Өөрчлөлтийн менежментийн онол нь нэг нөхцөл байдлаас нөгөөд шилжих асуудлыг авч үздэг. Өнөөдөр энэ өөрчлөлт байнгын шинжтэй байна. Бизнесийн шинэ ертөнцөд байгууллагын удирдагчдад өөрчлөлтөд хариу үйлдэл үзүүлэх, зөв тэргүүлэх чиглэлд анхаарлаа төвлөрүүлэх уян хатан стратеги хэрэгтэй. Компанийн үндсэн үнэт зүйлс юу вэ? Та үйл явцаа хэрхэн тохируулах вэ? Та эрсдэлийг хэрхэн зохицуулдаг вэ? Менежерүүд байгууллагын бусад гишүүдтэй хэрхэн харилцах ёстой вэ? Энэхүү үнэ төлбөргүй видео сургалтаар бизнесээ хэрхэн уян хатан стратеги ашиглан өөрчлөх талаар суралцаарай.
Agile аргачлалын танилцуулга
Багуудыг Scrum аргачлалд нэвтрүүлэх гол түлхүүр нь оролцогч талуудыг уян хатан сэтгэхэд урамшуулах явдал юм. Agile аргачлалыг хэрэгжүүлэх нь зарчмын хувьд багуудын ажиллах, удирдах арга барилыг өөрчлөх ёстой.
Тиймээс аливаа зүйлийг хийх бүх аргыг нэгэн зэрэг өөрчлөх шаардлагагүй. Хамгийн тохиромжтой нь Scrum-ийг блокоор хэрэгжүүлэх нь зүйтэй. Тасралтгүй сайжруулалтын үр өгөөж хурдан илэрч, эргэлзэж байгаа хүмүүсийг ч итгүүлэх болно. Бүтээгдэхүүний нөөцийн бүтэц нь өөр өөр шаардлага, даалгаварт анхаарлаа төвлөрүүлэхэд тусална. Бусад барилгын блокууд (өдөр тутмын уулзалт, спринт……) дараа ирэх болно. Шинэ элементүүдийн тоо нь багийн уян хатан байдлаас хамаарна.
Хэрэв багийн гишүүд хангалттай урам зоригтой байвал эхний спринтээс бүх аргачлалыг хэрэгжүүлж болно. Маш богино спринт нь уян хатан сэтгэх чадварт хүрэх хүртэл бүх хэрэгслийг жигд нэвтрүүлэх боломжийг олгодог. Энэ аргыг эзэмшсэний дараа та уламжлалт 2-4 долоо хоногийн спринт руу буцаж болно.
Agile-ийн тусламжтайгаар өндөр үр дүнд хүрэхийн тулд саад бэрхшээл, өрөөсгөл хандлагыг хэрхэн даван туулах вэ?
Тархалтгүйгээр арга барилаар эхэл
Олон компаниуд арга зүйгээ нэвтрүүлж эхэлдэг. Үүний нэг жишээ бол Scrum аргачлалын хэрэгжилт юм. Хэд хэдэн спринт хийсний дараа гүйцэтгэл сайжирдаг. Гэсэн хэдий ч хүлээлт биелэхгүй байх магадлалтай. Эдгээр муу үр дүнд үзүүлэх байгалийн хариу үйлдэл нь урам хугарах, арга зүйд сонирхолгүй болох явдал юм. Энэ бол байгалийн хариу үйлдэл боловч хүлээгдэж буй үр дүнд хүрэхгүй байх нь бас түргэн арга барилын хамгийн чухал талуудын нэг юм. Компаниудад энэ хандлагын хэрэглээг илүү сайн ойлгохын тулд эдгээр өөрчлөлтийг дагаж, ойлгох нь чухал юм.
Бүх зүйл Agile Coach дээр тулгуурлах ёстой гэж битгий бодоорой
Agile менежмент рүү шилжих үед ихэвчлэн ганц хүний эргэн тойронд өөрчлөлтүүд хийгддэг.Agile дасгалжуулагч. Шаардлагатай өөрчлөлтийг хэрэгжүүлэхийн тулд баг нь мэдлэг, ур чадвартаа найдаж болно. Гэсэн хэдий ч, энэ арга нь Agile арга барилтай зөрчилдөж байна.
Agile дасгалжуулагчид уламжлалт утгаараа манлайлагч биш харин уян хатан удирдагч байх ёстой. Тиймээс харилцаа холбоо, мэдлэгээ хуваалцахад онцгой анхаарал хандуулах хэрэгтэй.
Авхаалж самбаалах шилдэг туршлагыг бий болгох.
Agile аргыг ашиглах үед бүтэлгүйтэх нь амархан. Agile-ийн талаарх нийтлэг буруу ойлголтыг эсэргүүцэх нь хэцүү байдаг.Эргээд замдаа орохын тулд дараах гурван зүйлийг анхаарах хэрэгтэй.
