Во оваа серија интервјуа, авторот, претприемачот, евангелистот и бизнисмен Гај Кавасаки дискутира за различни аспекти на деловниот свет. Научете како да поставувате приоритети, да избегнувате неуспешни деловни планови, да креирате прототипови, да предвидувате нови пазари, да користите социјални медиуми и многу повеќе. На крајот од оваа бесплатна видео сесија, ќе имате попрактичен и подинамичен пристап кон бизнисот и неговиот однос со социјалните медиуми.
Креирање на бизнис план
Прво, ќе направите кратка презентација и ќе го презентирате вашиот бизнис план.
Нацрт бизнис планот може да се подели на три дела.
– Дел 1: Вовед во проектот, пазарот и стратегијата.
– Дел 2: Презентација на проект менаџерот, тимот и структурата.
– Дел 3: Финансиски изгледи.
Дел 1: Проект, пазар и стратегија
Целта на овој прв дел од бизнис планот е да го дефинирате вашиот проект, производот што сакате да го понудите, пазарот на кој сакате да работите и стратегијата што сакате да ја примените.
Овој прв дел може да ја има следната структура:
- план/предлог: важно е јасно и прецизно да се опише производот или услугата што сакате да ја понудите (карактеристики, користени технологии, предности, цена, целен пазар итн.)
- анализа на пазарот на кој работите: проучување на понудата и побарувачката, анализа на конкурентите, трендовите и очекувањата. За таа цел може да се користи истражување на пазарот.
- Презентација на стратегијата за имплементација на проектот: деловна стратегија, маркетинг, комуникација, понуда, купување, производствен процес, распоред на имплементација.
По првиот чекор, читателот на бизнис планот треба да знае што нудите, кој е вашиот целен пазар и како ќе го започнете проектот?
Дел 2: Управување со проекти и структура
Дел 2 од бизнис планот е посветен на проектниот менаџер, проектниот тим и обемот на проектот.
Овој дел може опционално да се организира на следниов начин:
- Презентација на проект менаџерот: позадина, искуство и вештини. Ова ќе му овозможи на читателот да ги процени вашите вештини и да утврди дали сте способни да го завршите овој проект.
- Мотивација за започнување на проектот: зошто сакате да го направите овој проект?
- Презентација на менаџерскиот тим или други клучни луѓе вклучени во проектот: Ова е презентација на другите клучни луѓе вклучени во проектот.
- Презентација на правната структура и структурата на капиталот на компанијата.
На крајот од овој втор дел, лицето кое го чита бизнис планот има елементи да донесе одлука за проектот. Таа знае на која правна основа почива. Како ќе се спроведува и кој е целниот пазар?
Дел 3: Проценки
Последниот дел од бизнис планот го сочинуваат финансиските проекции. Финансиските проекции треба да го вклучуваат најмалку следново:
- прогнозиран биланс на успех
- вашиот привремен биланс на состојба
- презентација на проектираните парични текови за месецот
- резиме за финансирање
- инвестициски извештај
- извештај за обртните средства и неговото работење
- извештај за очекуваните финансиски резултати
На крајот од овој последен дел, лицето што го чита бизнис планот мора да разбере дали вашиот проект е остварлив, разумен и финансиски остварлив. Важно е да ги напишете финансиските извештаи, да ги комплетирате со белешки и да ги поврзете со другите два дела.
Зошто прототипови?
Прототипот е важен дел од циклусот на развој на производот. Има голем број на предности.
Тој потврдува дека идејата е технички изводлива
Целта на прототипот е да се претвори идејата во реалност и да се докаже дека производот ги исполнува техничките барања. Така, овој пристап може да се користи за:
– Тестирајте ја функционалноста на решението.
– Тестирајте го производот на ограничен број луѓе.
– Определете дали идејата е технички изводлива.
Развијте го производот во иднина, можеби земајќи ги предвид повратните информации од корисниците и приспособувајќи ги на тековните очекувања на целната група.
Убедете ги партнерите и добијте средства
Прототипот е многу ефикасна алатка за привлекување партнери и инвеститори. Тоа им овозможува да се уверат во напредокот и долгорочната одржливост на проектот.
Исто така, може да собере средства за понапредни прототипови и финален производ.
За истражување на клиентите
Нудењето примероци на изложби и други јавни настани е ефикасна стратегија. Тоа може да доведе до поголем ангажман на клиентите. Доколку се заинтересирани за решението, можат истовремено да нарачаат.
На овој начин, пронаоѓачот може да ги собере потребните средства за да го произведе производот и да го донесе на пазарот.
Да заштеди пари
Друга придобивка од прототипот е тоа што овој важен чекор заштедува време и пари. Тоа ви овозможува да го тестирате вашето решение и да натерате повеќе луѓе да го видат и усвојат.
Прототипот ве заштедува од губење многу време и пари за развој и продажба на решенија кои не функционираат или кои никој не ги купува.
Продолжете со читање на статијата на оригиналната страница →
