງທາງວິຊາຊີບ, ແຕ່ລະພະແນກຈະປະເມີນຄວາມຕ້ອງການການຝຶກອົບຮົມຂອງພະນັກງານຂອງຕົນ.
ໃນຕອນທ້າຍຂອງການຝຶກອົບຮົມ, ພະນັກງານຈະໄດ້ຮັບຄວາມຮູ້ແລະຄວາມຮູ້ ໃໝ່. ພວກເຂົາຍັງຈະສາມາດປັບປຸງຫຼືເພີ່ມຄວາມຮູ້ແລະປະສົບການຂອງພວກເຂົາເພື່ອຮັກສາ ຕຳ ແໜ່ງ ໃນປະຈຸບັນຫລືອະນາຄົດຂອງພວກເຂົາ.
ການພັດທະນາທັກສະສາມາດເຮັດໄດ້ໂດຍຜ່ານການຝຶກສອນສ່ວນຕົວຫລືເປັນກຸ່ມ. ການປະຊຸມມືອາຊີບຢູ່ງານວາງສະແດງວຽກຫຼືເວທີຕ່າງໆກໍ່ໄດ້ຖືກວາງແຜນໄວ້ເປັນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງແຜນພັດທະນາທັກສະ.
ການສ້າງແຜນພັດທະນາສີມືແຮງງານແມ່ນບໍ່ ຈຳ ເປັນ ສຳ ລັບນາຍຈ້າງ, ແຕ່ມັນໄດ້ຖືກແນະ ນຳ ໃຫ້ເປັນຢ່າງສູງ. ການກະ ທຳ ທາງດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດນີ້ຊ່ວຍພັດທະນາຄວາມຮູ້ສຶກເປັນເຈົ້າຂອງຂອງພະນັກງານ. ໃນຄວາມເປັນຈິງແລ້ວ, ພະນັກງານທີ່ລວມເຂົ້າໃນແຜນພັດທະນາທັກສະຈະມີຜົນຜະລິດແລະມີແຮງຈູງໃຈ.
ໃຜເປັນຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມໃນແຜນພັດທະນາທັກສະ?
ສອງຝ່າຍມີຄວາມກັງວົນຕໍ່ແຜນພັດທະນາທັກສະ:
ນາຍຈ້າງ
ມັນສາມາດກັງວົນບໍລິສັດທັງ ໝົດ ບໍ່ວ່າຈະເປັນ VSE, SME ຫຼືອຸດສາຫະ ກຳ. ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແລະການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແຜນພັດທະນາທັກສະແມ່ນການຕັດສິນໃຈຂອງນາຍຈ້າງ. ຄວາມຈິງແລ້ວໃນທີ່ສຸດອາດຈະບໍ່ໃຊ້ມັນຖ້າລາວບໍ່ຮູ້ສຶກເຖິງຄວາມ ຈຳ ເປັນ.
ຜູ້ຮ່ວມມື
ພະນັກງານທຸກຄົນ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນຜູ້ຈັດການ, ຜູ້ບໍລິຫານຫລືຜູ້ປະຕິບັດງານ, ສາມາດເປັນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງແຜນພັດທະນາທັກສະ. ມັນແມ່ນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງສັນຍາວ່າຈ້າງງານປົກກະຕິ. ເມື່ອພະນັກງານໄດ້ຮັບການແຈ້ງການກ່ຽວກັບການຝຶກອົບຮົມການພັດທະນາທັກສະ, ຄົນສຸດທ້າຍຕ້ອງເຂົ້າຮ່ວມ. ໃຫ້ສັງເກດວ່າເຖິງແມ່ນວ່າພະນັກງານໃນສັນຍາມີ ກຳ ນົດ, ຫຼືໃນໄລຍະທົດລອງກໍ່ສາມາດຖືກລວມເຂົ້າໃນແຜນພັດທະນາທັກສະ. ແຕ່ມັນຂື້ນກັບບໍລິສັດ.
ການປະຕິເສດຂອງພະນັກງານທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມໃນການຝຶກອົບຮົມສາມາດຖືວ່າເປັນການປະສານງານທີ່ເຮັດໃຫ້ການປະພຶດທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງຂອງມືອາຊີບ. ການບໍ່ມີເຫດຜົນຂອງພະນັກງານໃນລະຫວ່າງການຝຶກອົບຮົມເພາະວ່າລາວມີເວລາພັກເຈັບປ່ວຍ, ຫຼືໃນເວລາພັກວຽກ. ແນ່ນອນບໍ່ມີຜົນສະທ້ອນຫຍັງເລີຍ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ຖ້າພະນັກງານບໍ່ໄດ້ຖືກລວມເຂົ້າໃນແຜນພັດທະນາທັກສະ, ພວກເຂົາສາມາດຮ້ອງຂໍໃຫ້ມີສ່ວນຮ່ວມຫຼັງຈາກການ ສຳ ພາດກັບ N + 1 ຂອງພວກເຂົາ (ລຳ ດັບຊັ້ນ). ຄົນສຸດທ້າຍຈະແກ້ໄຂຄວາມຕ້ອງການຂອງລາວໂດຍການ ສຳ ພາດແລະການປະເມີນຜົນ.
