Ny maha-zava-dehibe ny fomba fiasa sy ny fikirakirana endrika
Sarotra ny fitetezana ny tontolon'ny fampandrosoana ny vokatra. Ny ekipa, na dia eo aza ny fanoloran-tenany, dia latsaka ao anaty fandrika amin'ny famoronana vokatra tsy misy dikany. Misy vahaolana anefa. Izy io dia miorina amin'ny fandraisana ny fomba fiasa mavitrika miaraka amin'ny fisainana famolavolana.
Ny fomba fiasa mavitrika dia tsy fomba fiasa fotsiny. Izy io dia ahitana filozofia, fomba fisainana. Izy io dia manantitrantitra ny fiaraha-miasa, ny fahafaha-manatsara ary ny famaliana haingana ny fiovana. Ny fisainana famolavolana kosa dia mifantoka amin'ny mpampiasa. Izy io dia mikendry ny hahatakatra lalina ny filan'ny mpampiasa. Amin'ny fampifangaroana ireo fomba roa ireo, ny ekipa dia afaka mamorona vokatra tena mamaha ny olan'ny mpampiasa.
Ahoana anefa no hanovan'ireo fomba fiasa ireo ny fizotran'ny fampandrosoana? Ny valiny dia miankina amin'ny fahaizany maminavina ny lanjany. Raha tokony hanaraka drafitra henjana, dia ampirisihina ny ekipa hanandrana sy hamerina. Manao vinavina momba ny filan'ny mpampiasa izy ireo. Ireo vinavina ireo dia notsapaina tamin'ny fampiasana prototypes.
Mitana anjara toerana lehibe eto ny manifesto malaky. Izy io dia mamaritra ny fitsipika fototra amin'ny fomba fiasa mavitrika. Izy io dia manantitrantitra ny tsirairay sy ny fifandraisany fa tsy ny dingana sy ny fitaovana. Sarobidy aminy ny fiaraha-miasa amin'ny mpanjifa sy ny fahafahana mamaly ny fiovana.
Personas sy Scenarios: Fitaovam-pitaovana fototra amin'ny famolavolana
Ny fampiofanana dia manasongadina ny maha-zava-dehibe ny personas sy ny sehatra mifototra amin'ny olana. Tena ilaina ireo fitaovana ireo mba hahazoana antoka fa ny fampandrosoana dia entin'ny mpampiasa.
Personas dia maneho ny archetypes mpampiasa. Tsy sariitatra tsotra izy ireo, fa mombamomba amin'ny antsipiriany. Izy ireo dia maneho ny filana, ny antony manosika ary ny fitondran-tenan'ny tena mpampiasa. Amin'ny alàlan'ny famolavolana personas, ny ekipa dia afaka mahazo tsara kokoa ny mpampiasa azy. Afaka maminavina ny filany izy ireo ary mamorona vahaolana mifanaraka amin'izany.
Ny scenario mifototra amin'ny olana kosa dia mamaritra toe-javatra manokana. Asongadin'izy ireo ny fanamby atrehin'ny mpampiasa. Ireo scenario ireo dia manampy ny ekipa hifantoka amin'ny olana tena izy. Mitarika ny fampandrosoana izy ireo mba hahazoana antoka fa mifanaraka amin'ny vahaolana aroso.
Ny fampiasana personas sy scenario miaraka dia manome tombony maro. Izany dia ahafahan'ny ekipa mijanona ho mifantoka amin'ny mpampiasa. Miantoka fa tsy miala amin'ny tanjona fototra ny fampandrosoana: famahana ny olan'ny mpampiasa. Ankoatra izany, dia manamora ny fifandraisana eo amin'ny ekipa. Ny mpikambana tsirairay dia afaka manondro ny personas sy ny toe-javatra mba hahazoana antoka fa miasa amin'ny lalana mitovy ny tsirairay.
Raha fintinina, ny personas sy ny sehatra mifototra amin'ny olana dia fitaovana mahery vaika. Izy ireo no fototry ny fisainana famolavolana.
Tantaran'ny mpampiasa Agile: Famoronana sy fitiliana Hypotheses
Tsy mijanona amin'ny fahatakarana ny mpampiasa ny fampiofanana. Mandeha lavidavitra kokoa izany amin'ny fampianarana ny fomba handikana izany fahatakarana izany ho asa mivaingana. Eto no misy ny tantaran'ny mpampiasa mavitrika.
Ny tantaran'ny mpampiasa mavitrika dia famaritana tsotra momba ny endri-javatra iray avy amin'ny fomba fijerin'ny mpampiasa farany. Izy io dia mamaritra ny tian'ny mpampiasa hotanterahina sy ny antony. Ireo tantara ireo dia fohy, mihatra amin'ny teboka, ary misy lanjany. Izy ireo dia natao ho mpitari-dalana amin'ny fampandrosoana.
Ahoana anefa no namoronana ireo tantara ireo? Miainga amin’ny fihainoana izany. Ny ekipa dia tsy maintsy mifandray amin'ny mpampiasa. Tsy maintsy mametraka fanontaniana izy ireo, mandinika ary mahazo. Rehefa voaangona io vaovao io dia adika amin'ny tantaran'ny mpampiasa. Ireo tantara ireo dia mamaritra ny filana sy ny filan'ny mpampiasa.
Ny tantaran'ny mpampiasa dia tsy napetraka amin'ny vato. Izy ireo dia miovaova sy azo scalable. Rehefa mandroso ny fampandrosoana dia azo hatsaraina ny tantara. Azo andrana amin'ny prototypes izy ireo. Ireo fitsapana ireo dia ahafahana manamarina na manafoana ny vinavina. Miantoka izy ireo fa ny fampandrosoana dia mifanaraka amin'ny filan'ny mpampiasa.
Ho fehin-kevitra, ny tantaran'ny mpampiasa agile dia tena ilaina amin'ny fomba fiasa agile. Miantoka izy ireo fa ny fampandrosoana dia entin'ny mpampiasa. Izy ireo dia miasa ho toy ny kompà, mitarika ekipa amin'ny famoronana vokatra tena mifanaraka amin'ny filan'ny mpampiasa.
Ao anatin’ny fiofanana, ny mpandray anjara dia hianatra hifehy ny kanto amin’ny famoronana sy fitantanana ny tantaran’ny mpampiasa. Ho hitan'izy ireo ny fomba ahafahan'ireo tantara ireo manova ny fizotran'ny fampandrosoana ary mitarika amin'ny famoronana vokatra miavaka.
