നൈപുണ്യ വികസന പദ്ധതി
ഒരു സ്റ്റാഫ് വികസിപ്പിക്കാനും അതുവഴി അതിന്റെ വളർച്ചയ്ക്കും ആഗ്രഹിക്കുന്ന ഒരു കമ്പനി. നൈപുണ്യ വികസന പദ്ധതിയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ആകാം. നിരവധി പരിശീലന നടപടികളാണ് ഇവ, അവരുടെ ജീവനക്കാർക്ക് തൊഴിലുടമയുടെ അംഗീകാരം ഉണ്ടായിരിക്കണം. ഈ 4-പോയിന്റ് സമീപനത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക.
എന്താണ് നൈപുണ്യ വികസന പദ്ധതി?
1 ജനുവരി 2019 മുതൽ പരിശീലന പദ്ധതി ആയിത്തീരുന്നു നൈപുണ്യ വികസന പദ്ധതി. ഇത് ജീവനക്കാർക്കുള്ള തൊഴിലുടമയുടെ പരിശീലന പ്രവർത്തനങ്ങളെല്ലാം ഒരുമിച്ച് കൊണ്ടുവരുന്നു. പരിശീലന പ്രവർത്തനം ഒരു പ്രൊഫഷണൽ ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കുന്നതിനാൽ, ഓരോ വകുപ്പും അതിന്റെ ജീവനക്കാരുടെ പരിശീലന ആവശ്യങ്ങൾ വിലയിരുത്തും.
പരിശീലനത്തിന്റെ അവസാനം, ജീവനക്കാർക്ക് പുതിയ അറിവും അറിവും നേടാനാകും. നിലവിലെ അല്ലെങ്കിൽ ഭാവിയിലെ സ്ഥാനം നിലനിർത്തുന്നതിന് അവരുടെ അറിവും അനുഭവവും അപ്‌ഡേറ്റ് ചെയ്യാനോ ശക്തിപ്പെടുത്താനോ അവർക്ക് കഴിയും.
വ്യക്തിഗത അല്ലെങ്കിൽ ഗ്രൂപ്പ് കോച്ചിംഗിലൂടെ നൈപുണ്യ വികസനം നടത്താം. നൈപുണ്യ വികസന പദ്ധതിയുടെ ഭാഗമായി തൊഴിൽ മേളകളിലോ ഫോറങ്ങളിലോ പ്രൊഫഷണൽ മീറ്റിംഗുകളും ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നു.
നൈപുണ്യ വികസന പദ്ധതിയുടെ വികസനം തൊഴിലുടമയ്ക്ക് നിർബന്ധമല്ല, പക്ഷേ ഇത് വളരെ ശുപാർശ ചെയ്യുന്നു. ഈ മാനവ വിഭവശേഷി പ്രവർത്തനം ജീവനക്കാരുടെ അവകാശം വികസിപ്പിക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു. വാസ്തവത്തിൽ, ഒരു നൈപുണ്യ വികസന പദ്ധതിയിൽ സംയോജിപ്പിച്ചിരിക്കുന്ന ഒരു ജീവനക്കാരൻ ഉൽ‌പാദനക്ഷമതയും പ്രചോദനവും ആയിരിക്കും.
നൈപുണ്യ വികസന പദ്ധതിയിലെ പങ്കാളികൾ ആരാണ്?
നൈപുണ്യ വികസന പദ്ധതിയിൽ രണ്ട് പാർട്ടികൾ ആശങ്കാകുലരാണ്:
തൊഴിലുടമ
എല്ലാ കമ്പനികളും വി‌എസ്‌ഇ, എസ്‌എം‌ഇ അല്ലെങ്കിൽ വ്യവസായം എന്നിവയാണോയെന്നതിന് ഇത് ആശങ്കയുണ്ടാക്കും. നൈപുണ്യ വികസന പദ്ധതി നടപ്പാക്കലും നടപ്പാക്കലും തൊഴിലുടമയുടെ തീരുമാനമാണ്. രണ്ടാമത്തേത് അവന് ആവശ്യം തോന്നുന്നില്ലെങ്കിൽ വാസ്തവത്തിൽ അത് ഉപയോഗിക്കില്ല.
