ആന്തരിക മൊബിലിറ്റി: എന്ത് തന്ത്രം, ഏത് പിന്തുണാ സംവിധാനങ്ങൾ?
നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരന്റെ പദ്ധതി ഒരു വ്യക്തിഗത തിരഞ്ഞെടുപ്പിന്റെ ഫലമാണോ അല്ലെങ്കിൽ ഒരു പ്രൊഫഷണൽ അനിവാര്യതയാണെങ്കിലും, തീരുമാനം നിഷ്പക്ഷമല്ല, മാത്രമല്ല പിന്തുണയ്‌ക്കാനും അർഹതയുണ്ട്. ജിപിഇസി നയത്തിന്റെ പ്രധാന ഘടകമെന്ന നിലയിൽ മാനവ വിഭവശേഷി ദൗത്യങ്ങളുടെ അവിഭാജ്യ ഘടകമാണ് ആന്തരിക ചലനാത്മകത എങ്കിൽ, അതിന്റെ വിജയം മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഇടപെടലിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. അതിനാൽ, മാനേജ്മെന്റും എച്ച്ആർ ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റും തമ്മിലുള്ള കൈമാറ്റം ഉൾക്കൊള്ളുന്ന പീപ്പിൾ റിവ്യൂ (അല്ലെങ്കിൽ “പേഴ്‌സണൽ റിവ്യൂ”) അത്യാവശ്യമാണ്. ഇത് കമ്പനിയുടെ കഴിവുകളെക്കുറിച്ചുള്ള ആഗോള കാഴ്ചപ്പാടും കാര്യക്ഷമമായ പങ്കിടലും അനുവദിക്കുന്നു:
പ്രതീക്ഷിക്കേണ്ട ആന്തരിക സംഭവവികാസങ്ങളുടെ പട്ടിക; ഉചിതമായ ആശയവിനിമയ പദ്ധതി; അപകടസാധ്യത അളക്കൽ; ഒരു മൊബിലിറ്റി പ്രോജക്റ്റിനായി തുറന്ന പ്രതിഭകളുടെ തിരിച്ചറിയൽ.
ആന്തരിക ചലനാത്മകതയുടെ പശ്ചാത്തലത്തിൽ മൂല്യവത്തായ രണ്ട് ഉപകരണങ്ങൾ ചേർക്കാൻ കഴിയുന്ന നൈപുണ്യ വികസന പദ്ധതി സ്വീകരിക്കുന്നതിൽ ഇനിപ്പറയുന്ന ഘട്ടങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു:
നൈപുണ്യ വിലയിരുത്തൽ: അതിന്റെ പേര് സൂചിപ്പിക്കുന്നത് പോലെ, സമാഹരിക്കാനാകുന്ന നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരുടെ എല്ലാ കഴിവുകളും അപ്‌ഡേറ്റ് ചെയ്യുന്നതിന് ഇത് നിങ്ങളെ അനുവദിക്കും, മാത്രമല്ല അവരുടെ അഭിലാഷങ്ങൾ പുറത്തുകൊണ്ടുവരാനും ഒരുപക്ഷേ, അവയുമായി പൊരുത്തപ്പെടാനും
