→→→Не ја пропуштајте оваа шанса да тренирате бесплатно, бидејќи оваа можност може да исчезне во секое време.←←←

 

Суштинските основи на управувањето со проекти

Што точно е проект? Специфична цел што треба да се постигне. Дефинирано времетраење. Доделени ресурси. Управување со проекти ги врамува овие привремени и единствени иницијативи. Тоа овозможува успешно завршување на овие структурирачки предизвици.

Но, проектот не е само план. Следи целосен животен циклус. Од иницијализација до конечни испораки, вклучително и имплементација. Оваа обука ќе ги претстави стандардните пресвртници. Можност да се разбере целокупниот процес.

Ќе се разговара и за суштинските процеси. Планирање, следење, управување со промени итн. Трансверзална визија за разбирање на механизмите.

Ниту актерите во еден проект не се опционални. Без разлика дали се работи за проект менаџер, посветен тим или управен одбор. Секој од нив игра многу специфична улога. Да се ​​разјаснат одговорностите и интеракциите.

Накратко, основање концепти за да се асимилираат прво. Цврсти темели за потоа да се посветите на оперативните техники. И станете вистински професионалец за управување со проекти.

Господар на основните техники за управување со проекти

Во срцето на оваа обука се основните техники. Докажани методи за планирање и извршување на вашите проекти со строгост. Суштински предуслов за секој остварен проект менаџер.

Сè започнува со правилно дефинирање на содржината и обемот на проектот. Употребата на работна структура за расчленување (WBS) ќе ви помогне во ова. Методички се распаѓа на главни фази, резултати и конкретни задачи.

Следува детално планирање на активностите. Се разбира, ќе се разговара за познатата табела на Гант. Но и други алатки како методот на критична патека. Да се ​​идентификуваат критичните задачи и да се управуваат роковите што е можно подобро.

Управувањето со трошоците нема да биде изоставено. Ќе ви бидат претставени различни техники за проценка на трошоците. Како и да се воспостави ригорозен буџетски мониторинг.

Конечно, комплетен дел за управување со ризик и промени. Идентификувајте ги потенцијалните опасности и имплементирајте соодветни решенија. Ефикасно реагирајте на непредвидени настани за да останете под контрола на проектот.

Сето тоа е илустрирано со конкретни примери за брза имплементација. Вистинска кутија со алатки, дешифрирана на едукативен начин, за подобро контролирани проекти.

Станете остварен проект менаџер од А до Ш

Откако ќе се стекнат основите, обуката ќе опфати добри практики. Да ги извршувате вашите проекти професионално, од почеток до крај. Преглед за да не оставиме ништо на случајноста.

Штом се појави нова иницијатива, се бројат првите рефлекси. Јасно идентификувајте и врамете ги целите, резултатите и засегнатите страни. Исто така, формализирајте ги податоците за структурата за да добиете одобрение.

Фазата на стартување исто така бара строгост и метод. Изградете го тимот. Организирајте го управниот одбор. Дефинирајте соодветен план за комуникација. Толку многу предуслови да не се занемарат.

Потоа доаѓа срцето на проектот со неговиот постојан мониторинг. Почитувајте ги роковите, контролирајте ги трошоците, комуницирајте со сите засегнати страни. Менаџерот на проектот мора да ја контролира повеќе аспекти.

Конечно, затворањето го формализира успехот или неуспехот. Предавањето на оперативната палка во најдобри можни услови останува од суштинско значење. Исто како капитализирање на повратни информации за напредок.

Стручни совети ќе ве водат на секој чекор од патот. Да се ​​развие одговорност и приспособливост. И зголемете ги вашите шанси за успех на сите ваши проекти.