സഹകാരികൾ
മാനേജർമാർ, എക്സിക്യൂട്ടീവുകൾ അല്ലെങ്കിൽ ഓപ്പറേറ്റർമാർ എന്നിങ്ങനെയുള്ള എല്ലാ ജീവനക്കാർക്കും നൈപുണ്യ വികസന പദ്ധതിയുടെ ഭാഗമാകാം. ഇത് സാധാരണ തൊഴിൽ കരാറിന്റെ ഭാഗമാണ്. നൈപുണ്യ വികസന പരിശീലനത്തെക്കുറിച്ച് ഒരു ജീവനക്കാരനെ അറിയിച്ചുകഴിഞ്ഞാൽ, രണ്ടാമത്തേത് പങ്കെടുക്കണം. നിശ്ചിതകാല കരാറുകളിലോ ട്രയൽ പിരീഡുകളിലോ ഉള്ള ജീവനക്കാരെ പോലും നൈപുണ്യ വികസന പദ്ധതിയിൽ ഉൾപ്പെടുത്താമെന്നത് ശ്രദ്ധിക്കുക. എന്നാൽ ഇത് കമ്പനികളെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.
പരിശീലനത്തിൽ പങ്കെടുക്കാൻ ജീവനക്കാരൻ വിസമ്മതിക്കുന്നത് പ്രൊഫഷണൽ ദുരാചാരത്തിന് കാരണമാകുന്ന അനുസരണക്കേടായി കണക്കാക്കാം. പരിശീലന വേളയിൽ ഒരു ജീവനക്കാരൻ അസുഖ അവധിയിലോ അവധിയിലോ ഉള്ളതിനാലാണ് അയാളുടെ അഭാവം. തീർച്ചയായും ഒരു പരിണതഫലവുമില്ല.
കൂടാതെ, നൈപുണ്യ വികസന പദ്ധതിയിൽ ഒരു ജീവനക്കാരനെ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടില്ലെങ്കിൽ, അവരുടെ N + 1 (ശ്രേണി) യുമായുള്ള അഭിമുഖത്തിന് ശേഷം പങ്കെടുക്കാൻ ആവശ്യപ്പെടാം. രണ്ടാമത്തേത് ഒരു അഭിമുഖത്തിലൂടെയും വിലയിരുത്തലിലൂടെയും അവന്റെ ആവശ്യങ്ങളെ ന്യായീകരിക്കും.
പരിശീലന സമയത്ത് ജീവനക്കാരൻ തന്റെ എല്ലാ അവകാശങ്ങളും സൂക്ഷിക്കും. അവന്റെ നഷ്ടപരിഹാരവും ആനുകൂല്യങ്ങളും മാറ്റമില്ല. പരിശീലനത്തിനിടെ എന്തെങ്കിലും സംഭവമുണ്ടെങ്കിൽ, ഇത് ഒരു തൊഴിൽ അപകടമായി കണക്കാക്കും.
പരിശീലനത്തിനിടയിൽ ഹാജരാകാത്ത ജീവനക്കാരന്റെ അഭാവം ന്യായീകരിക്കപ്പെട്ടാൽ പരിഹാര സെഷനിൽ നിന്ന് പ്രയോജനം നേടാം. മെഡിക്കൽ വിശ്രമം, ആശുപത്രിയിൽ പ്രവേശിക്കൽ അല്ലെങ്കിൽ ഒരു കുടുംബം അത്യാവശ്യമാണ്. നൈപുണ്യവികസന പരിശീലനം നഷ്‌ടപ്പെടുന്നതിനുള്ള ന്യായമായ അഭാവത്തിന്റെ ഭാഗമല്ല ആസൂത്രിതവും അസാധാരണവുമായ അവധി.
