Vidinis mobilumas: kokia strategija, kokios paramos sistemos?

Nesvarbu, ar jūsų darbuotojo planas yra asmeninio pasirinkimo rezultatas, ar profesinis reikalavimas, sprendimas nėra neutralus ir nusipelno būti kuo geriau palaikomas. Ir jei vidinis mobilumas yra neatsiejama žmogiškųjų išteklių misijų dalis, kaip pagrindinis GPEC politikos elementas, jo sėkmė priklauso nuo vadovybės dalyvavimo. Taigi žmonių apžvalga, kurią sudaro mainai tarp vadovybės ir personalo departamento, yra būtini. Tai leidžia pasaulinę įmonės talentų viziją ir efektyvų dalijimąsi:

numatomų vidaus pokyčių sąrašas; atitinkamas komunikacijos planas; rizikos vertinimas; talentų, dalyvaujančių mobilumo projekte, nustatymas.

Šie veiksmai, be abejo, yra pritaikant įgūdžių tobulinimo planą, prie kurio galima pridėti du vertingus prietaisus, atsižvelgiant į vidinį mobilumą:

įgūdžių vertinimas: kaip rodo jo pavadinimas, tai leis jums atnaujinti visus savo darbuotojo įgūdžius, kuriuos galima mobilizuoti, taip pat išryškinti jų siekius ir, galbūt, suderinti juos su