Внатрешна мобилност: каква стратегија, кои системи за поддршка?
Без разлика дали проектот на вашиот вработен е резултат на личен избор или професионален императив, одлуката не е неутрална и заслужува да биде поддржана што е можно подобро. И, ако внатрешната мобилност е составен дел од мисиите за човечки ресурси како главен елемент на политиката GPEC, нејзиниот успех се потпира на вклучување на управувањето. Така, прегледот на луѓето (или „прегледот на персоналот“), кој се состои од размена помеѓу раководството и одделот за човечки ресурси, е од суштинско значење. Овозможува глобална визија за талентите на компанијата и ефикасно споделување:
попис на внатрешните случувања што треба да се предвидат; соодветен план за комуникација; мерење на ризик; идентификување на таленти отворени за проект за мобилност.
Следните чекори лежат, се разбира, во прилагодувањето на планот за развој на вештини, на кој може да се додадат два вредни уреди во контекст на внатрешната мобилност:
проценка на вештини: како што сугерира неговото име, тоа ќе ви овозможи да ги ажурирате сите вештини на вашиот вработен што можат да се мобилизираат, но исто така и да ги изнесете нивните аспирации и, можеби, да ги поставите во согласност со
