Print Friendly, पीडीएफ व ईमेल

कौशल्य विकास योजना

अशी कंपनी जी आपल्या स्टाफचा विकास करू इच्छिते आणि त्याद्वारे त्याची वाढ होते. कौशल्य विकास योजनेवर आधारित असू शकते. या अनेक प्रशिक्षण क्रिया आहेत ज्यात त्यांच्या कर्मचार्‍यांसाठी मालकाची मंजूरी असणे आवश्यक आहे. या 4-बिंदू पध्दतीवर लक्ष द्या.

कौशल्य विकास योजना काय आहे?

1 जानेवारी 2019 पासून प्रशिक्षण योजना बनते कौशल्य विकास योजना. हे त्याच्या कर्मचार्‍यांसाठी मालकाच्या सर्व प्रशिक्षण क्रियाकलापांना एकत्र आणते. कारण प्रशिक्षण क्रिया व्यावसायिक उद्दीष्ट साध्य करते, प्रत्येक विभाग आपल्या कर्मचार्‍यांच्या प्रशिक्षण गरजा भागवेल.

प्रशिक्षण संपल्यानंतर कर्मचार्‍यांना नवीन ज्ञान व ज्ञान-प्राप्त होईल. ते आपली विद्यमान किंवा भविष्यातील स्थिती टिकवून ठेवण्यासाठी त्यांचे ज्ञान आणि अनुभव अद्यतनित करण्यास किंवा मजबूत करण्यात सक्षम होतील.

कौशल्य विकास वैयक्तिक किंवा गट प्रशिक्षणाद्वारे केले जाऊ शकते. कौशल्यांच्या विकासाच्या योजनेचा भाग म्हणून जॉब फेअरमध्ये किंवा व्यासपीठावरील व्यावसायिक बैठकादेखील आखल्या जातात.

कौशल्य विकास योजनेचा विकास नियोक्तासाठी अनिवार्य नाही, परंतु याची अत्यंत शिफारस केली जाते. ही मानव संसाधन क्रिया कर्मचार्‍यांच्या मालकीची भावना विकसित करण्यास मदत करते. खरं तर, एक कौशल्य विकास योजनेत समाकलित केलेला एखादा कर्मचारी उत्पादक आणि प्रेरक असेल.

कौशल्य विकास योजनेतील भागधारक कोण आहेत?

कौशल्य विकास योजनेद्वारे दोन पक्ष संबंधित आहेत:

नियोक्ता

ते सर्व कंपन्या चिंता करतात की मग ते व्हीएसई, एसएमई किंवा उद्योग आहेत. कौशल्य विकास योजनेची अंमलबजावणी आणि अंमलबजावणी हा नियोक्ताचा निर्णय आहे. नंतरची व्यक्ती खरंतर गरज नसल्यास ती वापरू शकत नाही.

वाचा  निव्वळ पगार आणि एकूण पगारात काय फरक आहे?

सहयोगी

सर्व कर्मचारी, मग ते मॅनेजर असोत, एक्झिक्युटिव्ह असोत किंवा ऑपरेटर, कौशल्य विकास योजनेचा भाग असू शकतात. हा सामान्य रोजगार कराराचा एक भाग आहे. एकदा एखाद्या कर्मचार्याला कौशल्य विकास प्रशिक्षण सूचित केले की नंतरच्या व्यक्तीने त्यास उपस्थित रहावे. लक्षात घ्या की निश्चित-मुदतीच्या करारावर किंवा चाचणी अवधीवरील कर्मचारी देखील कौशल्य विकास योजनेत समाविष्ट केले जाऊ शकतात. पण कंपन्यांवर अवलंबून आहे.

प्रशिक्षणामध्ये भाग घेण्यास नकार दर्शवणे हे व्यावसायिक गैरव्यवहाराचे परिणाम म्हणून समजले जाऊ शकत नाही. प्रशिक्षणादरम्यान कर्मचार्‍यांचे औचित्यपूर्वक अनुपस्थिती कारण तो आजारी रजेवर किंवा सुट्टीवर आहे. अर्थात याचा काही परिणाम होत नाही.

याव्यतिरिक्त, जर एखाद्या कर्मचा .्याला कौशल्य विकास योजनेत समाविष्ट केले गेले नसेल तर ते त्यांच्या एन + 1 (श्रेणीक्रम) च्या मुलाखतीनंतर भाग घेण्यास विचारू शकतात. नंतरचे मुलाखत आणि मूल्यांकनाद्वारे त्याच्या आवश्यकतांचे समर्थन करेल.

प्रशिक्षणादरम्यान कर्मचारी आपले सर्व हक्क पाळतो. त्याचे नुकसान भरपाई आणि फायदे यथावत आहेत. प्रशिक्षणादरम्यान कोणतीही घटना उद्भवल्यास हे कार्य अपघात मानले जाईल.

प्रशिक्षणादरम्यान गैरहजर असलेल्या कर्मचार्‍यास त्याच्या अनुपस्थितीचे औचित्य सिद्ध केल्यास उपचारात्मक सत्रात फायदा होऊ शकेल. वैद्यकीय विश्रांती, रुग्णालयात दाखल करणे किंवा कौटुंबिक अत्यावश्यक. सोडा, जरी नियोजित तसेच अपवादात्मक परवानग्या असली तरीही, हरवलेल्या कौशल्यांच्या विकासाच्या प्रशिक्षणास न्याय्य अनुपस्थितीचा भाग नाही.

