Багийн менежерүүдэд тулгардаг бодит бэрхшээлүүд
Шинжээчийн үүргээс менежерийн дүрд шилжих нь томоохон сорилт юм. Хэдийгээр энэ шилжилт нь өөдрөг дэвшил гэж ойлгогддог ч олон бэрхшээлийг нуудаг. Шаардлагатай чанаргүй бол багийн удирдлагын шинэ үүрэг хурдан хугацаанд жинхэнэ саад бэрхшээл болж хувирдаг. Учир нь багийг удирдах нь бизнесийн ур чадвараас гадна хүний болон удирдлагын маш нарийн ур чадвар шаарддаг.
Гол зорилго нь замын зураглалыг тодорхойлох явдал юм. Үүнд хүрэх нийтлэг зорилгоо тодорхой зааж, дараа нь түүнд хүрэх арга зам, тэргүүлэх чиглэлийг тодорхойлох шаардлагатай. Гэхдээ менежер хийх ёстой даалгавраа хэрхэн үр дүнтэй хуваарилахаа мэддэг байх ёстой. Шаардлагатай үед дахин боловсруулах чухал үе шатуудыг марталгүй, багийн урам зоригийг байнга хадгалж байх хэрэгтэй.
Хүндэт удирдагч болоход зайлшгүй шаардлагатай 6 чанар
Зан үйлийн түвшинд тайван байдал нь үндсэн урьдчилсан нөхцөлийг илэрхийлдэг. Тайван байж, стрессээ хянах нь түүнийг цэргүүд рүү дамжуулахаас сэргийлдэг. Маш их хүртээмжтэй байдал, жинхэнэ сонсох чадвар нь янз бүрийн хүсэлтэд хариу өгөх үндсэн суурь юм. Бүлэг доторх зайлшгүй зөрчилдөөнийг арилгах чадвар нь бас чухал юм.
Удирдлагын ноу-хаугийн хувьд “зарц удирдагч” гэсэн сэтгэлгээг өөртөө шингээх нь гол чулуу юм. Дарангуйлагч удирдагчийн дүр төрхөөс хол, сайн менежер багдаа амжилтанд хүрэх бүх арга хэрэгслийг өгөхөд анхааралтай ханддаг. Тиймээс тэрээр таатай орчинг бий болгосноор өөрийгөө үйлчилдэг. Эцэст нь, урьдчилан таамаглаагүй тохиолдлуудтай тулгарах үед авхаалж самбаатайгаар хариу үйлдэл үзүүлэхэд дасан зохицох бодит чадвар чухал хэвээр байна.
Манлайлах чадвараа хөгжүүлэхийн тулд байнга сургаж байгаарай
Удирдах чадвартай төрсөн хүмүүс цөөхөн байдаг. Дээрх чанаруудын ихэнхийг туршлага, зохих сургалтаар олж авдаг. Гэсэн хэдий ч сандрах шаардлагагүй! Олон тооны эх сурвалжууд нь эдгээр өөр тал дээр идэвхтэй ахиц гаргах боломжийг олгодог.
Корпорацийн хөтөлбөрүүд нь шийдвэр гаргах, манлайлал эсвэл харилцаа холбоо зэрэгт чиглэгддэг. Хувь хүний дасгалжуулалт нь өөрийн давуу тал болон сайжруулах тал дээр ажиллахад маш их үр өгөөжтэй арга зам юм. Та бусад багийн ахлагч нартай шилдэг туршлагыг солилцох нь маш их ашиг тусыг авчрах болно. Хамгийн гол нь даруу байдлаа харуулж, тасралтгүй суралцах арга барилыг хэрэгжүүлэх явдал хэвээр байна.
Эдгээр 6 чухал чанарыг цаг хугацааны явцад хөгжүүлснээр та ажилчдынхаа мөрөөддөг урам зориг, халамжтай менежер болох нь дамжиггүй. Танай бүлэг таны гэгээрсэн манлайллын дэмжлэгтэйгээр хамгийн сайн сайхныг өгөх боломжтой болно.
