अंतर्गत गतिशीलता: कोणती रणनीती, कोणती समर्थन प्रणाली?
आपल्या कर्मचा's्यांची योजना वैयक्तिक निवडीचा परिणाम किंवा व्यावसायिक अत्यावश्यक असो, निर्णय तटस्थ नाही आणि शक्य तितक्या समर्थनास पात्र आहे. आणि जर अंतर्गत गतिशीलता जीपीईसी धोरणाचा एक प्रमुख घटक म्हणून मानव संसाधन मिशनचा अविभाज्य भाग असेल तर त्याचे यश व्यवस्थापनातील सहभागावर अवलंबून असते. अशा प्रकारे व्यवस्थापन आणि मानव संसाधन विभाग यांच्यात देवाणघेवाण करणे आवश्यक आहे. हे कंपनीच्या कौशल्यांचे जागतिक दृष्टी आणि कार्यक्षम सामायिकरणास अनुमती देते:
अपेक्षित असलेल्या अंतर्गत घडामोडींची यादी; योग्य संप्रेषण योजना; जोखीम मापन; गतिशीलता प्रकल्पात खुले प्रतिभेची ओळख.
पुढील चरणांमध्ये कौशल्य विकास योजनेची आखणी करताना, ज्यात अंतर्गत गतिशीलतेच्या संदर्भात दोन मौल्यवान उपकरणे जोडली जाऊ शकतात:
कौशल्य मूल्यांकन: त्याच्या नावाप्रमाणेच हे आपल्यास आपल्या कर्मचार्‍यांची सर्व कौशल्ये सुधारित करण्यास अनुमती देईल ज्या एकत्रित केल्या जाऊ शकतात, परंतु त्यांची आकांक्षा देखील बाहेर आणू शकतील आणि कदाचित त्यासह रेषेत आणू शकतील.
