Prasmju attīstības plāns
Uzņēmums, kas vēlas attīstīt savus darbiniekus un līdz ar to izaugsmi. Var balstīties uz prasmju attīstības plānu. Šīs ir vairākas apmācības darbības, kurām darbiniekiem jāsaņem darba devēja apstiprinājums. Koncentrējieties uz šo 4 punktu pieeju.
Kas ir prasmju attīstības plāns?
Kopš 1. gada 2019. janvāra apmācības plāns kļūst prasmju attīstības plāns. Tas apvieno visas darba devēja apmācības aktivitātes saviem darbiniekiem. Tā kā apmācības pasākums sasniedz profesionālu mērķi, katrs departaments novērtēs savu darbinieku apmācības vajadzības.
Apmācības beigās darbinieki būs ieguvuši jaunas zināšanas un kompetenci. Viņi arī varēs atjaunināt vai nostiprināt savas zināšanas un pieredzi, lai saglabātu pašreizējo vai turpmāko stāvokli.
Prasmju pilnveidošanu var veikt, izmantojot personīgo vai grupas treniņu. Kā daļa no prasmju attīstības plāna tiek plānotas arī profesionālās tikšanās darba gadatirgos vai forumos.
Prasmju attīstības plāna izstrāde darba devējam nav obligāta, taču tas ir ļoti ieteicams. Šī cilvēkresursu darbība palīdz attīstīt darbinieku piederības sajūtu. Faktiski prasmju attīstības plānā integrēts darbinieks būs produktīvs un motivēts.
Kas ir prasmju attīstības plāna ieinteresētās personas?
Prasmju attīstības plāns skar divas puses:
Darba devējs
Tas var attiekties uz visiem uzņēmumiem neatkarīgi no tā, vai tie ir VSE, MVU vai nozare. Prasmju attīstības plāna ieviešana un ieviešana ir darba devēja lēmums. Pēdējais faktiski to neizmanto, ja viņš nejūt vajadzību.
Līdzstrādnieki
Visi darbinieki, neatkarīgi no tā, vai tie ir vadītāji, vadītāji vai operatori, var būt daļa no prasmju attīstības plāna. Tā ir parastā darba līguma sastāvdaļa. Tiklīdz darbinieks ir informēts par prasmju pilnveidošanas apmācību, viņam ir jāapmeklē. Ņemiet vērā, ka prasmju pilnveidošanas plānā var iekļaut pat tos darbiniekus, kuri slēdz līgumus uz noteiktu laiku vai uz pārbaudes laiku. Bet tas ir atkarīgs no uzņēmumiem.
Darbinieka atteikumu piedalīties apmācībā var uzskatīt par nepakļaušanos, kā rezultātā tiek pieļauta profesionāla kļūda. Darbinieka pamatota prombūtne apmācības laikā, jo viņš atrodas slimības atvaļinājumā vai atvaļinājumā. Protams, tam nav nekādu seku.
Turklāt, ja darbinieks nav iekļauts prasmju attīstības plānā, viņš var lūgt piedalīties pēc intervijas ar viņu N + 1 (hierarhija). Pēdējais attaisnos viņa vajadzības ar interviju un novērtējumu.
Darbinieks apmācības laikā saglabā visas savas tiesības. Viņa kompensācija un pabalsti paliek nemainīgi. Ja apmācības laikā notiek kāds negadījums, tas tiks uzskatīts par nelaimes gadījumu darbā.
Darbinieks, kurš nav klāt apmācības laikā, var gūt labumu no labošanas sesijas, ja viņa prombūtne ir pamatota. Tāpat kā medicīniska atpūta, hospitalizācija vai ģimenes nepieciešamība. Atvaļinājums, pat ja tas ir plānots, kā arī ārkārtas atvaļinājums nav pamatota prombūtne, ja trūkst prasmju pilnveidošanas apmācības.
Kā izveidot prasmju attīstības plānu?
Prasmju attīstības plāna izstrāde atvieglo apmācību. Tās ieviešana sākas ar apmācības vajadzību noteikšanu.
Piemēram: jūs esat komunikācijas vadītājs, jūsu uzdevums ir pārvaldīt iekšējo un ārējo komunikāciju. Jums ir nepieciešama apmācība digitālajā komunikācijā, lai optimizētu sava uzņēmuma reputāciju. Ja priekšmets jums ir jauns vai ja jums ir daži pamati, lai uzzinātu vairāk. Jums būs nepieciešama apmācība digitālajā komunikācijā.
Jūsu N + 1 iesniedz pieprasījumu hierarhijai dokumenta formā. Tajā jāiekļauj pievienotā vērtība, ietekme un apmācības ilgums uzņēmumam. Pēc hierarhijas apstiprināšanas pieprasījums tiks nosūtīts uz cilvēkresursiem, kas meklēs atbilstošu pakalpojumu sniedzēju apmācības veikšanai. Apmācības var notikt uzņēmuma iekšienē vai ārpus tās. Izmaksas segs darba devējs.
Apmācības beigās jums tiks iesniegts tiešs sasniegumu novērtējums. Tas noteiks prasmju līmeni, ko esat ieguvis šajā jomā. Turklāt, lai novērtētu jūsu rezultātus, tiks veikts arī prasmju novērtējums. Šī darbība tiek veikta novērtēšanas periodos atbilstoši jūsu uzņēmuma kalendāram. Parasti formalizētās struktūras veic prasmju novērtēšanu katru ceturksni vai divas reizes gadā.
Prasmju attīstības plānam jārada uzņēmumam taustāms rezultāts. Papildus darbinieka zināšanām struktūrai, cita starpā, ir jāpalielina tās pazīstamība sociālajos tīklos.
Kā atzīt, ka prasmju attīstības plāns ir bijis veiksmīgs?
Daudzi vadītāji neatzīst prasmju attīstības plāna efektivitāti. Tas var būt viens no iemesliem, kāpēc. Dažas struktūras neuzskata par nepieciešamu nosūtīt apmācību saviem darbiniekiem. Viņi domā, ka, apgūstot darbu, prasmes attīstīsies pašas par sevi.
Tomēr daudzus darbības rādītājus var izmērīt, īstenojot apmācības darbību. Ja mēs ņemam vērā komunikācijas menedžeri, kurš, piemēram, ir izgājis apmācību sabiedrības vadībā. Dalībnieks būs ieguvis vairākas prasmes, piemēram, ienākošā mārketinga praksi, analītiskos pētījumus, kā arī digitālo rīku apguvi. Cita starpā jūs varat sajust savu motivāciju un piederības sajūtu.
Labākais, kas jādara, lai iegūtu reālus rezultātus. Tas ir sava veida spēju pierādīšana iepriekš. Un tas, neatkarīgi no lauka. Ja nākamo sešu mēnešu laikā jūs trenējaties viens pats. Par visu veidu informācijas paneļu izveidi programmā Excel. Tad, tiklīdz rodas izdevība, piedāvājiet to saviem kolēģiem. Vai arī jūsu boss, lieliskas izsekošanas diagrammas. Ir skaidrs, ka tad, kad jūs lūdzat apmācību programmā Excel. Neviens nešaubīsies par šīs apmācības lietderību. Jūsu spējas jau ir parādītas. Tā būs tikai vienkārša formalitāte. Iespēja jums palielināt savu kompetenci.
