Įgūdžių ugdymo planas

Bendrovė, norinti plėtoti savo personalą ir tuo pačiu savo augimą. Gali būti pagrįstas įgūdžių ugdymo planu. Tai yra keli mokymo veiksmai, kuriuos darbdaviai turi patvirtinti savo darbuotojams. Sutelkite dėmesį į šį 4 taškų metodą.

Kas yra įgūdžių ugdymo planas?

Nuo 1 m. Sausio 2019 d. Mokymo planas tampa įgūdžių ugdymo planą. Tai sujungia visą darbdavio mokymo veiklą savo darbuotojams. Kadangi mokymo veiksmais siekiama profesinio tikslo, kiekvienas skyrius įvertins savo darbuotojų mokymo poreikius.

Mokymų pabaigoje darbuotojai įgis naujų žinių ir žinių. Jie taip pat galės atnaujinti ar sustiprinti savo žinias ir patirtį, kad išlaikytų dabartinę ar būsimą poziciją.

Įgūdžių ugdymas gali būti vykdomas pasitelkiant asmeninį ar grupinį ugdymą. Taip pat planuojami profesiniai susitikimai darbo mugėse ar forumuose kaip įgūdžių tobulinimo plano dalis.

Parengti įgūdžių ugdymo planą darbdaviui neprivaloma, tačiau jis labai rekomenduojamas. Šis žmogiškųjų išteklių veiksmas padeda ugdyti darbuotojų priklausymo jausmą. Iš tikrųjų darbuotojas, integruotas į įgūdžių ugdymo planą, bus produktyvus ir motyvuotas.

Kas yra įgūdžių ugdymo plano suinteresuotosios šalys?

Dvi šalys yra susijusios su įgūdžių ugdymo planu:

Darbdavys

Tai gali rūpėti visoms įmonėms, nesvarbu, ar jos yra VVPB, MVĮ ar pramonės įmonės. Įgūdžių ugdymo plano įgyvendinimas ir įgyvendinimas yra darbdavio sprendimas. Pastarasis iš tikrųjų gali jo nenaudoti, jei nejaučia poreikio.

Bendradarbiai

Įgūdžių tobulinimo plane gali dalyvauti visi darbuotojai - vadovai, vadovai ar operatoriai. Tai yra įprastos darbo sutarties dalis. Kai darbuotojui bus pranešta apie įgūdžių tobulinimo mokymą, jis turi dalyvauti. Atkreipkite dėmesį, kad į darbuotojų kvalifikacijos kėlimo planą gali būti įtraukti net darbuotojai, sudarę terminuotas darbo sutartis ar išbandę juos. Bet tai priklauso nuo kompanijų.

Darbuotojo atsisakymas dalyvauti mokymuose gali būti laikomas nepaklusnumu, sukeliančiu netinkamą profesinį elgesį. Pateisinamas darbuotojo nebuvimas mokymo metu, nes jis yra nedarbingumo atostogose arba atostogose. Žinoma, tai neturi jokios įtakos.

Be to, jei darbuotojas nebuvo įtrauktas į įgūdžių tobulinimo planą, jis gali paprašyti dalyvauti po pokalbio su savo N + 1 (hierarchija). Pastarasis pateiks savo poreikius interviu ir įvertinimu.

Mokymo metu darbuotojas išlaikys visas savo teises. Jo kompensacija ir išmokos nesikeičia. Jei mokymo metu įvyksta koks nors incidentas, tai bus laikoma nelaimingu atsitikimu darbe.

Darbuotojui, nedalyvaujančiam mokymo metu, gali būti teikiama pataisos sesija, jei jo nebuvimas buvo pateisinamas. Kaip medicininis poilsis, hospitalizacija ar šeimos reikalavimas. Net jei atostogos planuojamos ir suteikiami išskirtiniai leidimai, tai nėra pateisinamas nebuvimas įgūdžių lavinimo mokyme.

Kaip sudaryti įgūdžių ugdymo planą?

Parengtas įgūdžių tobulinimo planas palengvina mokymą. Jo įgyvendinimas prasideda nustatant mokymo poreikius.

Pvz .: esate komunikacijos vadybininkas, jūsų užduotis yra valdyti vidinę ir išorinę komunikaciją. Norėdami optimizuoti savo įmonės reputaciją, turite mokyti skaitmeninės komunikacijos. Jei tema jums yra nauja arba turite pagrindų, apie kuriuos galite sužinoti daugiau. Jums reikės skaitmeninės komunikacijos mokymo.

Jūsų N + 1 pateikia užklausą hierarchijai dokumento forma. Tai turi apimti pridėtinę vertę, poveikį ir įmonės mokymo trukmę. Patvirtinus hierarchiją, užklausa bus perduota žmogiškiesiems ištekliams, kurie ieškos tinkamo paslaugų teikėjo, kuris vykdytų mokymus. Mokymai gali vykti įmonės viduje ar už jos ribų. Išlaidas padengs darbdavys.

Mokymų pabaigoje jums bus pateiktas tiesioginis pasiekimų vertinimas. Tai nulems įgytų įgūdžių lygį šioje srityje. Be to, bus vertinamas įgūdžių įvertinimas, siekiant įvertinti jūsų rezultatus. Šis veiksmas atliekamas vertinimo laikotarpiais pagal jūsų įmonės kalendorių. Paprastai įformintos struktūros įgūdžių vertinimą atlieka kas ketvirtį ar du kartus per metus.

Įgūdžių tobulinimo planas turi duoti apčiuopiamą rezultatą įmonei. Be darbuotojo žinių, struktūra, be kita ko, turėjo padidinti žinomumą socialiniuose tinkluose.

Kaip atpažinti, kad įgūdžių ugdymo planas buvo sėkmingas?

Daugelis lyderių nepripažįsta įgūdžių ugdymo plano veiksmingumo. Tai gali būti viena iš priežasčių, kodėl. Kai kurios struktūros nemano, kad būtina siųsti mokymus savo darbuotojams. Jie mano, kad mokydamiesi darbe įgūdžiai vystysis savarankiškai.

Tačiau įgyvendinant mokymo veiksmą galima įvertinti daugelį veiklos rodiklių. Paimkime komunikacijos vadybininko, kuris, pavyzdžiui, yra mokęs bendruomenės vadybos, pavyzdį. Dalyvis turės įgyti keletą įgūdžių, tokių kaip atvykstamojo marketingo praktika, analitinės studijos, taip pat skaitmeninių priemonių įvaldymas. Be kitų dalykų, galite jausti savo motyvaciją ir priklausymo jausmą.

Geriausia, jei norite gauti realių rezultatų. Tai tarsi įrodo savo sugebėjimus iš anksto. Ir tai, kad ir koks būtų laukas. Jei per ateinančius šešis mėnesius treniruositės vieni. Dėl visų rūšių informacijos suvestinių kūrimo programoje „Excel“. Tada, kai tik atsiras galimybė, pasiūlykite tai savo kolegoms. Arba jūsų viršininkas, puikios sekimo diagramos. Aišku, kai paprašai mokytis „Excel“. Niekas neabejoja šio mokymo naudingumu. Jūsų sugebėjimai jau buvo pademonstruoti. Tai bus tik paprastas formalumas. Galimybė jums padidinti savo kompetenciją.