ພະນັກງານຈະຮັກສາສິດທັງ ໝົດ ຂອງລາວໃນລະຫວ່າງການຝຶກອົບຮົມ. ຄ່າຊົດເຊີຍແລະຜົນປະໂຫຍດຂອງລາວຍັງບໍ່ປ່ຽນແປງ. ຖ້າມີເຫດການໃດໆເກີດຂື້ນໃນໄລຍະການຝຶກອົບຮົມ, ນີ້ຈະຖືກຖືວ່າເປັນອຸປະຕິເຫດໃນການເຮັດວຽກ.
ພະນັກງານທີ່ບໍ່ຢູ່ໃນໄລຍະການຝຶກອົບຮົມອາດຈະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກກອງປະຊຸມແກ້ໄຂຖ້າການຂາດຂອງລາວໄດ້ຮັບຜົນດີ. ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການພັກຜ່ອນທາງການແພດ, ການເຂົ້າໂຮງ ໝໍ ຫລື ຈຳ ເປັນໃນຄອບຄົວ. ປ່ອຍ, ເຖິງແມ່ນວ່າຈະມີການວາງແຜນແລະການອະນຸຍາດທີ່ຍົກເວັ້ນ, ມັນບໍ່ແມ່ນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງການຂາດຮຽນທີ່ ເໝາະ ສົມ ສຳ ລັບການຝຶກອົບຮົມການພັດທະນາທັກສະທີ່ຂາດຫາຍໄປ.
ສ້າງແຜນພັດທະນາທັກສະແນວໃດ?
ການສ້າງແຜນພັດທະນາທັກສະ ອຳ ນວຍຄວາມສະດວກໃຫ້ແກ່ການຈັດສົ່ງການຝຶກອົບຮົມ. ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດມັນເລີ່ມຕົ້ນຈາກການຊອກຄົ້ນຫາຄວາມຕ້ອງການການຝຶກອົບຮົມ.
ຕົວຢ່າງ: ທ່ານເປັນຜູ້ຈັດການດ້ານການສື່ສານ, ວຽກງານຂອງທ່ານແມ່ນການຈັດການການສື່ສານພາຍໃນແລະພາຍນອກ. ທ່ານຕ້ອງການການຝຶກອົບຮົມດ້ານການສື່ສານດິຈິຕອນເພື່ອສ້າງຊື່ສຽງຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານໃຫ້ດີທີ່ສຸດ. ຖ້າຫົວຂໍ້ດັ່ງກ່າວ ໃໝ່ ສຳ ລັບທ່ານຫຼືຖ້າທ່ານມີພື້ນຖານບາງຢ່າງເພື່ອຮຽນຮູ້ເພີ່ມເຕີມ. ທ່ານຈະຕ້ອງການການຝຶກອົບຮົມດ້ານການສື່ສານດິຈິຕອນ.
N + 1 ຂອງທ່ານສົ່ງ ຄຳ ຮ້ອງຂໍໃຫ້ ລຳ ດັບຊັ້ນໃນຮູບແບບເອກະສານ. ມັນຕ້ອງປະກອບມີມູນຄ່າເພີ່ມ, ຜົນກະທົບ, ແລະໄລຍະເວລາຂອງການຝຶກອົບຮົມ ສຳ ລັບບໍລິສັດ. ພາຍຫຼັງທີ່ມີຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງລະດັບການ, ການຮ້ອງຂໍຈະໄປຫາຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ເຊິ່ງຈະຊອກຫາຜູ້ໃຫ້ບໍລິການທີ່ ເໝາະ ສົມເພື່ອ ດຳ ເນີນການຝຶກອົບຮົມ. ການຝຶກອົບຮົມສາມາດເກີດຂື້ນພາຍໃນຫຼືພາຍນອກບໍລິສັດ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຈະໄດ້ຮັບການ borne ໂດຍນາຍຈ້າງ.
