Энэхүү цуврал ярилцлагад зохиолч, энтрепренёр, евангелист, бизнесмен Гай Кавасаки бизнесийн ертөнцийн янз бүрийн талуудын талаар ярилцдаг. Хэрхэн тэргүүлэх чиглэлээ тодорхойлох, бүтэлгүйтсэн бизнес төлөвлөгөөнөөс зайлсхийх, прототипийг бий болгох, шинэ зах зээлийг урьдчилан таамаглах, олон нийтийн мэдээллийн хэрэгслийг ашиглах гэх мэт олон зүйлийг сур. Энэхүү үнэгүй видео сессийн төгсгөлд та бизнес болон түүний олон нийтийн мэдээллийн хэрэгсэлтэй харилцах харилцаанд илүү практик, эрч хүчтэй хандах болно.

Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах

Эхлээд та товч танилцуулга хийж, бизнес төлөвлөгөөгөө танилцуулна.

Бизнес төлөвлөгөөний төслийг гурван хэсэгт хувааж болно.

– 1-р хэсэг: Төсөл, зах зээл, стратегийн танилцуулга.

– 2-р хэсэг: Төслийн менежер, баг, бүтцийн танилцуулга.

– Гуравдугаар хэсэг: Санхүүгийн төлөв байдал.

1-р хэсэг: Төсөл, зах зээл, стратеги

Бизнес төлөвлөгөөний энэ эхний хэсгийн зорилго нь таны төсөл, санал болгохыг хүсч буй бүтээгдэхүүн, ажиллахыг хүсч буй зах зээл, хэрэгжүүлэх стратегиа тодорхойлох явдал юм.

Энэ эхний хэсэг нь дараах бүтэцтэй байж болно.

  1. төлөвлөгөө/санал: санал болгохыг хүсч буй бүтээгдэхүүн, үйлчилгээгээ (онцлогууд, ашигласан технологи, давуу тал, үнэ, зорилтот зах зээл гэх мэт) тодорхой бөгөөд тодорхой тайлбарлах нь чухал юм.
  2. Таны ажиллаж буй зах зээлийн шинжилгээ: эрэлт нийлүүлэлтийн судалгаа, өрсөлдөгчид, чиг хандлага, хүлээлтэд дүн шинжилгээ хийх. Энэ зорилгоор зах зээлийн судалгааг ашиглаж болно.
  3. Төслийг хэрэгжүүлэх стратегийн танилцуулга: бизнесийн стратеги, маркетинг, харилцаа холбоо, нийлүүлэлт, худалдан авалт, үйлдвэрлэлийн үйл явц, хэрэгжүүлэх хуваарь.

Эхний алхам хийсний дараа бизнес төлөвлөгөөний уншигч таны санал болгож буй зүйл, таны зорилтот зах зээл хэн бэ, төслөө хэрхэн эхлүүлэх вэ?

2-р хэсэг: Төслийн удирдлага ба бүтэц

Бизнес төлөвлөгөөний 2-р хэсэг нь төслийн менежер, төслийн баг, төслийн хамрах хүрээг хамарна.

Энэ хэсгийг сонголтоор дараах байдлаар зохион байгуулж болно.

  1. Төслийн менежерийн танилцуулга: суурь, туршлага, ур чадвар. Энэ нь уншигч таны ур чадварыг үнэлж, энэ төслийг дуусгах чадвартай эсэхийг тодорхойлох боломжийг олгоно.
  2. Төслийг эхлүүлэх сэдэл: Та яагаад энэ төслийг хийхийг хүсч байна вэ?
  3. Удирдлагын баг эсвэл төсөлд оролцсон бусад гол хүмүүсийн танилцуулга: Энэ бол төсөлд оролцсон бусад гол хүмүүсийн танилцуулга юм.
  4. Компанийн эрх зүйн бүтэц, хөрөнгийн бүтцийг танилцуулах.

Энэ хоёр дахь хэсгийн төгсгөлд бизнес төлөвлөгөөг уншсан хүн төслийн талаар шийдвэр гаргах элементүүдтэй байна. Энэ нь ямар хуулийн үндэслэлд тулгуурлаж байгааг тэр мэдэж байгаа. Үүнийг хэрхэн хэрэгжүүлэх вэ, зорилтот зах зээл нь юу вэ?