നൈപുണ്യ വികസന പദ്ധതി എങ്ങനെ സജ്ജമാക്കാം?
നൈപുണ്യ വികസന പദ്ധതിയുടെ വികസനം പരിശീലനം നൽകുന്നതിന് സഹായിക്കുന്നു. പരിശീലന ആവശ്യങ്ങൾ കണ്ടെത്തുന്നതിലൂടെയാണ് ഇത് നടപ്പാക്കുന്നത്.
ഉദാഹരണത്തിന്: നിങ്ങളാണ് കമ്മ്യൂണിക്കേഷൻസ് മാനേജർ, ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ ആശയവിനിമയങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുക എന്നതാണ് നിങ്ങളുടെ ചുമതല. നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയുടെ പ്രശസ്തി ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിന് നിങ്ങൾക്ക് ഡിജിറ്റൽ ആശയവിനിമയത്തിൽ പരിശീലനം ആവശ്യമാണ്. വിഷയം നിങ്ങൾക്ക് പുതിയതാണെങ്കിൽ അല്ലെങ്കിൽ കൂടുതലറിയാൻ നിങ്ങൾക്ക് ചില അടിസ്ഥാനകാര്യങ്ങൾ ഉണ്ടെങ്കിൽ. നിങ്ങൾക്ക് ഡിജിറ്റൽ ആശയവിനിമയത്തിൽ പരിശീലനം ആവശ്യമാണ്.
നിങ്ങളുടെ N + 1 ഒരു പ്രമാണത്തിന്റെ രൂപത്തിൽ ശ്രേണിയിലേക്ക് അഭ്യർത്ഥന സമർപ്പിക്കുന്നു. അതിൽ അധിക മൂല്യം, ഇംപാക്റ്റുകൾ, കമ്പനിക്കുള്ള പരിശീലനത്തിന്റെ ദൈർഘ്യം എന്നിവ ഉൾപ്പെടുത്തണം. ശ്രേണി സ്ഥിരീകരിച്ചതിനുശേഷം, അഭ്യർത്ഥന മാനവ വിഭവശേഷിയിലേക്ക് പോകും, അത് പരിശീലനം നടത്താൻ ഉചിതമായ സേവന ദാതാവിനെ തേടും. പരിശീലനം ആന്തരികമായി അല്ലെങ്കിൽ കമ്പനിക്ക് പുറത്ത് നടക്കാം. ചെലവ് തൊഴിലുടമ വഹിക്കും.
പരിശീലനത്തിന്റെ അവസാനം, നേട്ടങ്ങളുടെ തത്സമയ വിലയിരുത്തൽ നിങ്ങൾക്ക് സമർപ്പിക്കും. ഈ രംഗത്ത് നിങ്ങൾ നേടിയ നൈപുണ്യത്തിന്റെ നിലവാരം ഇത് നിർണ്ണയിക്കും. കൂടാതെ, നിങ്ങളുടെ ഫലങ്ങൾ വിലയിരുത്തുന്നതിന് ഒരു നൈപുണ്യ വിലയിരുത്തലും നടത്തും. നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയുടെ കലണ്ടർ അനുസരിച്ച് മൂല്യനിർണ്ണയ കാലയളവിലാണ് ഈ പ്രവർത്തനം നടത്തുന്നത്. സാധാരണയായി, formal പചാരിക ഘടനകൾ ഓരോ പാദത്തിലും അല്ലെങ്കിൽ വർഷത്തിൽ രണ്ടുതവണയും കഴിവുകൾ വിലയിരുത്തുന്നു.
നൈപുണ്യ വികസന പദ്ധതി കമ്പനിക്ക് വ്യക്തമായ ഫലത്തിലേക്ക് നയിക്കണം. ജീവനക്കാരുടെ അറിവിനുപുറമെ, ഈ ഘടന മറ്റ് കാര്യങ്ങളിൽ സോഷ്യൽ നെറ്റ്വർക്കുകളിൽ അതിന്റെ കുപ്രസിദ്ധി വർദ്ധിപ്പിച്ചിരിക്കണം.