Ажиллах арга барилаа бизнес хийх арга барилдаа тохируул.
Таны бизнес өвөрмөц юм. Хүмүүс, зохион байгуулалт, дэд бүтэц болон бусад олон зүйл нь өвөрмөц юм. Энэ нь өөрийн гэсэн зан чанартай бөгөөд энэ нь уян хатан аргуудыг суулгахад тусгагдсан байх ёстой. Бусдын туршлагыг харгалзан үзэх нь үргэлж сайн байдаг, гэхдээ та өөрийн зохион байгуулалтыг олох хэрэгтэй. Харааны менежмент хэрхэн хөгжих вэ? Спринтүүдээ хэрхэн зохион байгуулах вэ? Хэрэглэгчийн санал асуулга, хэрэглэгчийн сэтгэгдлийг цуглуулах ажлыг хэрхэн зохион байгуулах вэ? Хурдан багийг зохион байгуулахын тулд эдгээр бүх элементүүдийг анхаарч үзэх хэрэгтэй.
Саад бэрхшээлийг арилгаж, өөрчлөлт хийх тэгш боломжийг бий болгохыг хичээ.
Agile бол хамтын өөрчлөлт юм. Хүн бүр юу хийх ёстойгоо мэдэж, хамтдаа хийх ёстой. Бүтээгдэхүүн, баг, үйлчлүүлэгчдэд зориулсан хөгжлийн төсөл бүрийн үнэ цэнэ.Бүтэцтэй байдлаар янз бүрийн хүмүүсийг мэдээлэх, татан оролцуулах хэрэгцээ. Энэ хүрээнд төслийн менежер ямар үүрэг гүйцэтгэдэг вэ? Тэд яг л атлетикийн дасгалжуулагчид шиг. Тэд байгууллага зорилгодоо анхаарлаа төвлөрүүлж, бизнесийн бусад хүмүүстэй харилцаа холбоо тогтооход тусалдаг. Тэд зөвхөн удирдах албан тушаалтнууд гэлтгүй хүн бүр хувь нэмрээ оруулахыг баталгаажуулдаг.
Ийм багийг бүрдүүлэхэд юу хэрэгтэй вэ? Зөвхөн харилцааны ур чадвараа хөгжүүлж, өөр дээрээ ажилла. Та зөвхөн цаг заваа зориулж, хүчин чармайлтаа хадгалах хэрэгтэй.
Бүү хойшлуул, гэхдээ бас яарах хэрэггүй
Яарах нь сонголт биш, танд agile функцийг түгээн дэлгэрүүлэхэд цаг хугацаа хэрэгтэй. Оновчтой маневрлах чадварыг бий болгохын тулд хичнээн давталт хийх шаардлагатай вэ? Энэ асуултад хариулах боломжгүй юм. Хэдийгээр давталтын тоо, юуны түрүүнд багийн гүйцэтгэлийг давталт бүрт хэмжих нь чухал боловч оновчтой авхаалж самбаа байдаггүй. Давталт бүр нь сайжруулах шинэ санаа, боломжуудыг авчирдаг ч тасралтгүй сайжруулах энэхүү ойлголт нь байнгын шинжтэй байдаг. Урам зориг, дайчилгааг хэрхэн хадгалах вэ? Хэрэв эхний хоёр цэгийг сайн хийсэн бол бусад бүх зүйл өөрөө явагддаг. Agile стратегийг хэрэгжүүлэх нь багийн хамтын хариуцлага бөгөөд багийн гишүүн бүр сайжруулах үүрэгтэй.
Өөрөөр хэлбэл, уян хатан шийдэл нь юуны түрүүнд багийн сайжруулах хүсэл эрмэлзэлд тулгуурладаг.
Эцэст нь
Нэг хүн энгийн өөрчлөлтүүдийг хэрэгжүүлэхэд маш хэцүү байдаг. Нэгдмэл алсын хараа байгаа бол энэ нь зөвхөн цаг хугацаа, үүрэг хариуцлага юм. Амжилтанд хүрэх гол түлхүүр нь бүтэлгүйтлээс айх биш, харин үүнийг хүлээн зөвшөөрч, түүнээс суралцаж, түүнийгээ ашиглан өсч хөгжихөд оршино. Шинэ санаачилга үр дүнгээ өгч эхлэхэд хуучин соёл руугаа эргэж орохгүйн тулд угтан авч, тэмдэглэх хэрэгтэй. Цаг хугацаа өнгөрөх тусам авхаалж самбаа нь компанийн алсын харааны нэг хэсэг болж, шинэ ур чадвар, үнэ цэнийг олж авдаг.
Өгүүллийг эх сайтаас үргэлжлүүлэн уншина уу →
