Print Friendly, PDF & Email

Ур чадварыг хөгжүүлэх төлөвлөгөө

Ажилтнуудаа хөгжүүлж, түүгээрээ өсч хөгжихийг хүсдэг компани. Ур чадварыг хөгжүүлэх төлөвлөгөөнд үндэслэж болно. Эдгээр нь ажилчдадаа ажил олгогчийн зөвшөөрөлтэй байх ёстой сургалтын хэд хэдэн арга хэмжээ юм. Энэхүү 4 цэгийн хандлагад анхаарлаа төвлөрүүл.

Ур чадвар хөгжүүлэх төлөвлөгөө гэж юу вэ?

1 оны 2019-р сарын XNUMX-ээс эхлэн сургалтын төлөвлөгөө болов ур чадварыг хөгжүүлэх төлөвлөгөөБайна. Энэ нь ажил олгогчдын ажилчдад зориулсан сургалтын бүхий л үйл ажиллагааг нэгтгэдэг. Сургалтын арга хэмжээ нь мэргэжлийн зорилгоо биелүүлдэг тул хэлтэс бүр ажилчдынхаа сургалтын хэрэгцээг үнэлэх болно.

Сургалтын төгсгөлд ажилчид шинэ мэдлэг, ноу-хау олж авах болно. Тэд одоогийн болон ирээдүйн байр сууриа хадгалахын тулд мэдлэг, туршлагаа шинэчлэх, бэхжүүлэх боломжтой болно.

Ур чадварыг хөгжүүлэх ажлыг хувийн болон бүлгийн дасгалжуулалтаар хийх боломжтой. Ажлын байрны үзэсгэлэн эсвэл форум дээр мэргэжлийн уулзалт зохион байгуулах нь ур чадварыг хөгжүүлэх төлөвлөгөөний нэг хэсэг болно.

Ур чадвар хөгжүүлэх төлөвлөгөө боловсруулах нь ажил олгогчийн хувьд заавал байх албагүй боловч маш их зөвлөж байна. Хүний нөөцийн энэхүү арга хэмжээ нь ажилчдын үл итгэх мэдрэмжийг хөгжүүлэхэд тусалдаг. Чухамдаа ур чадвар хөгжүүлэх төлөвлөгөөнд нэгдсэн ажилтан үр бүтээлтэй, урам зоригтой байх болно.

Ур чадвар хөгжүүлэх төлөвлөгөөнд оролцогч хэн байна?

Ур чадварыг хөгжүүлэх төлөвлөгөөнд хоёр тал анхаарал хандуулж байна.

Ажил олгогч

Энэ нь VSE, Жижиг дунд үйлдвэрлэл, эсвэл салбарын аль ч компанид хамаатай. Ур чадварыг хөгжүүлэх төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх, хэрэгжүүлэх нь ажил олгогчийн шийдвэр юм. Сүүлийнх нь үнэн хэрэгтээ тэр хэрэгцээг мэдэрдэггүй бол үүнийг ашиглахгүй байж болно.

READ  Төлбөртэй амралт хэрхэн ажилладаг вэ?

Хамтран ажиллагсад

Менежер, менежер эсвэл оператор ч бай бүх ажилчид ур чадварыг хөгжүүлэх төлөвлөгөөний нэг хэсэг байж болно. Энэ бол ердийн хөдөлмөрийн гэрээний нэг хэсэг юм. Ажилтан ур чадвар хөгжүүлэх сургалтын талаар мэдэгдсэний дараа сүүлчийн хүн заавал хамрагдах ёстой. Тогтмол хугацааны гэрээ эсвэл туршилтын хугацаа дээр ажиллагсдыг ч ур чадвар хөгжүүлэх төлөвлөгөөнд оруулж болно гэдгийг анхаарна уу. Гэхдээ энэ нь компаниудаас хамаарна.

Ажилтны сургалтанд хамрагдахаас татгалзсан нь мэргэжлийн ур чадваргүйгээс үүдэлтэй үл нийцэл гэж үзэж болно. Ажилтан нь өвчний чөлөө, эсвэл амралтанд байгаа тул сургалтын үеэр ажилтныг үндэслэлгүй орхисон болно. Мэдээжийн хэрэг ямар ч хамаагүй.

Нэмж хэлэхэд, хэрэв ажилтан ур чадвар хөгжүүлэх төлөвлөгөөнд ороогүй бол тэд N + 1 (шатлал) -тай хийсэн ярилцлагын дараа оролцохыг хүсч болно. Сүүлийнх нь түүний хэрэгцээг ярилцлага, үнэлгээний тусламжтайгаар зөвтгөнө.

Ажилтан нь сургалтын үеэр бүх эрхээ хадгална. Түүний нөхөн олговор, тэтгэмж нь өөрчлөгдөөгүй хэвээр байна. Хэрэв сургалтын явцад ямар нэгэн осол гарсан бол энэ нь ажлын осол гэж тооцогдоно.

