Visiškai nemokamas OpenClassrooms aukščiausios kokybės mokymas
Samdydami naujus darbuotojus nemanykite, kad žaidimas laimėtas. Taip nėra. Pirmosios akimirkos įmonėje yra labai rizikingas metas visiems dalyvaujantiems, nes viskas turi vykti kuo sklandžiau.
Tik po pradinio etapo įdarbinimas gali būti sėkmingas ir atnešti įmonei realią pridėtinę vertę. Priešingu atveju naujo darbuotojo pasitraukimas visada suvokiamas kaip nesėkmė ne tik įdarbintojui ir vadovui, bet ir kolektyvui bei įmonei. Darbuotojų kaita turi kainą. Ankstyvas išvykimas dėl prastos integracijos sukelia finansinių nuostolių įmonei, jau nekalbant apie žmogiškąsias išlaidas.
Priėmimas iš tikrųjų yra sudėtingų procesų kūrimas ir įgyvendinimas, įskaitant administracinį, logistinį ir asmeninį pasirengimą veiksmingai priimti naujus darbuotojus. Taip pat apsvarstykite skaitmeninių sprendimų privalumus, padedančius išvengti pasikartojančių užduočių ir varginančio koordinavimo tarp skirtingų suinteresuotųjų šalių.
Jūsų užduotis – koordinuoti visas suinteresuotąsias šalis, užtikrinti sklandų procesą ir padėti vadovams visais pagrindiniais etapais, įskaitant įdarbinimą, supažindinimą, įgūdžių ugdymą ir sėkmingą priėmimą.
Įsitikinkite, kad naujasis darbuotojas jaučiasi laukiamas, gerai apmokytas ir informuotas, kad pirminiuose pokalbiuose duoti pažadai būtų vykdomi ir viskas vyksta pagal planą.