3-р хэсэг: Тооцоолол

Бизнес төлөвлөгөөний сүүлчийн хэсэг нь санхүүгийн төсөөллөөс бүрдэнэ. Санхүүгийн төсөөлөл дор хаяж дараахь зүйлийг агуулсан байх ёстой.

  1. орлогын урьдчилсан тайлан
  2. таны түр баланс
  3. сард төлөвлөсөн мөнгөн гүйлгээний танилцуулга
  4. санхүүжилтийн хураангуй
  5. хөрөнгө оруулалтын тайлан
  6. эргэлтийн хөрөнгө, түүний үйл ажиллагааны тайлан
  7. хүлээгдэж буй санхүүгийн үр дүнгийн талаархи тайлан

Энэ сүүлчийн хэсгийн төгсгөлд бизнес төлөвлөгөөг уншиж буй хүн таны төсөл хэрэгжих боломжтой, үндэслэлтэй, санхүүгийн хувьд ашигтай эсэхийг ойлгох ёстой. Санхүүгийн тайланг бичиж, тэмдэглэлийн хамт бөглөж, нөгөө хоёр хэсэгтэй холбох нь чухал юм.

Яагаад прототип гэж?

Прототип хийх нь бүтээгдэхүүний хөгжлийн мөчлөгийн чухал хэсэг юм. Энэ нь хэд хэдэн давуу талтай.

Тэр санаа нь техникийн хувьд хэрэгжих боломжтой гэдгийг баталж байна

Прототип хийх зорилго нь санааг бодит болгох, бүтээгдэхүүн нь техникийн шаардлагад нийцэж байгааг нотлох явдал юм. Тиймээс энэ аргыг дараахь зорилгоор ашиглаж болно.

– Шийдлийн ажиллагааг шалгах.

– Бүтээгдэхүүнийг цөөн тооны хүмүүст туршиж үзээрэй.

– Санаа нь техникийн хувьд хэрэгжих боломжтой эсэхийг тодорхойлох.

Хэрэглэгчийн санал хүсэлтийг харгалзан үзэж, зорилтот бүлгийн одоогийн хүлээлтэд тохируулан бүтээгдэхүүнээ ирээдүйд хөгжүүлэх.

Түншүүдээ итгүүлж, санхүүжилт олж ав

Прототип хийх нь түншүүд, хөрөнгө оруулагчдыг татах маш үр дүнтэй хэрэгсэл юм. Энэ нь тэдэнд төслийн ахиц дэвшил, урт хугацаанд хэрэгжих боломжтой гэдэгт итгэлтэй байх боломжийг олгодог.

Мөн илүү дэвшилтэт прототипүүд болон эцсийн бүтээгдэхүүн гаргахад хөрөнгө босгох боломжтой.

Хэрэглэгчийн судалгаанд зориулж

Үзэсгэлэн болон бусад олон нийтийн арга хэмжээнд дээж санал болгох нь үр дүнтэй стратеги юм. Энэ нь үйлчлүүлэгчийн оролцоог нэмэгдүүлэхэд хүргэдэг. Хэрэв тэд шийдлийг сонирхож байгаа бол нэгэн зэрэг захиалга өгөх боломжтой.

Ингэж зохион бүтээгч тухайн бүтээгдэхүүнээ үйлдвэрлэж зах зээлд гаргахад шаардлагатай хөрөнгө мөнгийг бүрдүүлж чадна.

Мөнгө хэмнэхийн тулд

Прототип хийх өөр нэг давуу тал нь энэхүү чухал алхам нь цаг хугацаа, мөнгөө хэмнэдэг. Энэ нь танд шийдлээ туршиж үзэх боломжийг олгож, илүү олон хүнийг харж, хэрэгжүүлэх боломжийг олгоно.

Прототип хийх нь үр дүнгүй эсвэл хэн ч худалдаж авдаггүй шийдлүүдийг боловсруулж, зарахад ихээхэн цаг хугацаа, мөнгө үрэхээс хамгаална.

Өгүүллийг эх сайтаас үргэлжлүүлэн уншина уу →