Les анкети за задоволството на персоналот се многу важни за една компанија, без разлика на нејзината големина. Се разбира, за оние кои не знаат, секое истражување за задоволството на персоналот има одредена цел. Ајде да ги видиме деталите заедно!
Што е истражување за задоволството на персоналот?
Анкетата за задоволството на персоналот, како што сугерира името, е насочена кон персоналот. По дефиниција, тоа е испраќање анкети за собирање повратни информации од вработените. Испраќањето на анкети за задоволството на персоналот мора да има редовен карактер. Ова му овозможува на работодавачот да има поглед на благосостојбата на своите вработени, а напротив и на компанијата. Истражувањата на тој начин му овозможуваат на деловниот менаџер да ги насочи комплицираните елементи и мотивираните елементи кои го задоволуваат клиентот. Токму со користење на одговорите добиени во текот на анкетата, раководителот на компанијата ќе може да измери:
- моралот;
- посветеност;
- мотивација;
- и нивото на успешност на вработените.
Ова му овозможува на шефот на компанијата даподобрување на искуството на вработените во рамките на второто. Тој ќе може да се базира на потребите и очекувањата на луѓето кои работат за него за да ја подобрат нивната ситуација. Ова е суштинско значење за да им се овозможи на работодавците подобро да ги знаат мислењата на персоналот.
Која е целта на анкетата за задоволството на персоналот?
Вработените се клучни за успехот на секоја организација. Тие се дел од патувањето и можат да го направат или прекинат. Тие носат предност за секоја организација; Создавањето оптимална средина за да дадат се од себе е затоа апсолутно витално за растот и успехот на секој бизнис.
Ова е местото каде што анкети за задоволство Кога вработените знаат дека се наградени за нивната работа, а не само за финансиски награди, тоа создава чувство на вредност. Уште првиот чекор кон задоволство и лојалноста на вработените јасно вклучува земање предвид на нивните мислења за компанијата и нивно олеснување. Неколку студии покажуваат дека вработените кои се охрабрени да зборуваат за своето мислење имаат поголема доверба во својот работодавец и имаат поголема веројатност да останат.
Охрабрете ги вработените со програми засновани на анкети за задоволство. Исто така, спроведувајте редовни анкети за ангажирање на вработените и креирајте програми врз основа на нивните најрелевантни сознанија. Исто така, компензирајте ги вработените соодветно врз основа на перформансите на нивниот оддел, работната средина и супериорните работни стандарди. Погрижете се да влезе во сметката за успешност на вработениот за дополнително да ги мотивирате. На пример, ако планот за споделување на профитот му се исплаќа на вработениот секој пат кога заработката ќе премине одреден праг, тие се со поголема веројатност да останат на работа. Ова е она што на анкети на вработените. Тоа е разликата помеѓу среќните и несреќните вработени.
Вредноста на анкетата за задоволство за вашиот персонал
La прашање на вредност се сведува на едно прашање: колку мислите дека работата направена за вашата компанија вреди за вашите вработени? За да се одговори на ова, треба да се земат предвид три аспекти. Прво, вредноста што ја давате на вашите сегашни вработени - исто така запрашајте се дали вашите вработени знаат како да им дадат вредност на клиентите во денешното опкружување. Второ, вредноста што се надевате да им ја дадете на вашите вработени - размислете колку ги цените вработените со кои работите и дали тие се свесни за вредноста што им ја носите. Конечно, вредноста на вашата работа за компанијата – размислете за вредноста што ја носат вашите вработени за вашите клиенти и како очекувате вашите вработени да придонесат за успехот на компанијата.
Можете да користете едноставна анкета или едноставна алатка за проценка која вработените можат да ја пополнат. Потоа, менаџерите и сопствениците можат да одговорат исто така. Мерењето на вредноста на вработен е важно за да се максимизира вредноста на вашите вработени. Вработените сакаат да бидат ценети според нивната ефикасност и напори, тоа е многу важно. Истражувањето на Avanade открива дека повеќе од 60% од вработените на глобално ниво се незадоволни од нивната улога и сакаат да бидат наградени за нивниот придонес, а истовремено да бидат ценети за нивната вредност. Анкетите откриваат дека вработените природно ги ценат другите вработени отколку менаџерите или директорите, што дефинитивно вреди да се забележи за вашата компанија.