Сургалтанд хамрагдаагүй ажилтан нь эзгүй байсан нь үндэслэлтэй байсан тохиолдолд түүнийг засах боломжтой болно. Эмнэлгийн амралт, эмнэлэгт хэвтэх эсвэл гэр бүлийн зайлшгүй шаардлага гэх мэт. Урьдчилан төлөвлөсөн байсан ч гэсэн орхих нь ур чадвар хөгжүүлэх сургалтанд хамрагдах үндэслэлгүй хэсэг биш юм.

Ур чадвар хөгжүүлэх төлөвлөгөөг хэрхэн байгуулах вэ?

Ур чадварыг хөгжүүлэх төлөвлөгөө боловсруулах нь сургалтыг хүргэх ажлыг хөнгөвчилдөг. Үүний хэрэгжилт нь сургалтын хэрэгцээг тодорхойлохоос эхэлдэг.

READ  Цэвэр цалин, нийт цалин хоёрын ялгаа юу вэ?

Жишээлбэл: та харилцаа холбооны менежер, дотоод болон гадаад харилцаа холбоог удирдах нь таны даалгавар юм. Компанийнхаа нэр хүндийг оновчтой болгохын тулд танд дижитал харилцааны талаархи сургалт хэрэгтэй. Хэрэв сэдэв танд шинэ юмуу эсвэл танд илүү ихийг мэдэх зарим үндсүүд байвал. Танд дижитал харилцааны чиглэлээр сургалт хэрэгтэй болно.

Таны N + 1 хүсэлтийг хүсэлтийг шаталсан хэлбэрээр документ хэлбэрээр ирүүлнэ. Энэ нь компанийн нэмэгдэл өртөг, нөлөөлөл, сургалтын үргэлжлэх хугацааг багтаах ёстой. Шатлалыг баталгаажуулсны дараа хүсэлт нь хүний ​​нөөцөд очдог бөгөөд энэ нь сургалтыг явуулахын тулд холбогдох үйлчилгээ үзүүлэгчийг хайж олох болно. Сургалт нь дотооддоо эсвэл компаний гадна явагдаж болно. Энэ зардлыг ажил олгогч хариуцна.

Сургалтын төгсгөлд ололт амжилтыг шууд үнэлгээгээр танд хүргэх болно. Энэ нь тухайн салбарт эзэмшсэн ур чадварын түвшинг тодорхойлно. Нэмж дурдахад таны үр дүнг үнэлэх ур чадварын үнэлгээг мөн хийх болно. Энэ үйлдлийг танай компанийн хуанлийн дагуу үнэлгээний хугацаанд хийдэг. Ерөнхийдөө албан ёсны бүтэц нь ур чадварын үнэлгээг улирал бүр эсвэл жилд хоёр удаа хийдэг.

Ур чадварыг хөгжүүлэх төлөвлөгөө нь компанийн хувьд тодорхой үр дүнд хүргэх ёстой. Ажилтны мэдлэгээс гадна бүтэц нь нийгмийн сүлжээн дэх өөрийн нэр хүндээ өсгөх ёстой.

Ур чадвар хөгжүүлэх төлөвлөгөө амжилттай хэрэгжиж байгааг хэрхэн таних вэ?

Олон удирдагчид ур чадвар хөгжүүлэх төлөвлөгөөний үр нөлөөг хүлээн зөвшөөрдөггүй. Энэ нь шалтгаануудын нэг байж болох юм. Зарим бүтэц нь ажилчиддаа сургалт явуулах шаардлагатай гэж үздэггүй. Тэд ажил дээрээ суралцсанаар ур чадвар нь өөрсдөө хөгжинө гэж боддог.

READ  Нөхөн олговор, жирэмсний амралт

Гэсэн хэдий ч сургалтын үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх замаар олон гүйцэтгэлийн үзүүлэлтийг хэмжиж болно. Хэрэв жишээ нь Олон нийтийн менежментийн чиглэлээр сургалтанд хамрагдсан харилцааны менежерийн жишээг авч үзвэл. Оролцогч нь дотогшоо маркетинг хийх, аналитик судалгаа хийх, дижитал хэрэгслийг эзэмших зэрэг хэд хэдэн ур чадвар эзэмших болно. Бусад зүйлсийн дунд та өөрийн сэдэл, мэдрэмжийг мэдэрч чадна.

Бодит үр дүнд хүрэхийн тулд хийх ёстой хамгийн сайн зүйл. Энэ бол таны чадвараа урьдчилан батлах төрөл юм. Энэ юу ч бай Хэрэв зургаан сарын хугацаанд та ганцаараа л бэлтгэл хийдэг бол. Excel дээр бүх төрлийн хяналтын самбарыг үүсгэх тухай. Ингэснээр боломж гарч ирмэгц та хамт ажиллагсаддаа санал болгоно. Эсвэл таны дарга, гайхалтай хянах график. Excel-д сургахыг хүсэх нь тодорхой юм. Энэ сургалтын ач тусыг хэн ч эргэлзэхгүй байх болно. Таны чадварыг аль хэдийн харуулсан болно. Энэ нь зөвхөн энгийн албан ёсны байх болно. Мэргэшсэн мэдлэгээ нэмэгдүүлэх боломж.