कौशल्य विकास योजना कशी सेट करावी?

कौशल्य विकास योजनेचा विकास प्रशिक्षणास सुलभ करते. त्याची अंमलबजावणी प्रशिक्षणाच्या गरजा शोधून सुरू होते.

वाचा  फ्रान्समध्ये बँक खाते उघडण्यासाठी टिपा

उदाहरणार्थ: आपण संप्रेषण व्यवस्थापक आहात, आपले कार्य अंतर्गत आणि बाह्य संप्रेषणांचे व्यवस्थापन करणे आहे. आपल्या कंपनीची प्रतिष्ठा अनुकूलित करण्यासाठी आपल्याला डिजिटल संप्रेषणाचे प्रशिक्षण आवश्यक आहे. हा विषय आपल्यासाठी नवीन असल्यास किंवा त्याबद्दल अधिक जाणून घेण्यासाठी आपल्याकडे काही मूलतत्त्वे असल्यास. आपल्याला डिजिटल संप्रेषणाचे प्रशिक्षण आवश्यक असेल.

आपले एन +1 दस्तऐवजाच्या रूपात श्रेणीरचना करण्यासाठी विनंती सबमिट करते. यात जोडलेले मूल्य, त्याचे प्रभाव आणि कंपनीसाठी प्रशिक्षण कालावधी समाविष्ट करणे आवश्यक आहे. पदानुक्रमेचे प्रमाणीकरण झाल्यानंतर, विनंती मानव संसाधनांकडे जाईल, जे प्रशिक्षण देण्यासाठी योग्य सेवा प्रदात्यास शोधतील. प्रशिक्षण अंतर्गत किंवा कंपनीच्या बाहेर होऊ शकते. नियोक्ता वहन करेल.

प्रशिक्षण संपल्यानंतर, यशाचे थेट मूल्यांकन आपल्याला सादर केले जाईल. हे आपण क्षेत्रात कौशल्य प्राप्त पातळी निश्चित करेल. याव्यतिरिक्त, आपल्या निकालांचे मूल्यांकन करण्यासाठी कौशल्यांचे मूल्यांकन देखील केले जाईल. ही क्रिया आपल्या कंपनीच्या कॅलेंडरनुसार मूल्यांकन कालावधीत केली जाते. सामान्यत: औपचारिक रचना वर्षातून प्रत्येक तिमाहीत किंवा दोनदा कौशल्यांचे मूल्यांकन करतात.

कौशल्य विकास योजनेमुळे कंपनीला मूर्त निकाल लागतो. कर्मचार्‍याच्या ज्ञानाव्यतिरिक्त, संरचनेने, इतर गोष्टींबरोबरच, सोशल नेटवर्क्सवर त्याची बदनामी वाढविली पाहिजे.

कौशल्य विकास योजना यशस्वी झाली हे कसे ओळखावे?

कौशल्य विकास योजनेची प्रभावीता बरेच नेते ओळखत नाहीत. हे कारणांपैकी एक कारण असू शकते. काही संरचना त्यांच्या कर्मचार्‍यांना प्रशिक्षण पाठविणे आवश्यक मानत नाहीत. त्यांना वाटते की नोकरीवर शिकून, कौशल्ये स्वतःच विकसित होतील.

वाचा  आपली स्वतःची नोकरी कशी बनवावी आणि स्वतंत्र व्हा!

तथापि, प्रशिक्षण क्रियेच्या अंमलबजावणीद्वारे बरेच कामगिरी निर्देशक मोजले जाऊ शकतात. जर आपण कम्युनिकेशन मॅनेजरचे उदाहरण घेतले तर ज्यांनी समुदाय व्यवस्थापन प्रशिक्षण घेतले आहे. इनबाउंड मार्केटींगचा सराव, विश्लेषणात्मक अभ्यास तसेच डिजिटल साधनांचा प्रभुत्व यासारखे अनेक कौशल्य सहभागींनी प्राप्त केले असेल. इतर गोष्टींबरोबरच, आपणास आपली प्रेरणा आणि आपलेपणाची भावना देखील जाणवू शकते.

वास्तविक निकाल मिळविण्यासाठी सर्वात चांगली गोष्ट. आगाऊ तुमची क्षमता सिद्ध करण्याचा हा एक प्रकार आहे. आणि ते जे काही फील्ड आहे. जर, पुढील सहा महिन्यांत आपण एकटे प्रशिक्षण दिले तर. एक्सेलमध्ये सर्व प्रकारच्या डॅशबोर्ड तयार करण्यावर. त्यानंतर जेव्हा संधी मिळेल तेव्हा आपल्या सहका to्यांना ऑफर करा. किंवा आपला बॉस, उत्तम ट्रॅकिंग चार्ट. हे स्पष्ट आहे की जेव्हा आपण एक्सेलमध्ये प्रशिक्षण मागता. या प्रशिक्षणाच्या उपयुक्ततेवर कोणालाही शंका नाही. आपल्या क्षमता यापूर्वीच प्रदर्शित केल्या गेल्या आहेत. ते फक्त एक साधी औपचारिकता असेल. आपण आपले कौशल्य वाढवण्याची शक्यता.