Iekšējā mobilitāte: kāda stratēģija, kādas atbalsta sistēmas?
Neatkarīgi no tā, vai jūsu darbinieka plāns ir personiskas izvēles rezultāts vai profesionāla prasība, lēmums nav neitrāls un ir pelnījis pēc iespējas labāku atbalstu. Un, ja iekšējā mobilitāte ir neatņemama cilvēkresursu misiju sastāvdaļa kā GPEC politikas galvenais elements, tās panākumi ir atkarīgi no vadības iesaistīšanas. Tādējādi cilvēku apskats (vai “personāla pārskats”), kas sastāv no apmaiņas starp vadību un personāla nodaļu, ir būtisks. Tas ļauj globāli redzēt uzņēmuma talantus un efektīvi dalīties:
paredzamo iekšējo notikumu uzskaite; atbilstošs saziņas plāns; riska mērīšana; talantu identificēšana, kuri ir atvērti mobilitātes projektam.
Prasmju attīstības plāna, kam iekšējās mobilitātes kontekstā var pievienot divas vērtīgas ierīces, protams, pamatā ir šādas darbības:
prasmju novērtējums: kā norāda tās nosaukums, tas ļaus jums atjaunināt visas darbinieka prasmes, kuras var mobilizēt, bet arī izcelt viņu vēlmes un, iespējams, saskaņot tās ar