നൈപുണ്യ വികസന പദ്ധതി വിജയകരമാണെന്ന് എങ്ങനെ തിരിച്ചറിയാം?
നൈപുണ്യ വികസന പദ്ധതിയുടെ ഫലപ്രാപ്തി പല നേതാക്കളും തിരിച്ചറിയുന്നില്ല. ഇത് ഒരു കാരണമായിരിക്കാം. ചില ഘടനകൾ അവരുടെ ജീവനക്കാർക്ക് പരിശീലനം അയയ്‌ക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണെന്ന് കരുതുന്നില്ല. ജോലിയിൽ പഠിക്കുന്നതിലൂടെ കഴിവുകൾ സ്വന്തമായി വികസിക്കുമെന്ന് അവർ കരുതുന്നു.
എന്നിരുന്നാലും, ഒരു പരിശീലന പ്രവർത്തനം നടപ്പിലാക്കുന്നതിലൂടെ നിരവധി പ്രകടന സൂചകങ്ങൾ അളക്കാൻ കഴിയും. കമ്മ്യൂണിറ്റി മാനേജ്‌മെന്റിൽ പരിശീലനം നേടിയ ഒരു കമ്മ്യൂണിക്കേഷൻ മാനേജരുടെ ഉദാഹരണമാണ് ഞങ്ങൾ എടുക്കുന്നതെങ്കിൽ. ഇൻ‌ബ ound ണ്ട് മാർ‌ക്കറ്റിംഗ് പരിശീലനം, വിശകലന പഠനങ്ങൾ, ഡിജിറ്റൽ ഉപകരണങ്ങളുടെ വൈദഗ്ദ്ധ്യം എന്നിവ പോലുള്ള നിരവധി കഴിവുകൾ പങ്കെടുക്കുന്നയാൾ നേടിയിട്ടുണ്ട്. മറ്റ് കാര്യങ്ങൾക്കൊപ്പം, നിങ്ങളുടെ പ്രചോദനവും നിങ്ങളുടേതാണെന്ന ബോധവും നിങ്ങൾക്ക് അനുഭവിക്കാൻ കഴിയും.
യഥാർത്ഥ ഫലങ്ങൾ ലഭിക്കുന്നതിന് ഏറ്റവും മികച്ചത്. നിങ്ങളുടെ കഴിവുകൾ മുൻ‌കൂട്ടി തെളിയിക്കുന്ന തരമാണിത്. അത്, എന്തുതന്നെയായാലും. അടുത്ത ആറുമാസത്തിനുള്ളിൽ നിങ്ങൾ ഒറ്റയ്ക്ക് പരിശീലനം നേടുന്നുവെങ്കിൽ. Excel- ൽ എല്ലാത്തരം ഡാഷ്‌ബോർഡുകളും സൃഷ്‌ടിക്കുമ്പോൾ. അവസരം ലഭിച്ചാലുടൻ നിങ്ങളുടെ സഹപ്രവർത്തകർക്ക് വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു. അല്ലെങ്കിൽ നിങ്ങളുടെ ബോസ്, മികച്ച ട്രാക്കിംഗ് ചാർട്ടുകൾ. നിങ്ങൾ Excel- ൽ പരിശീലനം ആവശ്യപ്പെടുമ്പോൾ വ്യക്തമാണ്. ഈ പരിശീലനത്തിന്റെ ഉപയോഗത്തെ ആരും സംശയിക്കില്ല. നിങ്ങളുടെ കഴിവുകൾ ഇതിനകം പ്രകടമാക്കി. ഇത് ഒരു ലളിതമായ formal പചാരികത മാത്രമായിരിക്കും. നിങ്ങളുടെ വൈദഗ്ദ്ധ്യം വർദ്ധിപ്പിക്കാനുള്ള സാധ്യത.