ໃນຕອນທ້າຍຂອງການຝຶກອົບຮົມ, ການປະເມີນຜົນກ່ຽວກັບຜົນ ສຳ ເລັດຈະຖືກສົ່ງໃຫ້ທ່ານ. ນີ້ຈະ ກຳ ນົດລະດັບທັກສະທີ່ທ່ານໄດ້ມາໃນຂະ ແໜງ ການ. ນອກຈາກນັ້ນ, ການປະເມີນທັກສະຍັງຈະຖືກປະຕິບັດເພື່ອປະເມີນຜົນຂອງທ່ານ. ການກະ ທຳ ນີ້ແມ່ນ ດຳ ເນີນໃນໄລຍະການປະເມີນຜົນຕາມປະຕິທິນຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ. ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວ, ໂຄງສ້າງທີ່ເປັນທາງການ ດຳ ເນີນການປະເມີນທັກສະໃນທຸກໆໄຕມາດຫລືສອງຄັ້ງຕໍ່ປີ.
ແຜນພັດທະນາສີມືແຮງງານຕ້ອງ ນຳ ໄປສູ່ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ແນ່ນອນ ສຳ ລັບບໍລິສັດ. ນອກເຫນືອໄປຈາກຄວາມຮູ້ຂອງພະນັກງານ, ໂຄງສ້າງຕ້ອງ, ໃນບັນດາສິ່ງອື່ນໆ, ໄດ້ເພີ່ມທະວີຊື່ສຽງໃນເຄືອຂ່າຍສັງຄົມ.
ເຮັດແນວໃດເພື່ອຮັບຮູ້ວ່າແຜນພັດທະນາທັກສະໄດ້ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ?
ຜູ້ ນຳ ຫຼາຍທ່ານບໍ່ຮັບຮູ້ປະສິດທິຜົນຂອງແຜນພັດທະນາທັກສະ. ນີ້ອາດແມ່ນ ໜຶ່ງ ໃນເຫດຜົນທີ່ເປັນຫຍັງ. ບາງໂຄງສ້າງບໍ່ຄິດວ່າມັນ ຈຳ ເປັນທີ່ຈະສົ່ງການຝຶກອົບຮົມໃຫ້ພະນັກງານຂອງພວກເຂົາ. ພວກເຂົາຄິດວ່າໂດຍການຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບວຽກ, ທັກສະຈະພັດທະນາຕົວເອງ.
ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຕົວຊີ້ວັດການປະຕິບັດຫຼາຍຢ່າງສາມາດວັດແທກໄດ້ຜ່ານການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການຝຶກອົບຮົມ. ຖ້າພວກເຮົາຍົກຕົວຢ່າງຂອງຜູ້ຈັດການດ້ານການສື່ສານທີ່ໄດ້ຜ່ານການຝຶກອົບຮົມໃນການຄຸ້ມຄອງຊຸມຊົນເປັນຕົວຢ່າງ. ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຈະໄດ້ຮັບທັກສະຫຼາຍຢ່າງ, ເຊັ່ນ: ການປະຕິບັດການຕະຫຼາດຂາເຂົ້າ, ການວິເຄາະດ້ານວິຊາການແລະຄວາມ ຊຳ ນານຂອງເຄື່ອງມືດິຈິຕອນ. ໃນບັນດາສິ່ງອື່ນໆ, ທ່ານສາມາດຮູ້ສຶກເຖິງແຮງຈູງໃຈແລະຄວາມຮູ້ສຶກຂອງທ່ານ.
ສິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຈະເຮັດເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຜົນທີ່ແທ້ຈິງ. ມັນແມ່ນການພິສູດຄວາມສາມາດຂອງທ່ານລ່ວງຫນ້າ. ແລະວ່າ, ສິ່ງໃດກໍ່ຕາມພາກສະຫນາມ. ຖ້າວ່າ, ໃນໄລຍະ XNUMX ເດືອນຂ້າງ ໜ້າ, ທ່ານຈະຝຶກອົບຮົມຄົນດຽວ. ກ່ຽວກັບການສ້າງປ້າຍໂຄສະນາທຸກຊະນິດໃນ Excel. ວ່າຫຼັງຈາກນັ້ນທັນທີທີ່ໂອກາດເກີດຂື້ນສະເຫນີໃຫ້ທ່ານກັບເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານ. ຫຼືນາຍຈ້າງຂອງທ່ານ, ຕາຕະລາງຕິດຕາມທີ່ດີເລີດ. ມັນເປັນທີ່ຈະແຈ້ງວ່າເມື່ອທ່ານຂໍການຝຶກອົບຮົມໃນ Excel. ບໍ່ມີໃຜສົງໄສຄວາມເປັນປະໂຫຍດຂອງການຝຶກອົບຮົມນີ້. ຄວາມສາມາດຂອງທ່ານທີ່ໄດ້ສະແດງອອກມາແລ້ວ. ມັນຈະເປັນພຽງຮູບແບບງ່າຍໆເທົ່ານັ້ນ. ຄວາມເປັນໄປໄດ້ ສຳ ລັບທ່ານທີ່ຈະເພີ່ມຄວາມ ຊຳ ນານຂອງທ່ານ.
