Šajā interviju sērijā autors, uzņēmējs, evaņģēlists un uzņēmējs Gajs Kavasaki apspriež dažādus biznesa pasaules aspektus. Uzziniet, kā noteikt prioritātes, izvairīties no neveiksmīgiem biznesa plāniem, izveidot prototipus, paredzēt jaunus tirgus, izmantot sociālos medijus un daudz ko citu. Šīs bezmaksas video sesijas beigās jums būs praktiskāka un dinamiskāka pieeja biznesam un tā attiecībām ar sociālajiem medijiem.

Biznesa plāna sastādīšana

Pirmkārt, jūs izveidosiet īsu prezentāciju un prezentēsiet savu biznesa plānu.

Biznesa plāna projektu var iedalīt trīs daļās.

– 1. sadaļa: Ievads projektā, tirgū un stratēģijā.

– 2. sadaļa: projekta vadītāja, komandas un struktūras prezentācija.

– 3. iedaļa. Finanšu perspektīvas.

1. sadaļa: Projekts, tirgus un stratēģija

Šīs biznesa plāna pirmās daļas mērķis ir definēt jūsu projektu, produktu, kuru vēlaties piedāvāt, tirgu, kurā vēlaties darboties, un stratēģiju, kuru vēlaties piemērot.

Šai pirmajai daļai var būt šāda struktūra:

  1. plāns/priekšlikums: ir svarīgi skaidri un precīzi aprakstīt produktu vai pakalpojumu, kuru vēlaties piedāvāt (funkcijas, izmantotās tehnoloģijas, priekšrocības, cena, mērķa tirgus utt.)
  2. tirgus, kurā strādājat, analīze: piedāvājuma un pieprasījuma izpēte, konkurentu analīze, tendences un cerības. Šim nolūkam var izmantot tirgus izpēti.
  3. Projekta īstenošanas stratēģijas prezentācija: biznesa stratēģija, mārketings, komunikācija, piegāde, iepirkumi, ražošanas process, ieviešanas grafiks.

Pēc pirmā soļa biznesa plāna lasītājam būtu jāzina, ko jūs piedāvājat, kas ir jūsu mērķa tirgus un kā jūs uzsāksit projektu?

2. sadaļa: Projekta vadība un struktūra

Biznesa plāna 2. sadaļa ir veltīta projekta vadītājam, projekta komandai un projekta apjomam.

Šo sadaļu pēc izvēles var organizēt šādi:

  1. Projekta vadītāja prezentācija: izcelsme, pieredze un prasmes. Tas ļaus lasītājam novērtēt jūsu prasmes un noteikt, vai esat spējīgs pabeigt šo projektu.
  2. Motivācija projekta uzsākšanai: kāpēc tu vēlies īstenot šo projektu?
  3. Vadības komandas vai citu projektā iesaistīto galveno cilvēku prezentācija: Šī ir citu projektā iesaistīto galveno cilvēku prezentācija.
  4. Uzņēmuma juridiskās struktūras un kapitāla struktūras prezentācija.

Šīs otrās daļas beigās personai, kura izlasa biznesa plānu, ir elementi, lai pieņemtu lēmumu par projektu. Viņa zina, uz kāda juridiskā pamata tas balstās. Kā tas tiks īstenots un kāds ir mērķa tirgus?

3. sadaļa: aplēses

Biznesa plāna pēdējā daļa sastāv no finanšu prognozēm. Finanšu prognozēs jāiekļauj vismaz šāda informācija:

  1. prognozētais ienākumu pārskats
  2. jūsu provizoriskā bilance
  3. mēneša prognozētās naudas plūsmas prezentācija
  4. finansējuma kopsavilkums
  5. investīciju pārskats
  6. pārskatu par apgrozāmajiem līdzekļiem un to darbību
  7. ziņojumu par gaidāmajiem finanšu rezultātiem

Šīs pēdējās sadaļas beigās personai, kas lasa biznesa plānu, ir jāsaprot, vai jūsu projekts ir īstenojams, saprātīgs un finansiāli dzīvotspējīgs. Ir svarīgi uzrakstīt finanšu pārskatus, papildināt tos ar piezīmēm un saistīt tos ar pārējām divām sadaļām.

Kāpēc prototipi?

Prototipēšana ir svarīga produkta izstrādes cikla sastāvdaļa. Tam ir vairākas priekšrocības.

Viņš apliecina, ka ideja ir tehniski īstenojama

Prototipēšanas mērķis ir pārvērst ideju realitātē un pierādīt, ka produkts atbilst tehniskajām prasībām. Tādējādi šo pieeju var izmantot, lai:

– Pārbaudiet risinājuma funkcionalitāti.

– Pārbaudiet produktu ierobežotam cilvēku skaitam.

– Noteikt, vai ideja ir tehniski iespējama.

Izstrādāt produktu nākotnē, iespējams, ņemot vērā lietotāju atsauksmes un pielāgojot to mērķa grupas pašreizējām cerībām.

Pārlieciniet partnerus un iegūstiet finansējumu

Prototipēšana ir ļoti efektīvs instruments partneru un investoru piesaistei. Tas ļauj viņiem būt pārliecinātiem par projekta virzību un ilgtermiņa dzīvotspēju.

Tas var arī piesaistīt līdzekļus progresīvākiem prototipiem un gala produktam.

Klientu izpētei

Paraugu piedāvāšana izstādēs un citos publiskos pasākumos ir efektīva stratēģija. Tas var novest pie lielākas klientu iesaistīšanās. Ja viņus interesē risinājums, viņi vienlaikus var veikt pasūtījumu.

Tādā veidā izgudrotājs var savākt nepieciešamos līdzekļus produkta ražošanai un laišanai tirgū.

Krāt naudu

Vēl viens prototipēšanas ieguvums ir tas, ka šis svarīgais solis ietaupa laiku un naudu. Tas ļauj pārbaudīt savu risinājumu un panākt, lai vairāk cilvēku to redzētu un pieņemtu.

Prototipu izstrāde ietaupa jūs no daudz laika un naudas izšķērdēšanas, izstrādājot un pārdodot risinājumus, kas nedarbojas vai kurus neviens nepērk.

Turpiniet lasīt rakstu oriģinālajā vietnē →